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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 發(fā)展生態(tài)文明，建設(shè)美麗中國(guó) |
| 主講老師：蔡楊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、當(dāng)代中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的重要性與緊迫性 2、十八大以來(lái)的生態(tài)文明建設(shè)3、加快美麗中國(guó)建設(shè)步伐 |
| 工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過(guò)程管理2）過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收3、EPC總.. |
| 高效管理者的識(shí)人用人之道 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jī)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 識(shí)人之道開(kāi)篇討論：招聘面試工作的痛點(diǎn)及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)人才市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)界定組織核心能力.. |
| 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) |
| 主講老師：梁占海 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國(guó)式考勤制度的幾次有趣演變【問(wèn)題與思考】：中國(guó)員工管理的特殊性一、從世界三大管理團(tuán)隊(duì)看中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力（一）美國(guó)式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國(guó)式團(tuán)隊(duì).. |
| 高效能職場(chǎng)沖突管理 |
| 主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序論、認(rèn)知重塑——沖突無(wú)處不在案例：《笑傲江湖》帶來(lái)的啟示第一部分職場(chǎng)沖突深度剖析一、沖突概述案例：職場(chǎng)沖突的代價(jià)沖突基本認(rèn)知ɨ.. |
| 企業(yè)法 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 企業(yè)治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題一、企業(yè)的類(lèi)型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)二、企業(yè)兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題1、兩權(quán)分離的必然性2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題：（1）經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益（2）內(nèi)部人控制三、.. |
| 決策者的人力資源管理 |
| 主講老師：蔡毅臣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：人力資源管理的發(fā)展一、決策者的人力資源管理理念與思維面向未來(lái) 以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理的四個(gè)基本假設(shè)人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù).. |
| 互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算 |
| 主講老師：楊艷梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：【核算方法詳解】了解全面的成本核算方法，解決操作難點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力【成本控制方向】通過(guò)參與成本核算過(guò)程掌握成本結(jié)構(gòu)，抓住隱藏的成本控制點(diǎn)【避免利潤(rùn)損失】掌握各種成本管理方法適用條件，避免盲目選擇帶來(lái)的損失.. |
| 企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)典案例 與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操技巧 |
| 主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇案例：為什么要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)？1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)？1.1國(guó)際角度：安然公司轟然倒塌/世通公司爆出會(huì)計(jì)造假丑聞1.2 國(guó)內(nèi)角度：四川長(zhǎng)虹巨額壞賬風(fēng)波、伊利股份高管鋃鐺入獄、中航油新加坡公司翻船、中儲(chǔ)棉巨虧事.. |
| 員工職場(chǎng)禮儀與辦公禮儀 |
| 主講老師：覃艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 商務(wù)個(gè)人禮儀第一講 職業(yè)人士的儀容規(guī)范與要求第二講 個(gè)人形象與色彩魅力第三講 職業(yè)形象強(qiáng)化技能第四講 規(guī)范西服禮儀與細(xì)節(jié)第五講 規(guī)范套裙禮儀與細(xì)節(jié)第六.. |
| 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 |
| 主講老師：陳攀斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程一：1、取勢(shì)-《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》（部分大綱）第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新思維第二章 品牌整合推廣之線上推廣-電腦端第三章 品牌整合推廣之線上推廣-移動(dòng)端第四章 品牌整合推廣之線下推廣-終端陳列第五章.. |
| 綜合理財(cái)規(guī)劃大賽輔導(dǎo) |
| 主講老師：黃德權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：制作綜合理財(cái)規(guī)劃方案意義1. 醫(yī)生是“賣(mài)藥”還是“賣(mài)醫(yī)術(shù)”?2. 理財(cái)經(jīng)理--財(cái)務(wù)醫(yī)生的痛點(diǎn)是什么？3. 《綜合理財(cái)規(guī)劃方案》的內(nèi)涵與作用4. 《結(jié)合理財(cái)規(guī)劃方案》.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為 |
| 主講老師：方明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)述，理論來(lái)源，白水世界第一講：效能思維與行為一、理論學(xué)習(xí)：效能思維循環(huán)圈體驗(yàn)活動(dòng)：超級(jí)逢七過(guò)1. 效能與效率2. 效能，思維，行為，習(xí)慣，結(jié)果反思研討：我們的現(xiàn)狀與突破二、理論學(xué)習(xí)：重塑思維與.. |
| 營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 |
| 主講老師：陳勁松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：總論--證券營(yíng)銷(xiāo)的前世今生與未來(lái)1、證券營(yíng)銷(xiāo)的爆發(fā)—客戶(hù)經(jīng)理的“野蠻生長(zhǎng)”期由“閉關(guān)自守”到“四處拉客”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變；.. |
| 財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧 |
| 主講老師：徐輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、財(cái)務(wù)匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)梳理-公司財(cái)務(wù)分析的邏輯：需要被理解和認(rèn)同-財(cái)務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題-財(cái)務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)-如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)二、上級(jí)溝通與聆聽(tīng)的藝術(shù)-快速理解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題-聆聽(tīng)的藝.. |
| 股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù) |
| 主講老師：馬軍生 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查概述和私募股權(quán)投資財(cái)務(wù)分析核心指標(biāo)解讀1、盈利能力分析：ROIC、ROE、ROA辨析2、盈利能力分析：如何解讀利潤(rùn)表和利潤(rùn)率（毛利率、凈利率）2、營(yíng)運(yùn)能力分析：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的本質(zhì)是什么？4、成長(zhǎng)能力分析：如.. |
| 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法論 |
| 主講老師：梁輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：市場(chǎng)機(jī)會(huì)——不斷有新需求的產(chǎn)生一、營(yíng)銷(xiāo)的目的就是解決消費(fèi)者的各類(lèi)需求1. 營(yíng)銷(xiāo)手段越來(lái)越失效的時(shí)代，怎樣有效營(yíng)銷(xiāo)？2. 營(yíng)銷(xiāo)的目的就是解決需求——需求來(lái)源于匱乏與沖突 .. |
| 銷(xiāo)售中的談判技巧 |
| 主講老師：程廣見(jiàn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元銷(xiāo)售談判總論7.談判是什么？8.銷(xiāo)售的四個(gè)階段9.談判發(fā)生的前提10.成功談判的六項(xiàng)原則11.新世紀(jì)的銷(xiāo)售談判第二單元，銷(xiāo)售談判前的準(zhǔn)備6.談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧7.能力測(cè)試：提升談判中的溝.. |
| 玩轉(zhuǎn)PPT-從入門(mén)到精通 |
| 主講老師：肖興 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊1：PPT結(jié)構(gòu)示意圖模塊2：PPT設(shè)計(jì)原則 模塊3：PPT設(shè)計(jì)公式 第一章. PPT整體設(shè)計(jì)模塊1：PPT大小設(shè)計(jì)模塊2：PPT主題設(shè)計(jì)模塊3：PPT 3種背景模塊4：PPT配色方案模塊5：PPT配色.. |
| 營(yíng)銷(xiāo)管理者技能與思維 |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：銷(xiāo)售管理者的角色轉(zhuǎn)變一、銷(xiāo)售管理者的自身定位1.銷(xiāo)售管理者的真實(shí)含義2.認(rèn)知主管角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變3.主管在團(tuán)隊(duì)承上啟下的中堅(jiān)作用 4.管理者是什么？ 5.態(tài)度決定一切6.角色轉(zhuǎn)變的方法7.銷(xiāo)售管.. |
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