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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 逃離亞健康——辦公室常見(jiàn)疾病及解決辦法 |
| 主講老師：魏華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 健康養(yǎng)生 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、頸椎相關(guān)疾病1.成因：1)生活姿勢(shì)不對(duì)2)受寒3)氣血運(yùn)行不暢，頸部肌肉失其濡養(yǎng)2.常見(jiàn)的頸椎相關(guān)疾病1)頸肩部疼痛2)偏頭疼3)頭蒙（昏昏沉沉）4)眼睛疲乏5)咽炎（慢性）6)胃脹悶不舒.. |
| 金融業(yè)營(yíng)改增納稅管理與稅收籌劃 |
| 主講老師：汪滿潤(rùn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 政府智庫(kù) 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：營(yíng)改增企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題（一）實(shí)施營(yíng)改增的意義及稅負(fù)分析1.為什么要實(shí)施營(yíng)改增？2.營(yíng)改增發(fā)展的歷史軌跡3.增值稅與營(yíng)業(yè)稅的異同4.營(yíng)改增對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響5.營(yíng)改增稅負(fù)是增還是降6.稅負(fù)升降的不確定性.. |
| 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用 |
| 主講老師：霍禮強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、思維導(dǎo)圖的原理 思維導(dǎo)圖產(chǎn)生的背景思維導(dǎo)圖的基本概述（研討）左右腦具體分工（測(cè)試）思維導(dǎo)圖為什么能夠產(chǎn)生效用思維導(dǎo)圖成熟作品展示.. |
| 中基層干部 核心管理技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：中基層主管的角色與職責(zé)、能力與要求一.中基層主管的角色定位二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識(shí)三、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)四、主管應(yīng)具備哪些管理能力五、主管人員常犯的八種錯(cuò)誤六、主管管理的三項(xiàng)基本原則 .. |
| 360°服務(wù)體系搭建 |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 客戶服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程主題 《360°服務(wù)體系搭建》 培訓(xùn)目標(biāo)及收益 了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)類(lèi)型企業(yè)的服務(wù)體系核心學(xué)會(huì)分析自己企業(yè)的服務(wù)短板的7種工具掌握服務(wù)體系的4種結(jié)構(gòu)類(lèi)型搭建方法與工具 .. |
| 高價(jià)值的員工激勵(lì)手段 |
| 主講老師：劉濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：激勵(lì)中的常見(jiàn)誤區(qū)一、加薪提勁的誤區(qū)——花錢(qián)可能打擊士氣1. 當(dāng)個(gè)人行為和期望的結(jié)果有直接清楚的因果關(guān)系，以及期望的結(jié)果容易被衡量時(shí)，金錢(qián)激勵(lì)往往最有效2. 金錢(qián)激勵(lì)往往只關(guān)注能立即獲得回報(bào)的活.. |
| 步步為盈——問(wèn)題分析與解決沙盤(pán) |
| 主講老師：周一凡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：未來(lái)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？導(dǎo)入篇：企業(yè)管理中會(huì)面臨什么問(wèn)題一、問(wèn)題概述1. 什么是問(wèn)題？2. 問(wèn)題的意義與價(jià)值？3. 問(wèn)題的分類(lèi)：良構(gòu)問(wèn)題、病構(gòu)問(wèn)題4. 對(duì)待問(wèn)題的正確信念有哪些？5. 失敗的問(wèn)題解決.. |
| 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) |
| 主講老師：周一凡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：思考導(dǎo)入：管理者與非管理者對(duì)比，他的獨(dú)特價(jià)值與意義是什么？第一講：領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系導(dǎo)入：管理的趨勢(shì)——邊界正在模糊的金字塔結(jié)構(gòu)一、組織的三階層階層1：經(jīng)營(yíng)者階層2：管理者階層3：執(zhí)行者.. |
| “薪”想事成--代發(fā)薪的經(jīng)營(yíng)策略 |
| 主講老師：汪含 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：前言導(dǎo)入：Know Your Customer 了解你的客戶案例：醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商批量授信方案總結(jié)：客戶經(jīng)理職責(zé)所在--全面開(kāi)拓，深度經(jīng)營(yíng)第一部分:代發(fā)客戶拓客與營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘案例：兩家股份制商業(yè).. |
| 電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn) |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：關(guān)于大數(shù)據(jù)一、大數(shù)據(jù)的概念二、大數(shù)據(jù)的分類(lèi)第二節(jié)：大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和價(jià)值一、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)1、體量大2、類(lèi)型繁多3、處理速度快4、價(jià)值密度低二、大數(shù)據(jù)的價(jià)值1、廉價(jià)2、迅速3、優(yōu)化4.. |
