【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全風(fēng)險和事故所有因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路；
2、讓參訓(xùn)人員把握電力生產(chǎn)安全風(fēng)險和安全事故，與員工行為活動以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化自我從主觀上消除安全風(fēng)險和安全事故的積極意識；
3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單位的安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和方案擬訂工作；
4、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。


【課程內(nèi)容】
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路
1、 基本思路
1) 安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn)
2) 達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑
3) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵
5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系
6) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊
7) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2：編制班組作業(yè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)
8) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3：建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
9) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4：確立現(xiàn)場物品管理標(biāo)準(zhǔn)
10) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5：設(shè)計工器具配置表
11) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6：完善作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系文件
12) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7：建立流程標(biāo)準(zhǔn)管理控制平臺
13) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8：落實員工違章過關(guān)管理制度
14) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)9：建立完善流程標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤體系
15) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)10：確立外包施工隊伍和人員管理標(biāo)準(zhǔn)
2、 國外經(jīng)驗啟發(fā)
（1）美國經(jīng)驗：柏克德公司:
16) 柏克德公司的安全一體化管理;
17) 柏克德公司的安全監(jiān)察;
18) 柏克德公司的工時損失事故控制;
19) 柏克德公司的現(xiàn)場安全管理;
20) 柏克德公司的個人防護(hù);
21) 柏克德公司的安全培訓(xùn)
（2)日本經(jīng)驗 ：手指口述法:
22) “手指口述”法的由來;
23) “手指口述”操作程序;
24) “手指口述”操作實例;
（3)德國經(jīng)驗： VEAG公司:
25) VEAG公司的事故防范措施
26) VEAG公司的事故調(diào)查與處理
3、 它行經(jīng)驗啟發(fā)
27) 南煤的經(jīng)驗
28) 強化安全主體意識
29) 安全第一的管理定位
30) 以安全為核心全面造就杰出員工
31) 強化家屬協(xié)管會的作用
32) “三無”班組競賽
33) “三查三反”活動
34) 獎、罰并重的控制措施
35) “三強化”安全管理
二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和方法
4、 防患于未然的必有措施
36) 安全風(fēng)險評價定位管理
37) 安全隱患排查跟蹤管理
5、 安全風(fēng)險評估與事故隱患跟蹤
38) 安全、隱患、事故概念辨析
39) 安全、隱患、事故之間的關(guān)系
40) 安全風(fēng)險點分析
41) 安全風(fēng)險點定位
42) 安全風(fēng)險系數(shù)分析
43) 安全風(fēng)險等級分析
44) 隱患排查管理
45) 隱患登記管理
46) 隱患定量管理
47) 隱患定崗管理
48) 隱患跟蹤管理
6、 安全事故的主因是違章
49) 零違章與零事故的關(guān)系
50) 高水平安全管理的事故定義
7、 違章行為原因分析及治理思路
51) 違章行為的在意識原因
52) 違章行為的潛意識原因
53) 違章行為的無意識原因
54) 零違章的管理控制方法
55) 零違章的管理控制標(biāo)準(zhǔn)
56) 常見違章行為表現(xiàn)與防范
57) 用“三鐵”治“三違”的局限
58) 零違章管理文化的企業(yè)文化建設(shè)
59) 管理學(xué)第三原理管理成事定理
60) 管理成事定理的兩個推理
61) 管理成事定理的三個推論
62) 活動主體價值目標(biāo)重點分析
63) 活動主體行為控制途徑分析
8、 安全生產(chǎn)技能和安全意識、關(guān)系影響管理
64) 安全生產(chǎn)技能標(biāo)準(zhǔn)管理
65) 安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理
66) 安全生產(chǎn)技能達(dá)標(biāo)管理
67) 安全生產(chǎn)知識更新管理
68) 安全生產(chǎn)技能競賽管理
69) 麻痹思想消除管理
70) 僥幸意識消除管理
71) 風(fēng)險意識強化管理
72) 責(zé)任意識強化管理
73) 安全損失分?jǐn)偣芾?
74) 家庭成員關(guān)系的影響管理
75) 崗位同事關(guān)系的影響管理
76) 異性同事關(guān)系的影響管理
77) 企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理
二、生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)容和方法
9、 生產(chǎn)管理精益化的核心技術(shù)
78) 生產(chǎn)管理精益化與流程管理的關(guān)系
79) 流程管理的最大特點
80) 哈默的流程管理理論和技術(shù)
81) 流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展
82) 流程管理的三個內(nèi)容
83) 運用流程管理技術(shù)主管必須有的6種意識
84) 運用流程管理技術(shù)必須堅守的7個原則
10、 電力生產(chǎn)作業(yè)活動的流程分析
85) 流程結(jié)構(gòu)關(guān)系示意圖
86) 流程接口內(nèi)容示意圖
87) 子流程之間的4種關(guān)系
88) 流程圖描繪梳理分析方法
89) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
90) 流程圖描繪梳理分析的三個要點
91) 流程圖描繪梳理分析的兩個技巧
92) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
93) 流程圖描繪優(yōu)化分析的三個要點
94) 流程圖描繪優(yōu)化分析的三個技巧
95) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
96) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
97) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個要點
98) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個技巧
99) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
100) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點
101) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧
11、 電力生產(chǎn)作業(yè)活動的組織跟蹤方法
102) 管理學(xué)第一原理及第三推論的運用
103) 管理制度的主旨和功能
104) 制度必須回答的10個問題
105) 健全的制度必須有的10個內(nèi)容
106) 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的六個內(nèi)容及其確定方法
107) 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹跟蹤臺賬
108) 崗位流程工作臺賬跟蹤的一個要點
109) 崗位流程工作臺賬跟蹤的三個技巧
110) 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤及其程序方法
111) 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤的兩個要點
112) 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的考核跟蹤方法
113) 有經(jīng)營責(zé)任崗位員工績效考核表
114) 無經(jīng)營責(zé)任崗位員工績效考核表
115) 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤的兩個技巧
116) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
117) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點
118) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧
四．電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
12、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的思路
119) 何為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
120) 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作
13、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系8個子體系概要
121) 風(fēng)險測評定位管理
122) 隱患跟蹤控制管理
123) 流程分析控制管理
124) 安全監(jiān)察控制管理
125) 宣傳教育培訓(xùn)管理
126) 安全文化誘導(dǎo)管理
127) 行為心理調(diào)控管理
128) 安全預(yù)警救援管理

管理學(xué)家
企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。 

他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術(shù)工具。 

他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
《為企業(yè)文化建設(shè)正本》
《生－升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》

《企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板》
《決戰(zhàn)十大競爭力》

《中國式管理系統(tǒng)實施方法》

《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》

《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》
《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》

《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》

《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》 

擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
3、企業(yè)精細(xì)化管理實施導(dǎo)入
4、企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統(tǒng)實施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃 
11、組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化
12、渠道建設(shè)優(yōu)化

擅長的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術(shù)
2、精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團(tuán)隊建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施技術(shù)和方法

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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