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“吹盡狂沙始見金” ——金牌柜員服務營銷技能提升
課程編號:38032
課程價格:¥21200/天
課程時長:2 天
課程人氣:629
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銀行網(wǎng)點柜員等
【培訓收益】
● 心態(tài)轉(zhuǎn)變:認識到網(wǎng)點廳堂的重要性,優(yōu)秀的柜員應該具備什么心態(tài) ● 角色轉(zhuǎn)變:明確柜員在網(wǎng)點扮演的角色,理清崗位職責 ● 服務禮儀:服務標準和服務禮儀在工作中的具體運用 ● 工作流程:每天工作內(nèi)容和重點,柜面七步曲呈現(xiàn)技巧 ● 投訴處理:有效應對客戶投訴抱怨,提升投訴處理技巧,化干戈為玉帛 ● 客戶識別:潛在客戶識別標準和技巧,如何有效溝通挖掘需求 ● 主動營銷:適合柜面的營銷思路和技巧,運用話術(shù)與客戶高效溝通 ● 聯(lián)動營銷:柜面和廳堂發(fā)揮各自優(yōu)勢,對潛在客戶進行深入鎖定和營銷
第一講:心態(tài)轉(zhuǎn)變篇——樹立危機意識,完成角色轉(zhuǎn)變
一、面對挑戰(zhàn)銀行對員工提出更高要求
1. 銀行白熱化競爭對員工提出新要求
1)銀行面臨的同業(yè)和異業(yè)競爭的表現(xiàn)
2)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對員工的影響
3)員工要如何轉(zhuǎn)變以更好適應銀行發(fā)展
互動:提問員工工作面臨哪些難題
2. 客戶需求的變化對員工提出新要求
1)客戶需求變化有哪些?
2)客戶需求的變化要如何應對?
3)激烈競爭對員工造成職業(yè)擠壓
案例:銀行老客戶趙總的需求變化,暗示對崗位的影響
二、銀行柜員心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變要點
1. 調(diào)整狀態(tài),從心出發(fā)
1)心態(tài)從哪兩個方面影響我們
2)ABC情緒理論給我們哪些啟示
3)積極心態(tài)和消極心態(tài)對狀態(tài)的影響
2. 銀行柜員心態(tài)轉(zhuǎn)變
1)現(xiàn)在的心態(tài)是不是影響到工作狀態(tài)
2)如何調(diào)整心態(tài)積極工作
3)三心服務,讓你的業(yè)績蒸蒸日上
案例:**銀行大柜員心態(tài)轉(zhuǎn)變前后工作狀態(tài)對比
3. 銀行柜員角色轉(zhuǎn)變
1)銀行柜員如何提升自己的價值?
2)銀行柜員如何實現(xiàn)由操作員向服務營銷顧問轉(zhuǎn)變?
互動:如何打造職場核心競爭力
第二講:服務基礎篇——優(yōu)化服務形象,完善服務規(guī)范
一、服務禮儀的概念與內(nèi)涵
1. 什么是服務禮儀?
2. 服務禮儀的本質(zhì)
3. 服務禮儀的原則
4. 如何更好運用服務禮儀
互動:柜員對服務禮儀的認知
二、塑造誠信專業(yè)的職業(yè)形象
1. 男士從業(yè)人員的儀容儀表標準
2. 女士從業(yè)人員的儀容儀表標準
互動:柜員對于儀容儀表的理解
三、銀行柜員的服務規(guī)范
1. 站姿的標準動作及要點
2. 坐姿的標準動作及要點
3. 行姿的標準動作及要點
4. 蹲姿的標準動作及要點
5. 鞠躬禮的標準動作及要點
6. 指引禮的標準動作及要點
展示環(huán)節(jié):員工展示站、坐、行、蹲、鞠躬、指引禮儀
第三講:服務提升篇——梳理工作流程,提升服務品質(zhì)
一、柜員服務要點分析
1. 五聲服務的有效運用
2. 四化與四規(guī)范的具體運用
3. 微笑與言辭的力量
互動:微笑練習
4. 做好服務的四個原則
二、柜員服務流程分析
1. 舉手迎操作要點
2. 笑相問操作要點
3. 雙手接操作要點
4. 及時辦操作要點
5. 巧營銷操作要點
6. 提醒遞操作要點
7. 目相送操作要點
視頻:省十佳柜員柜面服務流程學習
三、柜面6S規(guī)范化管理與物品定位管理
1. 6S包括哪些內(nèi)容?
