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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與變革 |
| 主講老師：王曉耕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理的主要特征 戰(zhàn)略管理的層次 核心能力理論戰(zhàn).. |
| 團(tuán)隊(duì)演講能力復(fù)制項(xiàng)目 |
| 主講老師：劉澈 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊1：課前導(dǎo)入序章、課前評(píng)估和預(yù)習(xí)1. 調(diào)研和評(píng)估1）演講現(xiàn)狀調(diào)研2）學(xué)員能力評(píng)估3）待解決問(wèn)題思考2. 線上音頻預(yù)習(xí)課1）聽(tīng)課動(dòng)機(jī)激發(fā)2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí)3）課上演講演練準(zhǔn)備工具：調(diào)研和評(píng)估問(wèn)卷、.. |
| 新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 新常態(tài)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力背景1.1從日常管理中的管理失靈說(shuō)起1.2“新常態(tài)”的核心內(nèi)涵和邏輯關(guān)系1.3兩會(huì)及博鰲論壇帶來(lái)的新詞熱詞1.4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征 .. |
| 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與“兩化”融合趨勢(shì) |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新模式1 互聯(lián)網(wǎng)及其“互聯(lián)網(wǎng)+”1.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)“三化”特征1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀：不僅僅是O2O1... |
| 成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法 |
| 主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 思維障礙的原因與誤區(qū)1.思維障礙的原因2.思維改變的誤區(qū)3.如何突破思維定勢(shì) 第二講 思維方法介紹1.垂直思考法2.水平思考法。3.六頂帽子思考法---為水平思考法之一4.思考方法行為要點(diǎn)5... |
| 360°大客戶(hù)銷(xiāo)售的策略與技巧 |
| 主講老師：梁輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：大客戶(hù)銷(xiāo)售流程與客戶(hù)價(jià)值類(lèi)型及銷(xiāo)售模式分析一、銷(xiāo)售流程分析二、客戶(hù)的價(jià)值類(lèi)型1. 內(nèi)在價(jià)值型2. 外在價(jià)值型3. 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值型三、常見(jiàn)銷(xiāo)售模式1. 交易型銷(xiāo)售1）客戶(hù)的決策標(biāo)準(zhǔn)2）關(guān)系的本質(zhì).. |
| 業(yè)績(jī)目標(biāo)100%執(zhí)行落地操作模式 |
| 主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：目標(biāo)管理之惑一、 認(rèn)識(shí)目標(biāo)思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？2、目標(biāo)是干什么的？和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系到底是什么？3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大業(yè)績(jī)管理難題4、目標(biāo)管理給業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn).. |
| 逆商心理資本與職場(chǎng)情商 |
| 主講老師：金毅峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一維度、逆商心理資本之樂(lè)觀維度1、影視案例分析2、分析：三個(gè)維度洞察組織中的人性3、心理學(xué)驗(yàn)證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州大學(xué)，科納特和哈克）4、應(yīng)用：洞察組織中的人性，提升樂(lè)觀心理資本（1）表情（2）微表情 .. |
| 高績(jī)效門(mén)店之會(huì)員效能 ——VIP服務(wù)與粉絲經(jīng)營(yíng) |
| 主講老師：陳麒勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：會(huì)員管理的價(jià)值及定義一、會(huì)員管理制度制度的定義1. 會(huì)員是企業(yè)最有價(jià)值核心的客戶(hù)2. VIP會(huì)員管理制度是為了調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性3. 會(huì)員管理1對(duì)1營(yíng)銷(xiāo)思想二、會(huì)員關(guān)系因素1. 驅(qū)動(dòng)客戶(hù)價(jià)值的重要因素2.. |
| 融資租賃運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)能力提升 |
| 主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、融資租賃運(yùn)作模式現(xiàn)狀如何？1、回顧：融資租賃的本質(zhì)融資租賃的一般流程融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理2、行業(yè)現(xiàn)狀與監(jiān)管直接融資租賃回租式融資租賃ɨ.. |
| 疫情之后，金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)實(shí)操 |
