如何進行薪酬設計培訓專題，匯集有關如何進行薪酬設計培訓的相關培訓資訊，如何進行薪酬設計培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。薪酬結構是指總薪酬中各種構成的比例關系。薪酬結構根據金額是否變動可分為固定薪酬和浮動薪酬兩大類。一般來講，級別越高的浮動部分比例越大，崗位對工作結果影響越大的崗位浮動比例越大。
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引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向..
地點： 四川 (成都) 時間：2024-10-23
一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)..
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第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..
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地點： 廣東 (廣州) 時間：2022-03-13
課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從..
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2021-03-21
第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業(yè)關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情四、薪酬設計考需要考慮的問..
地點： 上海 (上海) 時間：2017-08-05
希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程第一部 為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2017-04-28
【開課時間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 廣州【參訓對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者?！緦W習費用】RMB2..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-11-19
培訓時間：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-11-20
2015年11月20-21日深圳 11月27-28 上海課程背景◆工人薪酬在計時與計件中徘徊◆一個工價，不知人力成本幾何◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反◆干活的挑三揀四，分工..
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說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。而說到薪酬設計，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設計都..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-05-24
引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..
地點： 北京 (北京) 時間：2015-05-23
三、課程背景：培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。² 激勵機制應..
地點： 北京 (北京) 時間：2015-05-23
薪酬設計實戰(zhàn)訓練營一、課程信息：課程名稱：薪酬設計實戰(zhàn)訓練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長..
第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門..
主講老師：蔡巍 課程時長：2 天
課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明..
課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..
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【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效..
主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天
一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論：企業(yè)員工關注什么？ 激勵理論 馬斯洛需求層次理論 雙因素理論 公平理論 ..
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第一部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業(yè)運營的價值貢獻1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分..
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第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..
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主講老師：丘磐 課程時長：2 天
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第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —&md..
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一、調研：1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式，對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度，以確保老師了解學..
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