PE新命題:多渠道退出
在IPO資源相對(duì)有限的情況下,PE機(jī)構(gòu)不得不去探索更為多樣化的退出方式 年初,各家PE機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理也難言放松,他們或是在考察項(xiàng)目,或者是在去考察項(xiàng)目的途中。 從去年下半年開(kāi)始,整個(gè)PE市場(chǎng)的資金募集環(huán)節(jié)驟然降溫,但這并未絲毫影響..
創(chuàng)業(yè)者融資應(yīng)注意避免的問(wèn)題
盡管你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)錢(qián)多得用不完,但是輪到你去融資時(shí)卻會(huì)發(fā)現(xiàn)這很難,因?yàn)闆](méi)有幾個(gè)項(xiàng)目能夠入VC的法眼(盡管有很多得到VC資助的項(xiàng)目都是無(wú)聊跟風(fēng)的項(xiàng)目)。 VC真的有什么不同嗎? 在被泄露的帕里哈皮迪亞(Chamath Paliha..
股權(quán)融資時(shí)的企業(yè)估值
每個(gè)公司都有起自身價(jià)值,價(jià)值評(píng)估(估值,Valuation)是資本市場(chǎng)參與者對(duì)一個(gè)公司在特定階段價(jià)值的判斷。非上市公司,尤其是初創(chuàng)公司的估值是一個(gè)獨(dú)特的、有挑戰(zhàn)性的工作,其過(guò)程和方法通常是科學(xué)性和靈活性相結(jié)合。 公司在進(jìn)行股權(quán)融資(E..
私募股權(quán)投資中的估值問(wèn)題
在私募股權(quán)投資中,企業(yè)家最關(guān)心的莫過(guò)于自己企業(yè)的估值問(wèn)題。在與私募基金的談判過(guò)程中,企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。 在私募股權(quán)投資中,對(duì)企業(yè)估值常見(jiàn)的方法有現(xiàn)金流折現(xiàn)法和可比公司法。 1..
創(chuàng)業(yè)投資過(guò)程中的對(duì)賭協(xié)議
近年來(lái),對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款(以下統(tǒng)稱(chēng)“對(duì)賭協(xié)議”)。但是,社會(huì)各界對(duì)對(duì)..
防止股權(quán)稀釋的經(jīng)典案例
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類(lèi)手段。 首先作個(gè)簡(jiǎn)要解釋?zhuān)汗镜墓乐捣譃槿谫Y前估值和融資后估值,比如融資前估值..
“淑女屋”上市被否給“在路上”的企業(yè)一個(gè)提醒..
11月2日,深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司的上市申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)否決。今年以來(lái),服裝行業(yè)的IPO通過(guò)率只有約50%。大大低于平均80%左右的成功比率。如此低的通過(guò)率,應(yīng)該引起我們?cè)S多“在路上”的企業(yè)高度重視。 ..
企業(yè)家不想上市的十一個(gè)理由
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒(méi)必要上市。 簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),驕傲..
華為的成功不可復(fù)制
華為的成功,是中國(guó)企業(yè)的驕傲。 最近100年,中國(guó)還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在高科技領(lǐng)域,華為為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立的榜樣和標(biāo)桿,也讓我們有信心地認(rèn)為中國(guó)在高科技行..
讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共患難的奧秘
——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書(shū),創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共同努力,才可能成功。” 馬云不離不棄的18條好漢,以及巨人大廈爛尾后也不拋棄史玉柱的有情有義的好兄弟,不知道讓多少..
醫(yī)生來(lái)不及說(shuō)的30句忠告
到大醫(yī)院看病,往往苦等一個(gè)甚至幾個(gè)小時(shí),與醫(yī)生 交流的時(shí)間卻短得可憐,想聽(tīng)聽(tīng)醫(yī)生的詳細(xì)建議成了奢望。 美國(guó) 《真簡(jiǎn)單》雜志日前邀請(qǐng)了10個(gè)學(xué)科的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家,這些專(zhuān)家給出了30個(gè)健康提示,值得一讀。 腫瘤專(zhuān)家: 1 肉最好煮著..
善良的靈魂速度快
給你一個(gè)故事,希望你能喜歡這個(gè)故事并希望它能為你帶來(lái)好運(yùn)。 一天,一個(gè)盲人帶著他的導(dǎo)盲犬過(guò)街時(shí),一輛大卡車(chē)失去控制,直沖過(guò)來(lái),盲人當(dāng)場(chǎng)被撞死,他的導(dǎo)盲犬為了門(mén)衛(wèi)主人,也一起慘死在車(chē)輪底下。 主人和狗一起到了天堂門(mén)前。 ..
喝豆?jié){的九大好處七種禁忌
豆?jié){是一種老幼皆宜、價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的液態(tài)營(yíng)養(yǎng)品。清晨,喝一碗豆?jié){,配上饅頭,這種傳統(tǒng)的吃法既方便又營(yíng)養(yǎng)。 學(xué)者認(rèn)為,喝豆?jié){有如下好處: 1、強(qiáng)身健體 每百克豆?jié){含蛋白質(zhì) 4.5克、脂肪 1.8克、碳水化合物 1.5克、磷 ..
- 管理不講對(duì)錯(cuò),只講解決問(wèn)題
- 晉升管理層后,請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
- 走向管理崗,如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”?
- 一把手,不是培養(yǎng)出來(lái)的
- 將帥無(wú)能,累死三軍:一把手的6大禁忌
- 一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別,其實(shí)就1個(gè)
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都具有很強(qiáng)的攻擊性!
- 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別,其實(shí)就1個(gè)
- 越優(yōu)秀的管理者,越會(huì)讓下屬不舒服
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..