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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
建筑企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理技能
主講老師:姚光林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、企業(yè)人力資源管理概論(一)人力資源管理的定位、理念、框架、功能(二)企業(yè)人力資源管理責任體系劃分及部門負責人的角色定位(三)人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書的編寫與應(yīng)用二、如何定位企..
通信企業(yè)“一微一抖”營銷模式創(chuàng)新
主講老師:李達聰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:第一章、通信企業(yè)員工個人品牌打造攻略1、通信企業(yè)員工自明星的三大運營思路2、通信企業(yè)員工個人品牌打造的三大原則3、通信企業(yè)員工微信品牌營銷的“五個一工程”4、通信企業(yè)員工利用微信老客戶激活三步驟 ..
新媒體文案+長圖+短視頻快捷制作
主講老師:蔡明銳   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、營銷海報的設(shè)計思維1、營銷海報0.5秒就要勾人2、營銷海報的文案設(shè)計3、海報配圖配色選擇4、營銷海報8種黃金元素5、牛X的營銷海報解析二、技術(shù):海報設(shè)計,上手操作(1)1、快速做出純文字營銷海報(1)..
APP運營經(jīng)理培訓
主講老師:李勇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:單元 大綱 內(nèi)容 效益單元一 走進互聯(lián)網(wǎng)平臺運營 1、了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,讀懂運營本質(zhì)基礎(chǔ)。2、什么是運營?我們該運營什么?四步運營法則。3、運營團隊的崗位分工與工作職責4、平臺運營需要具備的能力和素養(yǎng)5、AARRR..
新晉管理者Hold第一個90天的秘訣
主講老師:王偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、導入:當心職業(yè)陷阱的盲區(qū)(一)建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力(二)達到損益平衡點 (三)避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱 (四)開創(chuàng)良好勢頭(五)理解基本原則 (六)評估角色轉(zhuǎn)變風險(七)規(guī)劃你的第一個90天二、新..
成為明星講師之課程體系設(shè)計與開發(fā)培訓
主講老師:樓劍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:明確課程體系價值人才是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵,尤其是處于企業(yè)關(guān)鍵位置的人才梯隊,對企業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展更是至關(guān)重要。除了關(guān)注合格人才的輸出之外,企業(yè)高層更關(guān)注人才的成才速度,人才的成材率等一系列指標。基于崗位的課程體系就是在這樣..
黨務(wù)宣傳員訓練課
主講老師:常穎   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 紅色教育   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:黨務(wù)宣傳的前提:為內(nèi)容定調(diào)子視頻案例:一場主題培訓的代價培訓的本質(zhì):為聽眾提供價值+用觀點說服01)我們突破的三大瓶頸02)內(nèi)容設(shè)計兩在要素:理性+感性內(nèi)容開發(fā)的&ldquo..
業(yè)務(wù)骨干有效溝通術(shù)
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:溝通、職場溝通、客戶溝通1.常見的溝通的問題- 跨部門溝通的本位主義- 跨部門溝通的外在因素- 對上溝通無重點- 對客溝通無行動2.360度溝通是什么?- 上下級溝通- 跨部門溝通 - 客戶溝..
卓越營銷團隊管理技能提升
主講老師:吳昌鴻   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章、營銷團隊管理現(xiàn)狀一、營銷管理者的價值1、營銷管理者“忙、亂、煩、累”2、營銷管理者要做“頂梁柱”3、三類營銷管理者分析4、營銷管理者面臨六大挑戰(zhàn)5、營銷管理..
團隊執(zhí)行力訓練營
主講老師:李良德   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:課程大綱:課程導入開胃菜1:積極閑聊開胃菜2:基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威第一章 接受任務(wù)的要點1.案例研討:《為什么執(zhí)行力這么差》2.執(zhí)行力思維1:積極主動3.管理者的“成熟心態(tài)&rdquo..
思維導圖的運用
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、思維導圖,在工作中的重要性在工作中常見的思維混亂,語無倫次現(xiàn)象;思維導圖,一份用腦說明書;條理清晰,引人入勝,讓職場發(fā)展更順暢;二、思維導圖的原理了..
上海移動產(chǎn)品運營與精準營銷項目課程
主講老師:張旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:主題 上海移動產(chǎn)品運營與精準營銷項目課程課綱序號 模塊章節(jié) 涉及核心內(nèi)容 課時第一天 引言 5G襲來,市場環(huán)境巨變后,運營商和經(jīng)營者的痛點 0.5課時攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)來了,是福還是禍?是機遇還是挑戰(zhàn)? 結(jié)論: “坐商..
銀行消費者權(quán)益保護中的審核與合規(guī)
主講老師:林承鐸   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、銀行消費者權(quán)益保護組織架構(gòu)與工作制度體系模式1、銀行的消費者權(quán)益保護工作委員會機制模式2、合規(guī)、審計稽核、人力資源的協(xié)作模式3、政策解讀:《消費者權(quán)益保護工作管理辦法》、4、政策解讀:《消費者權(quán)益保護行為準則》5..
敏捷項目管理實踐
主講老師:劉永強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:什么是敏捷項目管理什么是Scrum?Scrum 的起源為什么要用Scrum?Scrum 能給你帶來幫助嗎?模塊二:敏捷項目管理原則與宣言&#..
招聘面試實戰(zhàn)課程 金牌面試官之如何卓越識人
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇討論:招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標準人才市場發(fā)展的新趨勢如何定義人才標準界定組織核心能力明確崗位勝任..
突破思維
主講老師:駱欣慶   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、引子:面對快速變化的世界1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了2、10年來世界發(fā)生了什么3、新技術(shù)改變世界4、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上二、突破思維之認知改變命運1、超越思維的固定模式..
教練式管理團隊
主講老師:于洋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:接手團隊前先了解詳細情況知識點 理論知識講解 實際問題解決細節(jié)講解 方法交付 知識引申 學員實際研討接受團隊前的資料收集 前任對話 提問的話術(shù) 對于前任的充分了解 現(xiàn)場演練數(shù)據(jù)收集 公司系統(tǒng)里的業(yè)績數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分析的基本邏..
目標管理與計劃落實 ——從戰(zhàn)略目標到工作任務(wù)達成的全流程設(shè)計
主講老師:李修平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:目標管理方法論互動體驗:觀察力第一講:目標明確課堂測評:目標檢測一、明——目標設(shè)定工具:SMART原則1. 具體的(Specific)2. 可衡量的(Measurable)3..
公司客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)技能修煉
主講老師:寧秋紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:附件:個別課程大綱 課程題目 公司客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)技能修煉 開班形式 企業(yè)內(nèi)訓 培訓課時 2-3天,共12-18課時 適用對象 新到崗公司客戶經(jīng)理 培訓講師 寧秋紅老師 培訓形式 講授、案例研討、分享互動、頭腦激蕩、分組討論課程目標..
煉“經(jīng)”成金——基于經(jīng)驗萃取的課程開發(fā)
主講老師:司馬   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一板塊:經(jīng)驗萃取第一講:選題定位一、從哪里入編寫案例?(編寫案例的條路徑)1. 從戰(zhàn)略入手,上接戰(zhàn)略問題:基于關(guān)鍵崗位的專家經(jīng)驗萃取2. 從差距入手,下接績效問題:基于業(yè)務(wù)問題的專家經(jīng)驗萃取二、什么樣的經(jīng)驗才更有編..
 
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