【學(xué)定律 智管理】定律一：奧格爾維定律——善用比我們自己..
簡(jiǎn)介：奧格爾維定律，也稱奧格威法則、奧格爾維法則。 奧格爾維定律，來源于這樣一個(gè)故事。美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會(huì)，在每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說..
“政經(jīng)”當(dāng)真可“悟”？
昨晚有親在群里說：相信習(xí)李政府是最好的政府。起因是另一位親說到“城投企業(yè)轉(zhuǎn)型和政府債務(wù)處置”，群里便由此聊起了有關(guān)政府的話題。我追問那位親：劇透一下，看來你有內(nèi)幕。那位親便回答我：悟。（原話都記不清了，大致就是這..
質(zhì)量是陽光下的透明球
人性“從懶”（正說為“從簡(jiǎn)”）的天性，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力。其過程歸集為兩者的交互作用。一者為物，包括所有意義上的人類創(chuàng)造的機(jī)器（或曰工具，下同）及保障機(jī)器有效運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)。一者為心。從懶..
從“中紀(jì)委怒批公款吃喝”雜議“一堂課”的功效..
2015年4月3日，愚人節(jié)后的一則消息，讓國(guó)民著實(shí)被愚弄了個(gè)正著。這則消息就是中紀(jì)委公布的今年2月公款吃喝不降反升。本以為隨著共產(chǎn)黨各級(jí)干部“不敢腐”的心態(tài)逐漸固化，“不想腐、不愿腐”..
靈敏的嗅覺是優(yōu)秀培訓(xùn)師必備的素質(zhì)..
從事企業(yè)管理培訓(xùn)的講師能將培訓(xùn)對(duì)象（包括組織及個(gè)人，以下均指兩個(gè)層面。）的思想、素質(zhì)、理念、文化、價(jià)值觀、工作行為、生產(chǎn)方式中的褒貶，融入到課程，依托管理學(xué)原理進(jìn)行頌揚(yáng)、論述與剖析，從而教會(huì)受訓(xùn)對(duì)象如何對(duì)自身實(shí)施有效的科學(xué)管理，使自身的..
“華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
本文所指叢林，專指行為屬性，包括叢林法則、叢林制度、叢林行為、叢林意識(shí)、叢林秩序等一切形而上的意識(shí)。 “華師經(jīng)紀(jì)”是一家注冊(cè)地在深圳的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商。 第一次知曉 深圳“華師經(jīng)紀(jì)&rd..
我們是否真的需要“迷戀”名家 ——與企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)同..
余世維的名字，在企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)行業(yè)可謂響當(dāng)當(dāng)，當(dāng)當(dāng)響。你想用多大功率的“功放”對(duì)他進(jìn)行“擴(kuò)音”都不為過。華人管理教育第一人的，粉絲達(dá)到700萬人次，演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的..
讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性（4）
政治清明新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 用人生的方法領(lǐng)導(dǎo)組織是不行的。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子就可以說明這一點(diǎn)。最不爭(zhēng)氣的兒子，你也不愿意將它趕出家門。而對(duì)于嚴(yán)重違背組織價(jià)值觀的行為，高明的領(lǐng)導(dǎo)可以給一次機(jī)會(huì)，但仍然無法見效，還是會(huì)將這種行為..
讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性（3）
適應(yīng)能力。適應(yīng)能力是“對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛和對(duì)新經(jīng)驗(yàn)的開放”。包括以下要素。 韌性。就是面對(duì)重重障礙，領(lǐng)導(dǎo)者不輕言放棄。就是要求領(lǐng)導(dǎo)者在艱難環(huán)境中不失去希望。 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，哪怕是失敗的經(jīng)驗(yàn)。..
讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性（2）
政治清明新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力需要培養(yǎng)八種品質(zhì) 激情。要想讓自己成為某個(gè)行當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須全神貫注，熱愛所從事的事業(yè)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。不管這種激情來自于內(nèi)心自發(fā)還是外部強(qiáng)制，只要在領(lǐng)導(dǎo)職位上，就必須每時(shí)每刻表現(xiàn)出對(duì)所從事..
讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性（1）
習(xí)近平同志于2013年6月18日在北京召開的中國(guó)共產(chǎn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上提出“四風(fēng)”問題。四風(fēng)指形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。 形式主義誤事傷民，官僚主義脫離群眾，享樂主義導(dǎo)致追求享受，..
企業(yè)采用矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)需要注意的一些事項(xiàng)..
矩陣結(jié)構(gòu)，可以說是目前創(chuàng)造的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)形式中最為復(fù)雜雜的結(jié)構(gòu)。其根本原因在于： 1、組織系統(tǒng)的復(fù)雜化程度會(huì)隨著組成因素的數(shù)量、種類、各因素之間的聯(lián)系以及變化的增加而增加。而矩陣型結(jié)構(gòu)會(huì)造成組成企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素的數(shù)量、種類以及相互之間的..
企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
（一）出現(xiàn)碌碌無為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時(shí)時(shí)記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業(yè)卻沒能朝著正確的方向發(fā)展。比如：辦理出差事宜和批準(zhǔn)小數(shù)額經(jīng)費(fèi)，以及報(bào)銷發(fā)票，申請(qǐng)交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現(xiàn)在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如：..
- 管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
- 走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？
- 一把手，不是培養(yǎng)出來的
- 將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌
- 一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！
- 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
- 越優(yōu)秀的管理者，越會(huì)讓下屬不舒服
