房地產(chǎn)內(nèi)訓課
| 房地產(chǎn)雙贏談判技巧 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1房地產(chǎn)企業(yè)并購與項目投資談判的特征1.1談判周期長1.2利益關聯(lián)性大1.3談判價值高1.4談判風險大1.5談判的變動性大2談判的準備2.1成功談判者的核心技能2.2確定談判的目標2.3評估談判對手 .. |
| 樂業(yè)房企高效團隊建設與團隊決策沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一 、 團隊分工與協(xié)作1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規(guī)劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過模擬經(jīng)營 ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現(xiàn)技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率3 、 設計適.. |
| 問題分析與解決-凌波六步之問題解決術 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：問題分析與解決的基礎一、 什么是問題案例分析：電梯擁堵的問題二、問題的鑒別1、問題種類2、立點：下一個過程的定位三、問題改善從何處入手四、解決問題的一般思路1.一把鑰匙開一把鎖2.搞大.. |
| 房地產(chǎn)管理者管理技能提升 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一、房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人職場變革及管理者的角色認知1、頭腦風暴——管理的三個問題管理的目的管理的主體管理的本質2、管理者能力模型管理者模型房地產(chǎn)發(fā)展看管理者角色定位房地產(chǎn)從業(yè)者未來的職.. |
| 打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一、反思：為什么房地產(chǎn)企業(yè)都要做大運營二、房地產(chǎn)管理者為什么必須要懂大運營三、“小運營“與“大運營”的聯(lián)系與區(qū)別四、房地產(chǎn)大運營體系邏輯及體系深度分析（大運營四維邏輯）1、.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1房地產(chǎn)企業(yè)的目標管理1.1制定目標前期工作1.1.1目標回顧1.1.2資料數(shù)據(jù)的準備1.1.3上個周期或年度工作復盤1.1.4找出問題點與不足之處1.2確立目標的合理性1.2.1依據(jù)當然市場環(huán)境1.2... |
| 時間整理術-種子的進化 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一步、培土，原則為沃土 案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的定義。 折紙游戲：你還有多少時間？一、概念二、沿革1.公雞型2.倉鼠型3.北極熊型4.群狼型三、原.. |
| 房地產(chǎn)核心團隊的管理方案 |
| 主講老師：張澤然 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：模塊一：地產(chǎn)團隊成員自我定位 （標準版1.5小時）一、優(yōu)秀地產(chǎn)團隊成員的素質模型 1. 討論分享：優(yōu)秀地產(chǎn)管理者的素質模型2. 素質與能力的關系3. 業(yè)務骨干、普通團隊成員與優(yōu)秀團隊精英之間的差距二、從優(yōu)秀到卓.. |
| 基于6BOX的房地產(chǎn)管理者經(jīng)營思維修煉工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分 新時代房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1. 房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—團隊自我反思與覺察2. 影響地產(chǎn)團隊業(yè)務能力及協(xié)同效率的關鍵因素小組研討：創(chuàng)業(yè)成立一家房地產(chǎn)企業(yè)，如何經(jīng)營好它3. 反思：管理.. |
| 逆勢破局——組織提效賦能工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：前言 1.議事規(guī)則（發(fā)聲 共創(chuàng) 聚焦 落實）2.組織當前存在問題挖掘第一節(jié) 提效賦能前置條件——打造去邊界的價值創(chuàng)造環(huán)境1、建立“去邊界”的群策群力機制2、提效賦能條件.. |
| 新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人凝聚力打造 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分 新形勢下的地產(chǎn)人心態(tài)轉變第一章 內(nèi)化于心---新形勢下的地產(chǎn)人心理調優(yōu)1. 下行期地產(chǎn)人從業(yè)認知：抗壓+拼搏案例：主動創(chuàng)造出的業(yè)績、競品PK下的快開發(fā)奇跡2. 心理調優(yōu)的適配理念：2.1 基于OKR 價.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1關于房地產(chǎn)大運營1.1大運營的定義與核心理念1.1.1從計劃運營到大運營1.1.2大運營管理體系的核心理念1.2大運營的價值1.2.1管理新勢能：升級管理角色，助力經(jīng)營戰(zhàn)略1.2.2定位指南針：前置策劃與經(jīng)營路.. |
| 民法典視野下對房地關系 |
| 主講老師：李令秀 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一、《民法典》的分析與案例解讀1、《民法典》編纂進程及相應的章節(jié)分布2、《民法典》與其他民事法律規(guī)則的聯(lián)系與區(qū)別3、《民法典》對我們生活的改變與特點分析4、《民法典》意義5、《民法典》 對商業(yè)經(jīng)濟的影響1) 體.. |
| 房地產(chǎn)業(yè)法律風險簡析 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1、房地產(chǎn)開發(fā)中的法律風險：宏觀經(jīng)濟調控風險，項目開發(fā)法律風險，市場風險，不可抗力風險；2、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的法律風險：項目合法性問題，項目開發(fā)過程中的法律風險，房地產(chǎn)企業(yè)項目收購中法律風險，項目轉讓中法律風險，合作開發(fā).. |
| 房地產(chǎn)項目拓展與投資決策2020版 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1決策區(qū)域與城市1.1時刻關注三大灣區(qū)城市1.2重點關注中國9大城市群的20個都市圈1.3中小房企進入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項目投資的8個關鍵指標1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項目與市.. |
| 高瞻遠矚——新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人領導力提升 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：前言 1、有限規(guī)則下的隱性領導力評估2、領導力內(nèi)涵及當下修煉領導力的必要性第一部分 意識轉變：地產(chǎn)經(jīng)理人思維與認知——成為利潤創(chuàng)造者+效率掌控者導入 當下地產(chǎn)人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可.. |
| 如何做好溝通、總結和 關鍵工作匯報 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分：房地產(chǎn)項目經(jīng)理如何做好溝通1.案例：為什么要會干，還要會說？2.房地產(chǎn)項目經(jīng)理溝通的三個卡點—平級、向下、向上3.做好溝通的兩個關鍵—把握風格+群策群力第二部分：練就“能干還.. |
| 房地產(chǎn)項目總及高層管理者領導力提升落地 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一篇：房地產(chǎn)項目總及核心高層領導提升的反思和邏輯1.案例：房地產(chǎn)項目總及核心高層素質模型解析2.房地產(chǎn)項目總及核心高層領導力提升邏輯梳理3.領導提升不是洪水猛獸，抓住要領一點就通（不是什么管理都需要高管學）第二篇：如何.. |
| 李豪房地產(chǎn)實戰(zhàn)培訓工作坊 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：實戰(zhàn)培訓工作坊是什么：實戰(zhàn)培訓工作坊是一種以房地產(chǎn)企業(yè)實際項目和企業(yè)運營現(xiàn)狀為課程案例藍本，以解決房企項目或運營中各種實際問題的實戰(zhàn)性培訓方式。與傳統(tǒng)培訓的差異：傳統(tǒng)培訓：講授式或其他企業(yè)案例.. |
| 聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一節(jié) 激活組織——為組織創(chuàng)造力開啟另一扇窗1.1建立“目標-回顧-改進”的價值評估體系1.2建立“去邊界”的群策群力機制1.2.1質量圈跨部門協(xié)同機制.. |
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