電力公司精益化管理培訓(xùn)提綱

課程編號(hào)：11424

課程價(jià)格：￥12000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：3297

行業(yè)類別：電力煤炭

專業(yè)類別：管理技能

授課講師：王維寶

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一講：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）
2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）
3、OEC精益化管理的定義（案例）
4、OEC精益化管理的含義（案例）
5、OEC精益化管理的核心（案例）
6、OEC精益化管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例）
7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則（案例）
8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要素（案例）

第二講：OEC精益化管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。案例分享：
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）（案例）

第三講：OEC精益化管理的日清體系
1、OEC精益化管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）（案例）
2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評(píng)；2、復(fù)審）（案例）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查）
6、日清，清什么？（案例）
7、日清，怎樣清？（案例）

第三講：OEC精益化管理的激勵(lì)體系（重點(diǎn)的重點(diǎn)）
1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）（案例）
2、激勵(lì)運(yùn)作的一些具體方法（案例）

第四講：OEC精益化管理的推行
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC精益化管理的培訓(xùn)；（案例）
3、OEC精益化體系的建立；（案例）
4、體系試運(yùn)行；（案例）
5、模式推廣

第五講：OEC精益化管理實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1、觀念問(wèn)題；（案例）
2、不能持之以恒（案例）；
3、日清成為日記；（案例）
4、光說(shuō)不做；（案例）
5、惰性；
6、工作不細(xì)、做不到位；

第六講：實(shí)施OEC精益化管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子（案例）
2、企業(yè)文化（案例）
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍

王維寶老師，有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新與班組建設(shè)研學(xué)專家。現(xiàn)兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國(guó)家稅務(wù)局等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

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