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項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1..

項目管理實戰(zhàn)工作坊

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的..

項目管理實戰(zhàn)演練課程大綱

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-09-15

【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-06-29

一、項目管理ABC ..

新政策下EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風險防范應對管理及全過程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2021-03-24

第一部分：國務院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標的工程建設項目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開征求意稿）；3.國標《建設工程項..

PMP項目管理實戰(zhàn)班

地點： 北京 (北京) 價格：3780 時間：2019-07-20

1.培訓背景隨著現(xiàn)代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力..

項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2019-06-22

第一部分 項目管理l 項目及項目管理的實踐；l 項目管理的領域過程及管理架構；l 研討：公司項目管理如何管？本單元結束后，學員能夠：ü 理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際..

項目管理實戰(zhàn)培訓

地點： 北京 (北京) 價格：2500 時間：2018-12-21

一、 項目管理基本概念1.項目與項目管理2.項目管理過程3.項目管理知識領域4.項目管理組織二 、項目管理實踐1.無缺陷的啟動項目1)確立項目目標²定義項目目標：SMART原..

項目管理實戰(zhàn)培訓

地點： 北京 (北京) 價格：2500 時間：2018-12-21

《項目管理實戰(zhàn)技能提升培訓》 主講：肖先生（12月21日）一、 項目管理基本概念1. 項目與項目管理2. 項目管理過程3. 項目管理知識領域4. 項目管理組織二 、項目管理實踐1...

項目管理實戰(zhàn)操作

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2016-06-27

培訓第一天 一、項目及項目管理 （9：00-10：30）講師● 什么叫項目 ●項目的特點 ●什么叫管理 ●什么叫項目管理 ●課堂練習 ●回答參加者問題 學員●做練習題● 討..

項目管理實戰(zhàn)

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-11-07

時間地點：2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳費 用: 3200元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點）●課程綱要：第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？ 項目定義項..

通用項目管理實戰(zhàn)操作

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2015-10-23

一、項目管理概述1、項目及項目管理了解2、項目團隊了解3、項目組織結構及跨部門協(xié)作了解4、項目干系人管理了解5、項目成功的關鍵技能了解6、項目管理體系了解二、項目需求及范圍1、范圍..

高效研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2015-06-26

課程背景如果你系統(tǒng)地學習過了PM理論或通過了PMP考試，卻無法把理論和知識應用到項目管理的實戰(zhàn)當中去；如果你有多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，卻對實際工作中的諸多問題存在諸多困惑，那么這門課程就是你所需要的！你可能遇到過以下..

項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-06-13

第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？ 項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊..

向華為學習：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2014-09-26

一、研發(fā)項目管理體系綜述（0.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利..

多項目管理實戰(zhàn)集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃 項目變..

建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 &O..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：林恩 課程時長：2 天

培訓目標：1.向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。3.用案例加強應用的概念和方法。4.了解并掌握項目實..

大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項目啟動實..

電力生產(chǎn)人員項目管理實戰(zhàn)技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié)：項目計劃與進度 1. 計劃和調度的步驟 2. 計劃和調度的前沿方法 3. 項目甘特圖/PERT圖分析 4. 關鍵路徑分析 5. 高級項目風險分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 項..

項目管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思 維視..

項目管理實戰(zhàn)集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項..

高績效項目管理實戰(zhàn)與應用

主講老師：江新安 課程時長：2 天

高績效項目管理實戰(zhàn)與應用 （2天） 如何理解項目管理和日常運作的區(qū)別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構建？如何掌握和應用項目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協(xié)同工作的項目工..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

工程建設項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸 Ø 地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目 ..

制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

制造業(yè)為什么離不開項目管理 Ø 市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長 &Osla..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..

移動通信行業(yè)項目管理實戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的移動通信行業(yè)項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能..

制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述一、項目管理的歷史1.背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3.背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救4.“動態(tài)項目組合&..

項目管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：王群峰 課程時長：18 天

單元一：項目管理概述1. 項目管理的現(xiàn)狀2. 項目管理的意義和作用3. 項目管理能力的自我認知4. 項目管理的相關概念u 項目經(jīng)理關鍵職責的具體維度u 什么是項目、項目特性和屬性、項目分類方法..

項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

實戰(zhàn)項目管理標桿流程與最佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

項目管理實戰(zhàn)集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：5 天

課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計..

IT項目管理實戰(zhàn)演練

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、IT項目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長2.CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司3.傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當技術不再萬能6.CIO的焦點..

移動通信工程項目管理實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：通過參與培訓中的移動通信工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結合特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..

狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手

主講老師：郭楚凡 課程時長：2 天

一、項目與項目管理1、 什么是項目？  1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析2、..

項目管理實戰(zhàn)

主講老師：陳潺潺 課程時長：2 天

單元一 項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1 項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么..

大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練 課程背景隨著IT通信技術的廣泛應用而來的新經(jīng)濟時代，一方面，企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等各類組織越來越頻繁地需要組織或參與地區(qū)性、國際性及各種各樣的大型活動（例如各種展覽會、行業(yè)論壇）..

項目管理實戰(zhàn)精要

主講老師：王澍 課程時長：2 天

一、項目管理概述 項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內(nèi)部收益率指標選擇項目2.利用加權評分工具選擇項目ɧ..

項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練 ——如何練好項目的八大兵器？

主講老師：楊可觀 課程時長：2 天

模塊一：項目理論方法簡要回顧（軍事理論要學習）項目管理基礎背景PMP五大過程組PMP十大知識領域項目管理最新理論趨勢..