【培訓對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計人員及其他各級財務(wù)人員

【培訓收益】
掌握最新的內(nèi)控原理、過程、技巧與運用； 掌握最新的風險管理的原理、過程、技巧與運用； 了解堵住資金、費用、應(yīng)收賬款、投資、會計信息、合同簽署、資產(chǎn)管理及信息披露過程中的內(nèi)控漏洞，防范于未然，確保公司資產(chǎn)的安全與完整。 了解企業(yè)風險管理的三道防線、學會依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面風險管理框架，并掌握企業(yè)風險管理的策略。

開篇案例：為什么要加強內(nèi)控建設(shè)？
1.企業(yè)財務(wù)人員為什么要學習內(nèi)控知識？
1.1國際角度：安然公司轟然倒塌/世通公司爆出會計造假丑聞
1.2 國內(nèi)角度：四川長虹巨額壞賬風波、伊利股份高管鋃鐺入獄、中航油新加坡公司翻船、中儲棉巨虧事件
1.3 國內(nèi)常見的財務(wù)造假手段與識別技巧
1.4 《內(nèi)控基本規(guī)范》與《全面風險管理指引》順勢而生
2. 財務(wù)信息質(zhì)量與內(nèi)控的關(guān)系
2.1 失控失效導(dǎo)致的財務(wù)舞弊經(jīng)典案例
2.2 舞弊三角理論的實踐運用
2.3 監(jiān)管機構(gòu)對財務(wù)信息質(zhì)量的監(jiān)管從嚴從緊
示例1、示例2、示例3
3．如何設(shè)計內(nèi)控制度
3.1 資金管理防詐騙、防挪用
3.2 資產(chǎn)管理防無效
3.3 費用管理防失控
3.4 應(yīng)收款管理防壞賬
3.5 投資管理防失誤
3.6 會計系統(tǒng)管理防盜用
3.7 合同管理防無效
3.8 內(nèi)部信息傳遞防滯后
3.9 對外信息披露防違規(guī)
企業(yè)九大內(nèi)控重點環(huán)節(jié)與領(lǐng)域，九大經(jīng)典案例精彩呈現(xiàn)
4．管理人員不能不會的風險管理常識
4.1目前我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀
4.2風險的構(gòu)成
4.3風險的分類
4.4風險管理的發(fā)展階段
4.5風險衡量方法
5．如何建立全面風險管理框架
5.1搭建全面風險管理組織架構(gòu)
5.2建立風險管理的三道防線
5.3科學分類企業(yè)風險
5.4采取合適的風險識別方法
5.5嚴防各類企業(yè)風險
分組討論：某企業(yè)風險防范問題把脈、會診與治療
6．如何設(shè)計基于風險管理的內(nèi)控制度
失敗案例分析一：時空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達美年達
7．如何選擇風險管理策略
7.1 風險接受
7.2 風險規(guī)避
7.3 風險轉(zhuǎn)嫁
7.4 風險對沖
7.5 風險分散
7.6 風險緩沖 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學MBA社會導(dǎo)師
★中國農(nóng)業(yè)大學會計碩士社會導(dǎo)師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)、500強集團財務(wù)負責人，國內(nèi)某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務(wù)風險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、 

• 反洗錢與實操技巧

   

  第一講：國際與國內(nèi)當前反洗錢工作面臨的形勢和金融機構(gòu)努力方向一、美國史上最高罰款誕生案例：某外資銀行洗錢案支付巨額美元罰款—— 引出反洗錢合規(guī)文化的重要性二、各國調(diào)整反洗錢監(jiān)管的法令和監(jiān)管力度1. 美國紐約州合規(guī)官負責制2. 反洗錢過失追究刑事責任3. 腐敗、詐騙罪和洗錢罪被判死刑4. 美國監(jiān)管當局..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT訓練

   

  第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教育、培訓與學習的應(yīng)用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學習的特點 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色與功能（1.5小時）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓師的工作職責5.系統(tǒng)培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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  TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認識，團隊建設(shè) <br />3、 初始化學習提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓？ <br />6、 什..

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