2. 6S的注意要點是什么?
3. 銀行為什么要推行6S?
4. 如何讓6S落地執(zhí)行
5. 物品定位管理要點
案例:**千佳網(wǎng)點物品定位管理
第四講:投訴處理篇——有效解決問題,贏得客戶滿意
一、客戶投訴抱怨原因分析
提問:客戶為什么會投訴?
1. 客戶投訴的原因有哪些
2. 客戶投訴的種類
3. 客戶投訴背后的期望
互動:遇到過哪些客戶投訴
二、投訴抱怨管理三步曲
1. 如何有效預防投訴發(fā)生
2. 遇到客戶投訴如何處理
3. 客戶投訴后如何跟蹤善后
三、投訴抱怨應該遵循的原則
1. 如何正確看待客戶投訴抱怨
2. 客戶投訴抱怨的處理原則
四、投訴抱怨處理步驟
1. 如何迅速有效隔離客戶
2. 如何充分安撫客戶情緒
3. 如何找到客戶不滿的原因
4. 提出方案的步驟
5. 實施跟進的要點
情景演練:A客戶嫌業(yè)務辦理太慢在廳堂大吵大鬧 BVIP客戶插隊辦理業(yè)務,引發(fā)其他客戶不滿 C沒收客戶假幣,引發(fā)客戶不滿如何處理
第五講:營銷實戰(zhàn)篇——主動聯(lián)動營銷,創(chuàng)造網(wǎng)點價值
一、柜員客戶識別與一句話營銷技巧
1. 柜員識別潛在客戶的技巧
1)辨別潛在客戶六要素
2)潛在客戶營銷的關(guān)鍵時刻
案例:**銀行柜員識別客戶案例總結(jié)
2. 柜員一句話營銷的技巧
1)一句話營銷的產(chǎn)品選擇
2)一句話營銷的話術(shù)運用
3)視覺營銷臺卡的設計運用
討論:如何引起客戶的注意和興趣
二、柜員主動營銷流程與技巧
1. 快速建立信任
1)客戶為什么信任柜員?
案例:從客戶視角,什么樣的柜員值得信任
2. 需求挖掘的技巧
1)SPIN營銷法
3. 介紹產(chǎn)品營銷方法與技巧
1)電子類產(chǎn)品的四多營銷和FABE話術(shù)
2)理財類產(chǎn)品營銷六要素
互動:根據(jù)本行產(chǎn)品編寫產(chǎn)品營銷話術(shù)
4. 產(chǎn)品異議太極處理法
5. 推動營銷促成的六個方法
情景演練:根據(jù)老師提供的六個場景,分小組運用新學知識進行產(chǎn)品營銷
三、柜員聯(lián)動營銷流程與技巧
1. 聯(lián)動營銷模式的優(yōu)勢
1)聯(lián)動營銷對柜員的好處
2)聯(lián)動營銷對其他崗位的好處
互動:結(jié)合自身崗位原因分享聯(lián)動營銷優(yōu)勢
2. 聯(lián)動營銷的流程和模式
1)聯(lián)動營銷涉及的崗位
2)聯(lián)動營銷信號發(fā)出的時機
3. 聯(lián)動營銷的關(guān)鍵要點
1)如何做好客戶轉(zhuǎn)介紹
2)轉(zhuǎn)介紹過程中使用什么工具
3)在什么情況下聯(lián)動營銷
情景演練:柜面和廳堂進行聯(lián)動營銷演示,老師點評總結(jié)
3年匯豐銀行服務營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年專業(yè)的銀行培訓及銀行網(wǎng)點輔導經(jīng)驗
10年銀行服務營銷與咨詢培訓工作經(jīng)驗
大連海事大學管理學學士
東北財經(jīng)大學工商管理碩士
ACI國際認證職業(yè)培訓師
中國形象設計協(xié)會注冊形象設計師
曾任:匯豐銀行 客戶經(jīng)理
擅長領域:服務營銷、服務投訴處理、銀行商務禮儀、星級標桿網(wǎng)點打造、廳堂/外拓營銷……
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
李曉光老師于2007年擔任匯豐銀行客戶經(jīng)理,負責大客戶開發(fā)及維護、理財產(chǎn)品銷售、內(nèi)部學習培訓等,同時管理500多位大客戶,通過電話銷售、廳堂營銷、客戶拜訪、沙龍營銷、外拓營銷、活動策劃等方式極大帶動了網(wǎng)點零售業(yè)務的開展,單月銷售理財產(chǎn)品超過2000萬,并獲得當月“銷售之星”稱號。帶領團隊,小組業(yè)績連續(xù)兩年支行年度第一。
2009年李老師開始專注于銀行項目咨詢、網(wǎng)點輔導及培訓,擅長銀行方向的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、標桿網(wǎng)點打造、網(wǎng)點服務流程標準化、千佳百佳標桿示范網(wǎng)點打造、網(wǎng)點營銷能力提升、農(nóng)行軟轉(zhuǎn)型、商業(yè)銀行專崗位培訓、服務禮儀風采大賽等。
