房地產(chǎn)內(nèi)訓課
| 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié)與關鍵指標體系 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1房地產(chǎn)專業(yè)運營管理核心基礎1.1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系1.2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎2房地產(chǎn)運營標桿指標體系2.1企業(yè)整體運營指標2.1.1人均效率指標2.1.2開發(fā)效率指標2.1.3資金指標2.. |
| 房地產(chǎn)三、四線城市項目投資 與拓展策略 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1三、四線城市項目拓展與項目拓展模式1.1項目拓展與土地拓展差異1.2項目拓展類型1.2.1土地拓展1.2.2項目收購1.2.3合作開發(fā)1.2.4政府勾地模式1.2.5不良資產(chǎn)收購處置1.3項目拓展操作 .. |
| 商業(yè)地產(chǎn)心智銷售技巧 |
| 主講老師：王一禪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一、房地產(chǎn)置業(yè)顧問面臨的6大困惑房地產(chǎn)市場銷售經(jīng)歷的三大變革二、優(yōu)秀銷售的摩托車理論成功=心態(tài)×能力×行動置業(yè)顧問的四大毒瘤：愛抱怨，找借口，怕吃虧，推責任三、重塑銷售心智 占領客戶心智.. |
| 項目總視角下的房地產(chǎn)全程標準化營銷 與管控要點 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據(jù)與財務指標1.1.2可研報告的4個版塊與16個報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個關鍵篇章1.2.2宏觀研究對項目營銷.. |
| 房地產(chǎn)管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分 開宗明義—為什么學習非人課程1．行業(yè)變化帶來的職業(yè)挑戰(zhàn)—不重視管理就會被淘汰1.1VUCA與失控的到來1.2何為房地產(chǎn)價值與責任管理體系2．管理者角色認知—管理者與管理成效的.. |
| 如何實現(xiàn)完美交付-- “完美交付”全流程關鍵觸點管理 |
| 主講老師：李鋒 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一、交付啟動管理 1、交付啟動的重要性 2、交付考核指標設定 3、交付前啟動關鍵點 4、誤區(qū)與準確認知 二、交付前風險管理 1、項目產(chǎn)品風險管理 （配套缺失案例、設計缺陷案例）2、工程品質(zhì)風險管理 （.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1房地產(chǎn)企業(yè)多項目結構下的管控模式1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的1.1.1管戰(zhàn)略1.1.2管利潤1.1.3管風險與進程1.1.4管人才1.2房地產(chǎn)企業(yè)當前管控模式1.2.1二級管控模式1.2.2三級管控模.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作-職場縱橫術 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：案例征集：小組為單位，暴露工作中的跨部門溝通與協(xié)同中的典型問題。第一章、跨部門溝通與協(xié)作基礎 1、何謂跨部門溝通2、跨部門溝通與協(xié)作的狀態(tài)齊心協(xié)力→各自為戰(zhàn)→抵觸對抗→眾志成.. |
| 聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1. 戰(zhàn)略推進難點采集2. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹第一章 保經(jīng)營：聚焦問題的成功標尺設定1.1 戰(zhàn)略推進過程中的種種問題？為何層出不窮？1.2打補?。赫易ナ值囊罁?jù)及優(yōu)先級排序1.3定方向：橫縱拉通的問題目標描述.. |
| 房地產(chǎn)全周期營銷管理沙盤模擬訓練 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4項目市場評估與利潤測算1.5項目鋪助決策1.6營銷策略制定與選擇2項目定位與策劃：2.1項目定位與策劃2.2目標客戶群定位 .. |
| 房地產(chǎn)卓越領導者的管理藝術修煉 |
| 主講老師：張澤然 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：模塊一：責任力：經(jīng)理人的角色定位（2h）一、克服地產(chǎn)管理焦慮1. 增強管理安全感2. 核心認知：管理的邊際效應3. 提升管理效能的增量4. 治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論二、地產(chǎn)管理者的管理格局1. 格局決定.. |
| 總裁領導力專修工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：前言 1.地產(chǎn)行業(yè)高層管理者短板分析2.活動：行為領導評估第一章 自我領導力——格局修煉之道1.領導力通用釋義2.地產(chǎn)經(jīng)理人應具備的領導能力內(nèi)涵3.格局突破之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造4.案例：一.. |
| 物業(yè)公司團隊協(xié)作與高效工作溝通 |
| 主講老師：姚光林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：模塊一 團隊協(xié)作一、團隊的概念與基本特征二、高績效物業(yè)團隊的六大特點三、部門之間、崗位之間的分工與協(xié)作（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰(zhàn)略的組織架構與職責分工（二）團隊協(xié)作的理由：基于組織目標實現(xiàn)的價值創(chuàng)造過程.. |
| 科技塑造房地產(chǎn)之未來 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1房地產(chǎn)科技六大趨勢1.1大數(shù)據(jù)1.2虛擬與增強現(xiàn)實1.3物聯(lián)網(wǎng)1.45G1.5無人機2房地產(chǎn)企業(yè)科技探索與應用2.1萬科—“沃土計劃”做科技型地產(chǎn)企業(yè)2.2恒大&md.. |
| 中國房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析 |
| 主講老師：于濤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：⼀、中國房地產(chǎn)⾏業(yè)的康波分析1、大康波2、小康波⼆、2023年中國房地產(chǎn)市場分析1、整體形勢1）2022年供需數(shù)據(jù)2）2023年趨勢判斷2、熱點問題1）調(diào)控導向 .. |
| 2023年中國房地產(chǎn)行業(yè)趨勢與熱點 |
| 主講老師：于濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一、2023年中國房地產(chǎn)政策層面分析1、2022年第四季度重要政策及影響2、2023年以來重要政策及影響3、教訓與啟示：周期之變二、2023年中國房地產(chǎn)市場層面分析1、供需關系2、周期性新特征3、未來五年購房.. |
| 價值裂變---地產(chǎn)管理創(chuàng)新 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一章 思維驅(qū)動——地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的利潤意識與效率意識1、創(chuàng)新思維評估——面積最大最優(yōu)解①結論研討：先開槍再瞄準？先瞄準再開槍？②觀點1：先算后干、邊算邊干、干完再算③.. |
| 新時代房地產(chǎn)領導力與團隊高效協(xié)作實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：凌宇航 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 旅程路線│四問領導力痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論）道以明向│我來定義領導力（團隊討論） 根除病灶│領導力問題的本質(zhì)·四種員工：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動解決.. |
| 價值傳承——基于典型案例的組織經(jīng)驗萃取 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：導入 1.激發(fā)內(nèi)部員工的無限智慧2.案例導入：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力第一章 聚焦點：基于小微案例的內(nèi)容建設1.1案例沉淀的原則：精準 深入 廣泛 價值案例：史上最低的兩費、擠出來的200萬1.2案例沉淀及編寫的邏輯及建.. |
| 定制化團隊群策群力共創(chuàng)工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：工作坊導入：破冰活動：我眼中的“自己”第一部分 變革時代的房地產(chǎn)管理之變1.變革時代業(yè)務向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的.. |
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