| 12.24喜迎圣誕節(jié)黃金高位受阻，原油反彈看MA5壓制 |
| 主講老師：李宏逸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)經(jīng)主持 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：本周（12月24日—12月30日）將迎來(lái)圣誕節(jié)，因圣誕節(jié)假期原因，今晚將美盤(pán)提前休市，周二全天休市，周三交易時(shí)間會(huì)陸續(xù)回歸正軌。所以本周市場(chǎng)財(cái)經(jīng)大事和數(shù)據(jù)相對(duì)清淡，但本周美國(guó)截至12月22日當(dāng)周初請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)以及德國(guó)12月C.. |
| 中層能力提升的六把利劍 |
| 主講老師：孫波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 中層管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理者的自我修煉l 重新理解經(jīng)營(yíng)和管理的重心問(wèn)題l 對(duì)于上級(jí)的管理者的角色定位與轉(zhuǎn)化l 中層的管理能力決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力l 案例分析：到底是誰(shuí)的問(wèn)題？l 我做的和領(lǐng)導(dǎo)的期望是不是一回事l 中層管.. |
| 銀行貸后管理及催收技巧 |
| 主講老師：陳毓慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：《銀行貸后管理及催收技巧》課程大綱----- 陳毓慧老師主講說(shuō)明: 陳毓慧老師形象照 2009-5-2【課程對(duì)象】：客服經(jīng)理、信貸業(yè)務(wù)人員【課程時(shí)間】： 實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo).. |
| 打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì) |
| 主講老師：呂遠(yuǎn)洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、華為銷(xiāo)售組織模式的三次轉(zhuǎn)型1、從“魏武卒”到“狼狽為堅(jiān)”2、從“狼狽為堅(jiān)”到“鐵三角”3、從“鐵三角&rdquo.. |
| 企業(yè)教練實(shí)踐 |
| 主講老師：于玨 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課程導(dǎo)入1.成長(zhǎng)規(guī)律企業(yè)個(gè)人企業(yè)教練2.九點(diǎn)游戲九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)技巧3.因道術(shù)4.教練的核心原.. |
| 八大最實(shí)用管理技術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：王之峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】1 為什么要學(xué)習(xí)管理技術(shù)1.1 科學(xué)管理原理1.2 再認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)2 實(shí)用管理技術(shù)一：排列圖——要事優(yōu)先3 實(shí)用管理技術(shù)二：魚(yú)骨圖——抓住要因4 實(shí)用.. |
| 贏在中層---中層執(zhí)行大變革 |
| 主講老師：胡驚海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 中層管理 行業(yè)類(lèi)別：酒店餐飲 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱1 觀察力的培養(yǎng)2 學(xué)習(xí)的五個(gè)境界3 如何當(dāng)好中層管理4 中層管理的兩把利劍5 新型主管的管理技巧6 中層主管的6種精神7 中層主管的7大管理能力8 中（高）層管理的“五多三少&rdq.. |
| 如何成為卓越的高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)管理者 有效提升營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的挑戰(zhàn)1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的挑戰(zhàn)2.客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)3.員工發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)4.企業(yè)盈利才是硬道理5.如何向客戶創(chuàng)造價(jià)值6.如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的能力7.如何強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的個(gè)人.. |
| 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌 構(gòu)建正確的品牌思維與專(zhuān)業(yè)工具 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元： 如何創(chuàng)建品牌1.500年的財(cái)富之路是什么2.從使您身邊的企業(yè)故事談起3.強(qiáng)勢(shì)品牌的盈利模式4.中國(guó)有品牌嗎5.品牌盈利模式6.從產(chǎn)品到品牌7.品牌的硬性和軟性要素8.企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū) .. |
| 金融生態(tài)與跨界整合營(yíng)銷(xiāo) ——跨界整合，銀行結(jié)盟模式 |
| 主講老師：殷國(guó)輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：取勢(shì)--新零售下銀行業(yè)的外患內(nèi)憂目的：面對(duì)目前的中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)狀，銀行業(yè)進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)軌道，究竟該如何殺出重圍呢？銀行該如何在差異戰(zhàn)中立于不敗之地呢？一、新零售下中國(guó)銀行業(yè)的內(nèi)憂外患1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊 .. |
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