曾主導國有銀行、股份制銀行、城商行農(nóng)商行等多家網(wǎng)點標桿網(wǎng)點服務營銷一體化建設,同時主導中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型建設,帶領團隊深入一線網(wǎng)點調(diào)研訪談、貼點輔導和崗位輪訓。其中《銀行網(wǎng)點服務營銷一體化》課程為中國銀行江蘇省、安徽省、浙江省和中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省、湖南省、浙江省等上百個網(wǎng)點服務營銷能力提升項目指定培訓課程,有效提高了網(wǎng)點員工凝聚力,增強網(wǎng)點核心競爭力,改善網(wǎng)點服務和營銷流程,得到客戶一致認可和好評。隨后《銀行開門紅旺季營銷》和《銀行外拓營銷》課程也為全國各地農(nóng)信系統(tǒng)包括但不限于浙江省、江蘇省、陜西省、安徽省等多省份銀行所指定培訓課程,課程反饋好評連連,并多次返聘及帶來很多后續(xù)項目。
主講課程:
《服務創(chuàng)優(yōu)——銀行星級標桿示范網(wǎng)點打造》
《“吹盡狂沙始見金”——金牌柜員服務營銷技能提升》
《“揚帆遠航”——銀行客戶經(jīng)理業(yè)績倍增技能提升》
《有“禮”行天下——銀行商務禮儀與職業(yè)形象塑造》
《“破繭化蝶”——大堂經(jīng)理華麗蛻變綜合能力提升》
《“轉(zhuǎn)危為機”——銀行投訴抱怨與突發(fā)事件應急處理》
部分培訓與咨詢案例:
企業(yè)
課程
總期數(shù)
中國銀行
《服務禮儀規(guī)范導入》
42期
《網(wǎng)點核心崗位綜合技能環(huán)導訓練項目》
《網(wǎng)點服務營銷能力提升》
中國農(nóng)村信用社
《營銷戰(zhàn)斗力提升》
106期
《服務流程標準化標桿示范網(wǎng)點打造》
中國農(nóng)業(yè)銀行
《“四力”綜合效能提升》
102期
《網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型導入》
《標桿網(wǎng)點打造》
《網(wǎng)點服務營銷能力提升》
《服務流程優(yōu)化和營銷能力提升》
中國工商銀行
《銀行綜合競爭力提升》
63期
中國郵政儲蓄
《標桿示范網(wǎng)點轉(zhuǎn)型》
68期
《網(wǎng)點能力提升》
興業(yè)銀行
《營銷能力固化及客戶維護能力提升》
30期
農(nóng)村商業(yè)銀行
《服務營銷能力提升》
123期
《標桿網(wǎng)點打造》
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第一單元:小微企業(yè)客戶獲客方式技巧(1000萬以下規(guī)模)1.客戶篩選(詳述)2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討(重點講)3.銷售線索的來源渠道(重點講)4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道(結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講)第二單元:客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)(結(jié)合我行..
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第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例:某家居品牌電話營銷歷程3、思考:電話邀約成功率為什么這么低?錄音分享小組討論4、討論:如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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