【培訓對象】
各地產(chǎn)企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【培訓收益】

 第一節(jié) 激活組織——為組織創(chuàng)造力開啟另一扇窗
1.1建立“目標-回顧-改進”的價值評估體系
1.2建立“去邊界”的群策群力機制
1.2.1質(zhì)量圈跨部門協(xié)同機制
1.2.1廣泛參與的合理化建議機制
1.2.1適時反思總結的復盤機制
1.2.1問題解決的群策群力機制
1.2.1權責下沉的反向驅(qū)動機制
1.3用創(chuàng)新思維激活組織的創(chuàng)造力
1.3.1方法論：谷歌創(chuàng)新方法論及考核機制
1.3.2練習：創(chuàng)造極致的A4紙
1.3.2反思：我們是應該“先開槍再瞄準”還是“先瞄準再開槍”？
第二節(jié) 回顧計劃，識別業(yè)務推進中的難點問題
2.1方法論：問題分析與解決七步驟
2.2聚焦問題：全流程、多視角發(fā)現(xiàn)問題
工具練習：腦力激蕩、群策群力
2.3分析問題：科學合理的判別問題的重要優(yōu)先級
工具練習：雙收益矩陣
2.4隱性問題挖掘：基于戰(zhàn)略目標改進哪些方面會更好？
第三節(jié) 方案輸出，用引導工具闡明理想狀態(tài)并輸出解決方案及行動計劃
（此部分會先就一個問題促動大家探尋解決方案，帶著做一遍）
3.1差距探明：定義問題的理想狀態(tài)
工具練習：AS IS TO BE
3.2選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略：
工具練習：雙收益矩陣
3.3策略落地：分解到人、匹配實現(xiàn)的行動計劃
工具練習：4W1H
工具練習：羅素的行動計劃表
3.4群體決策：意見堅定小組統(tǒng)一決策
3.5方案運行中的監(jiān)督、檢查建議
第四節(jié) 聚集其他重要優(yōu)先級問題，逐一破題并形成解決方案
（每組領取問題，根據(jù)問題解決步驟半放權式促動解決方案生成）
4.1差距探明：定義問題的理想狀態(tài)
4.2選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略
4.3策略落地：分解到人、匹配實現(xiàn)的行動計劃
4.4群體決策：意見鑒定小組統(tǒng)一決策

注：以上培訓內(nèi)容會嚴格按照“問題-方法-工具-實操”的邏輯深入進行，最終產(chǎn)出解決問題的策略及行動計劃體系，預計問題改進量：4-6個/天。

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產(chǎn)學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經(jīng)理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

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  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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