| 主講老師：馬菁菁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：現(xiàn)如今的營(yíng)銷(xiāo)困境？一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化是什么？1、營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難的原因都有哪些？2、實(shí)物產(chǎn)品與金融產(chǎn)品的區(qū)別二、營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)是誰(shuí)？是什么？如何突圍？1、突破營(yíng)銷(xiāo)困境的前提2、銀行理財(cái)、基金、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，在客戶(hù)眼.. |
| 問(wèn)題分析與系統(tǒng)解決 |
| 主講老師：胡江濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、題解二、問(wèn)題定義與認(rèn)知2.1問(wèn)題的定義2.2問(wèn)題的類(lèi)型2.3對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度（1）拒絕鴕鳥(niǎo)政策（2）硬幣的兩面三、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與選定3.1問(wèn)題的來(lái)源和發(fā)現(xiàn)（1）問(wèn)題的來(lái)源（2）發(fā)現(xiàn)的工具&.. |
| 管理者角色認(rèn)知與服務(wù)心智模式改善 |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：角色定位：為什么你總是忙而無(wú)果？一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一；1.互動(dòng)訓(xùn)練：定向四問(wèn)2.視頻案例：士兵突擊3.區(qū)分團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體、團(tuán)隊(duì)二、公司正常運(yùn)作的前提：各司其職1.高層的要求以及管理方.. |
| 客戶(hù)關(guān)系拓展與銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作 |
| 主講老師：孫凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 區(qū)域市場(chǎng)策劃，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)1.通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)策劃贏得市場(chǎng)2.研究與選擇目標(biāo)市場(chǎng)3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃邏輯程序分析4.市場(chǎng)策劃的戰(zhàn)略三角形5.戰(zhàn)略用戶(hù)與價(jià)值用戶(hù)的甄別6.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道7.細(xì)分市場(chǎng)的常用策.. |
| 第一性原理與問(wèn)題解決 |
| 主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：破題：為什么馬斯克可以實(shí)現(xiàn)太空夢(mèng)案例：50萬(wàn)的太空夢(mèng)是如何計(jì)算的？第一單元：面對(duì)問(wèn)題的自我認(rèn)識(shí) 一、 問(wèn)題是對(duì)自我認(rèn)知的考察 處理問(wèn)題的基本原則處理問(wèn)題的基本動(dòng)作處理問(wèn)題的基本要領(lǐng)案例：“民科&r.. |
| 富人與私人會(huì)所 |
| 主講老師：程顯禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 客戶(hù)服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 長(zhǎng)安俱樂(lè)部 京城俱樂(lè)部 中國(guó)會(huì) 美洲俱樂(lè)部 銀行家俱樂(lè)部 證券總會(huì) 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部ɨ.. |
| 責(zé)任大于能力 ——高效執(zhí)行力的關(guān)鍵 |
| 主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：責(zé)任的起源——結(jié)果導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)精神視頻解讀：《永不放棄》一、結(jié)果導(dǎo)向1、數(shù)字化時(shí)代與員工個(gè)體價(jià)值的關(guān)系2、再偉大的理念也離不開(kāi)強(qiáng)大的執(zhí)行3、熱情就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力4、真正的結(jié).. |
| 后疫情時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略思考與策略定位 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1 后疫情時(shí)代 PEST 宏觀環(huán)境要點(diǎn)分析1.1 從全球化到亞全球化的全面影響1.2 共同富裕背后的體制邏輯1.3 中國(guó)對(duì)策之內(nèi)外雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)方向1.4“雙碳”目標(biāo)背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.5 混合.. |
| 家有考生親子溝通術(shù) |
| 主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、平和的情緒是家有考生親子溝通重中之重1.情緒主導(dǎo)，生命質(zhì)量 2.家有考生，覺(jué)察情緒3.積極情緒，消極情緒 4.家長(zhǎng)平和，安全感強(qiáng)5.家長(zhǎng)給予，內(nèi)心力量6.樂(lè).. |
| 機(jī)電工程項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知1. 機(jī)電工程中常見(jiàn)的問(wèn)題？項(xiàng)目間工程綜合管理差距日益拉大2. 項(xiàng)目管理管什么、怎么管？：項(xiàng)目的管理過(guò)程與項(xiàng)目管理體系3. 項(xiàng)目經(jīng)理管什么？管全局？管過(guò)程？管專(zhuān)業(yè)？-項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)認(rèn)知.. |
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