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高效倉儲管理與庫存控制

課程編號:6636   課程人氣:2830

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:

課程安排:

       2012.10.19 天津



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員。

【培訓(xùn)收益】
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭!
尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是:
    ·該來的不來,不該來的還在進(jìn)來!
    ·不能斷料,又要控制成本,庫存水平如何控制?
    ·倉儲空間總是不夠,怎么辦?
    ·倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?
    ·如何有效的開展倉庫盤點?
    ·如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作?
……
    針對以上問題,冠卓特別開設(shè)了《高效倉儲管理與物料控制》培訓(xùn)課程。
    課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進(jìn)行研討,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

引言:
·物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
·物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講:倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
·供應(yīng)鏈管理的概念
·為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
·從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講:倉儲和庫存管理與工廠運營的關(guān)系
·新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
·為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講:倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?
·庫存的類別
·不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
·庫存對公司財務(wù)的影響
·如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
·倉儲和庫存管理常見的考核指標(biāo)
·小游戲 可樂游戲
第四講:倉庫的規(guī)劃和操作管理
·倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
·案例討論(某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析)
·精益思想與倉庫管理
·倉庫的布局設(shè)計
·倉庫的保管原則
·案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)
·螞蟻揀貨法
·案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)
·倉庫盤點作業(yè)
·倉庫的圖表分析
·庫存報告要點
第五講:控制庫存的有效方法
·庫存的類型以及庫存控制的基本框架
·如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
·案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享)
·最佳訂貨量理論在實際工作中的應(yīng)用
·案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事)
·ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
·小練習(xí)(如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理)
·安全庫存點的設(shè)定
·期間觀察法和連續(xù)觀察法
·確定最佳訂貨點
·VMI方法在中國的應(yīng)用 
·如何降低呆滯庫存
·案例討論(某世界知名運動品牌的案例)
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