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員工培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:A單元內(nèi)容專題一:招聘入職環(huán)節(jié)1.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視,怎樣降低風險?2.《求職申請表》《入職登記表》的設(shè)計要點有哪些?3.面試過程中需注意哪些法律風險?4.背景調(diào)查的內(nèi)容有哪些?5.背景調(diào)查授權(quán)書的設(shè)..
  • 課程收益:第一講 團隊管理者的“走心”修煉1.團隊與群體的區(qū)別2.團隊管理核心三要素:人、激勵、文化3.人心是什么?如何影響人心?認知、情緒、行為4.管理者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力5.打開管理的格..
  • 課程收益:一、有效開展溝通的前提條件(一)認識到溝通很難(二)法律在溝通中的作用(三)如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化(四)認識到溝通對象的差異(五)如何應(yīng)對敵意或威脅(六)錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內(nèi)部調(diào)查中開展..
  • 課程收益:第一部分如何有效應(yīng)對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期!2.醫(yī)療期期限的計算方法。非連續(xù)的病休時間如何統(tǒng)計?3.醫(yī)療..
  • 課程收益:一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求:勞動法規(guī)政策的新變化,司法裁判實踐的新變化,勞動法與其它法律融合,新技術(shù)在職場上的運用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求:書面化、流程化、標準化。3. 企業(yè)員工手..
  • 課程收益:第一部分:入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發(fā)布的注意點2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假?4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
  • 課程收益:一、違紀違規(guī)問題員工處理1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應(yīng)對?2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實,用人單位該如何收集證據(jù)?3.對于違紀員工,應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理?4.續(xù)簽勞動合同后,能否追究..
  • 課程收益:一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 (1小時)1.企業(yè)梯隊建設(shè)的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例3.梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道4.員工隊伍職業(yè)化5.任職資格管理的實質(zhì)二、任職資格與能力(1小時)1.能力管理的本質(zhì)2.能力評價..
  • 課程收益:【模塊一】6個關(guān)鍵詞——數(shù)字時代的00后員工畫像1、00后代際特點:2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像:富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求:儀式感+體驗感+參與感+成..
  • 課程收益:一、企業(yè)文化與員工關(guān)系1、不同企業(yè)對員工管理的不同表現(xiàn)體現(xiàn)了怎樣的考慮?1)某國企管理制度中的“視情節(jié)輕重對其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化?2)對員工行為進行嚴格扣分制的民營上市公司又強調(diào)..
  • 課程收益:一、薪酬內(nèi)外部診斷(一)、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些案例:薪酬調(diào)研問卷,你看不見的矛盾案例:某公司薪酬現(xiàn)狀的分析,問題的背后藏著更多問題案例:成功的薪酬..
  • 課程收益:第一部分:入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發(fā)布的注意點2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假?4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
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  • 課程收益:第一部分 如何有效應(yīng)對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1. 20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期!2. 醫(yī)療期期限的計算方法。非連續(xù)的病休時間如何統(tǒng)計?3..
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