【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
※ 你將學(xué)會(huì)如何更輕松、更有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬，讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來
※ 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步
※ 你將掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考
※ 你將掌握領(lǐng)導(dǎo)者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的管理教練
※ 你將掌握對(duì)話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系

時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月26-27日上海 9月16-17日深圳課程費(fèi)用：3280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 課程背景: 喬丹，一個(gè)曾被踢出高?；@球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，直到他遇到了教練費(fèi)爾?杰克遜，他才成為了最好的籃球手。 我們都知道每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因?yàn)樗媒叹毜膬r(jià)值，教練可以指出他看不見的，而且可以激勵(lì)和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣一流的運(yùn)動(dòng)員，也需要教練來成就他們?cè)诟?jìng)賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jī)！其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競(jìng)賽，如果像運(yùn)動(dòng)員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時(shí)，如果我們能懂得教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)！ 經(jīng)過10多年的發(fā)展，教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)。它被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。 【權(quán)威見證】今天，在管理領(lǐng)域最熱門的技術(shù)就是“教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”！ ——《財(cái)富》雜志 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是一項(xiàng)有價(jià)值的投資，因?yàn)榻叹毮艽龠M(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)帶來長(zhǎng)期的效益！ —— 樂百氏集團(tuán)主席 何伯權(quán)沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上是教練！ ——杰克?韋爾奇教練式領(lǐng)導(dǎo)的目的是：通過充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力與潛力，使整個(gè)企業(yè)取得突出的成就！ ——管理教練之父 添?高威 “教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”是本世紀(jì)最具革命性和效能的管理理念與技術(shù)，是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)！ ——（美）安吉拉?M?托馬斯 課程大綱: 單元一：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ) 1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理 2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能 3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè) 4. 人的認(rèn)知模式 5. 心智模式 6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元二：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟 ? 第一步：厘清目標(biāo) ? 第二步：反映真相 ? 第三步：遷善心態(tài) ? 第四步：計(jì)劃行動(dòng)案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元三：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力 1. 教練不可不知的親和關(guān)系 2. 教練不可不學(xué)的四大能力 3. 約?哈利窗（Johari window) 案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元四：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具 1. 教練必修的智慧語言模式 2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具 3. 教練必用的思維導(dǎo)圖案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元五：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧 1. A.F.S.C領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 3. 從屬等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 4. 成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 5. A.B模式領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 6. 因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元六：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則 1．任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好 2．越多選擇，越大成功 3．很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧 4．大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作 5．肯定有更簡(jiǎn)易的方法 6．如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試 7．假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到 8．價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定 9．每一個(gè)人都希望演好自己的角色 10．沒有失敗，只有回饋單元七：組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為 1. 建立風(fēng)范 2. 坦白溝通 3. 善用問題 4. 履行承諾 5. 激勵(lì)他人 6. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 7. 促進(jìn)改革 8. 追求成果結(jié)實(shí)：案例研討及分享

周老師
著名培訓(xùn)講師，企業(yè)教練，管理技能訓(xùn)練專家，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究所副所長(zhǎng)，NLP高級(jí)執(zhí)行師，被譽(yù)為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師。
曾擔(dān)任某大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某大型民營(yíng)科技企業(yè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，知名管理咨公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。摩托羅拉大學(xué)簽約講師。
2009年3月由“中國(guó)培訓(xùn)大典”評(píng)為中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師。
2009年7月由“第五屆年度盛典”評(píng)為第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師。
2010年度由“首屆全球500強(qiáng)華人講師”評(píng)為全球500強(qiáng)華人講師。
多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)使周老師不僅成為一名杰出的經(jīng)理技能訓(xùn)練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理教練。

曾先后在北京、上海、沈陽、鄭州、青島、濟(jì)南、天津、包頭、呼和浩特、西安、無錫、常州、蘇州、南京、臺(tái)州、滄州、銀川、重慶、綿陽、貴陽、成都、杭州、義烏、金華、寧波、嘉興、鹽城等數(shù)十個(gè)大、中、小城市舉辦公開課、內(nèi)訓(xùn)，迄今為止超過2萬名中高級(jí)管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。

• 學(xué)德魯克：從管理到教練（管理教練篇）

  開課時(shí)間：2025-07-18 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 一、課程介紹 1. 課程流程及對(duì)目標(biāo)的理解 2. 找出商業(yè)目標(biāo) 二、我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣 1. 分析每位學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣 2．選定我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣與開發(fā)戰(zhàn)略 三、教練領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知與開發(fā) 1. 教練意識(shí)及教練領(lǐng)導(dǎo)力的理解 2. 喚起員工與客戶的熱情 3. 教練領(lǐng)導(dǎo)力的開..

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• 企業(yè)教練全技能

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  課程背景亞馬遜CEO Jeff Bezos提到，“我們要始終面向未來；當(dāng)你周圍的世界發(fā)生變化……你必須知道如何逆流而上，因?yàn)楸г箾]有任何用處。”過去的成功，可能就是未來的枷鎖，阻礙我們應(yīng)對(duì)多元、多變、模糊的市場(chǎng)。那么，什么樣..

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• 企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：理法篇 -- 教練技術(shù)原理 1、人的思維模型 基本改變模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 參照值變化 3、教練技術(shù)概論 教練的起源 教練的角色 教練的對(duì)話 第二單..

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• 新晉經(jīng)理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)課綱

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、教練技術(shù)簡(jiǎn)介（一）教練技術(shù)發(fā)展歷程1、教練技術(shù)的起源2、教練技術(shù)對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的作用3、在各個(gè)國(guó)家的發(fā)展概況4、在中國(guó)發(fā)展的情況5、中國(guó)主流派系6、與其它培訓(xùn)派系的異同分析（二）教練技術(shù)定義與定位1、WRC原則2、基本定位3、基本定義4、企業(yè)內(nèi)的..

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• 智慧管理企業(yè)教練高級(jí)研習(xí)會(huì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  當(dāng)代企業(yè)人普遍的困惑 現(xiàn)今的員工已不能滿足于金錢上的激勵(lì)，企業(yè)必須考慮員工更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，招人、選人、育人、留人的成本越來越高，企業(yè)似乎反而成了“弱勢(shì)群體”！ 正向激勵(lì)、反向考核、團(tuán)隊(duì)打造、員工培訓(xùn)、文化建設(shè) … … 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可謂煞費(fèi)苦..

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• NLP管理教練技術(shù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  NLP管理教練技術(shù)課程的特點(diǎn)： NLP管理教練技術(shù)是內(nèi)外兼修的一個(gè)實(shí)用技術(shù)，是著眼于企業(yè)管理和人生管理，是實(shí)用心理學(xué)與教練技術(shù)完美結(jié)合后的一個(gè)應(yīng)用課程，NLP管理教練技術(shù)，使得教練技術(shù)的效果成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。從信念、價(jià)值、規(guī)條方面激發(fā)人的潛藏信念群，用自身信念群推動(dòng)身心合一，從而產(chǎn)生的能量是最大..

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