【培訓對象】
企業(yè)中、基層管理人員

【培訓收益】
要實現(xiàn)業(yè)務的再增長，需要實現(xiàn)5個轉變：
1、角色轉變：從業(yè)務高手轉變?yōu)閹С鰳I(yè)務高手的人；
2、方法轉變：從自己做業(yè)務，轉變?yōu)橥ㄟ^他們（和他人一起）完成任務；
3、目標轉變：從單純業(yè)績目標，轉變?yōu)榇蛟斐鲆徊繕I(yè)務機器；
4、責任轉變：從自己的高度責任感，轉變?yōu)閹С鰣F隊所有人的責任感；
5、技能轉變：從業(yè)務技能轉變?yōu)閹С銎渌藰I(yè)績的技能。
在這種轉化中，他們普遍需要一套簡單實用的管理工具。普林哲公司根據對客戶需求的把握和成功的服務經驗，結合企業(yè)教練技術，研發(fā)出這套十分簡單、實用有效的工具。



<br />
第一章：管理視野 <br />
1、對管理的認知 <br />
2、管理的內涵 <br />
3、管理對企業(yè)的價值 <br />
4、管理角色與業(yè)務角色的差異 <br />
5、如何快速實現(xiàn)轉化 <br />
<br />
第二章：管理精英的4項基本素質 <br />
1、給員工激勵和信心的方法 <br />
2、引發(fā)員工責任感的技能 <br />
3、結果導向的過程管理能力 <br />
4、多快好省實現(xiàn)目標的能力 <br />
<br />
第三章：帶出高業(yè)績的6項管理技能 <br />
1、如何了解現(xiàn)在實際的業(yè)務情況 <br />
◆讓你和員工都能看到現(xiàn)實的情況，不要把決策建立在員工的演繹和假設上。 <br />
◆工具：推論階梯工具、理清現(xiàn)狀工具 <br />
2、如何與員工進行目標面談 <br />
◆與員工一起面談目標的方法，使員工對目標產生高度的意愿和責任感，使目標變得清晰和可行。 <br />
3、如何構造部門和員工的業(yè)績地圖 <br />
◆看到自己的業(yè)績公式，畫出業(yè)績地圖，使員工清晰地知道自己的業(yè)績是怎么來的。此時，員工就會產生實現(xiàn)目標的動力和智慧。 <br />
◆工具：關鍵價值鏈工具 <br />
4、如何找到實現(xiàn)目標的最佳杠桿 <br />
◆幫助員工自己在業(yè)績地圖上找多快好省的方法，你會發(fā)現(xiàn)員工的智慧噴薄而出。 <br />
◆工具：FEBC工具 <br />
5、如何給行動定量化目標 <br />
◆讓每個員工對自己的行動都能做到量化管理。 <br />
6、如何有效組織人財物 <br />
◆將人財物這些資源，根據量化目標和業(yè)績地圖進行組織，做成行動計劃表。 <br />
<br />
第四章：保證目標實現(xiàn)的教練技能 <br />
1、如何保證員工行為的有效 <br />
◆行為才是取得結果的保證，也是增加行為彈性的保證。 <br />
◆工具：T.O.T.E行為管理工具 <br />
2、如何開好業(yè)務跟進會議 <br />
◆學會開好成果導向的會議，聚焦行為調整，不讓外界成為借口。 <br />
◆工具：ABC會議工具 <br />
3、如何幫員工解決難題 <br />
◆幫員工理清問題的現(xiàn)狀，自己看到問題的根源，找到解決問題的行動。 <br />
4、如何給員工分享經驗 <br />
◆讓員工分享到你的經驗，同時又不停止他自己的思考，在對話中讓員工看到自己的狀態(tài)。 <br />
◆工具：回應能力訓練 <br />
<br />
教練跟進地圖：

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會) 授權的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業(yè)高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內資深企業(yè)教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經營能力，實現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業(yè)注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構，充足地保證了為企業(yè)服務的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務、國內著名高管教練，為技術/研發(fā)系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、中國營銷傳播網等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

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