【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
在理解風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎(chǔ)上，掌握風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制實(shí)施的具體方法與工具，并通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐相關(guān)的案例研討，加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的理解與掌握。

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理（0.5天）

一、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和作用

1、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的發(fā)展歷史

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理體系的關(guān)系

3、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理的作用和地位

二、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀

1、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)內(nèi)容解讀

2、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的要求

第二部分 風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)（1天）

一、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理的環(huán)境

1、治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理

2、企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理

二、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的整體解決方案

1、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理的核心——控制風(fēng)險(xiǎn)

2、價(jià)值鏈模型與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)

3、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的內(nèi)容

三、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制體系建設(shè)的方法和工具

1、重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警管理——實(shí)現(xiàn)管理的主動(dòng)性

2、制度和流程基礎(chǔ)知識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的載體

3、流程（操作）風(fēng)險(xiǎn)管理——將內(nèi)部控制措施融入制度和流程體系，規(guī)范管理

4、專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——為項(xiàng)目決策和管理提升提供依據(jù)

四、建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理的持續(xù)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制

1、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理的組織保證機(jī)制

3、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的方法

第三部分 風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制實(shí)踐應(yīng)用（0.5天）

1、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在投資管理中的應(yīng)用

3、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

4、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在人力資源管理中的應(yīng)用

5、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

6、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理中的應(yīng)用

7、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在生產(chǎn)（服務(wù)、項(xiàng)目））管理中的應(yīng)用

8、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在營(yíng)銷和銷售管理中的應(yīng)用

9、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用

10、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
 

中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢專家

 

國(guó)企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的同時(shí)，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程滿意度每次均在90%以上，所服務(wù)過(guò)的客戶長(zhǎng)期保持著緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)——6年大型國(guó)營(yíng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗(yàn)——6年多民營(yíng)大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——近8年來(lái)成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。

 

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗(yàn)

雷鳴老師近幾年主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的咨詢與培訓(xùn)工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國(guó)航天科工集團(tuán)

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)海集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣西柳工機(jī)械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設(shè)計(jì)研究院

Ø        深圳市歡樂(lè)谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1254  

  

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1135  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1083  

  

• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1006  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1157  

  

• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

  ￥   元/ 天

  人氣：1209