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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

課程編號(hào):43546   課程人氣:724

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:魯鵬

課程安排:

       2023.4.21 東莞



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  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
物控部門(mén)經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員

【培訓(xùn)收益】


 【課程大綱】

第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流2H)

一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30

Ø 定義

Ø 物流分類

Ø 物流構(gòu)成

物流系統(tǒng)的基本功能(1

物流系統(tǒng)的基本功能(2

物流系統(tǒng)的基本功能(3

Ø 精益物流

Ø 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉?

物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

物流成本——冰山的一角

Ø 物流一體化

物流一體化的手段電子商務(wù)

物流一體化的手段第三方物流

案例:金龍客車物流管理模式

案例:洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)

二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00

1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理? 

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求

4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應(yīng)商)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式案例:臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題(10分鐘)10:00-10:10

制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,長(zhǎng)期存在以下不足

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)(5分鐘)10:10-10:15

五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化(10分鐘)10:15-10:25

具體要解決的觀念問(wèn)題

六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序(5分鐘)10:25-10:30

物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作(20分鐘)10:30-10:50

企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

1、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題

2、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因

八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理(10分鐘)10:50-11:00

制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程 

第二部分   物料管理與庫(kù)存控制(4H)

                        -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一 

一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30

(一)物料管理精髓

(二)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

(三)物料管理部門(mén)的組織

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

(六)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)

案例:正泰集團(tuán)的ABC劃分

案例:德力西集團(tuán)MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設(shè)

(一)庫(kù)存利與弊10分鐘)11:30-11:40

1、庫(kù)存發(fā)生的原因

2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類

3、庫(kù)存利弊分析

(二)如何制定物料需求計(jì)劃55分鐘)13:00-13:55

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

2、常備性物料的需求計(jì)劃

3、專用性物料的需求計(jì)劃

4、物料的采購(gòu)技巧和方法

采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因

SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系(如何量化考評(píng)供應(yīng)商?)1、加權(quán)法2、成本比較法

案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例:采購(gòu)人員甄選案例:采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃案例:采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理案例:特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更

5、物料跟催

6、外協(xié)管理控制

(三)庫(kù)存周轉(zhuǎn)10分鐘)13:55-14:05

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

(四)有效減少庫(kù)存的方法25分鐘)14:05-14:30

1、存量管制、物料計(jì)算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計(jì)算

5、有效減少庫(kù)存的方法

(五)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存5分鐘)14:30-14:35

(六)生產(chǎn)中使用的物料控制25分鐘)14:35-15:00

1、物料的分類

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號(hào)

5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析:
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

(七) 、備品、備件計(jì)劃控制50分鐘)15:00-15:50

1、備品、備件面臨的問(wèn)題

2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、魯氏物料管理法

第三部分 物料入庫(kù)控制(1H)

             -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)16:20-16:30

二、貨物接運(yùn)與交接(20分鐘)第二天9:00-9:20

1、貨物接運(yùn)與交接

2、 貨物初檢

3、責(zé)任劃分與追溯

4、內(nèi)部交接

5、存貨記錄

三、 貨物驗(yàn)收(20分鐘)9:20-9:40

1、驗(yàn)收的基本要求

2、實(shí)物驗(yàn)收

3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素

四、入庫(kù)帳務(wù)處理(5分鐘)9:45-50

五、MIS系統(tǒng)條型碼操作(5分鐘)9:50-9:55

案例:安露集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)

案例:紅巖重卡物流運(yùn)作模式

第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)(1.5H)

                  -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)10:00-10:10

二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存(15分鐘)10:10-10:25

1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表

3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊

6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容

三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)(15分鐘)10:25-10:40

1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)

2、物料變質(zhì)與防護(hù)

3、物料霉變的五種防護(hù)方法

4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素

6、危險(xiǎn)品的十種類型

7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意

8、物品養(yǎng)護(hù)措施

四、存貨盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理(50分鐘)10:40-11:30

魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法

第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制(1H)

                        -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程10分鐘)11:30-11:40

二、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求5分鐘)11:40-11:45

三、物料出庫(kù)的程序5分鐘)13:00-13:05

四、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制20分鐘)13:05-13:25

五、非正常領(lǐng)料之處理20分鐘)13:25-13:45

第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作(1H)

                       -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五

一、物流配送30分鐘)13:45-14:15

1、配送的概念

2、運(yùn)輸與配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、訂單處理

二、物料配送業(yè)務(wù)30分鐘)14:15-14:45

1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送方式

案例:上海世紀(jì)物流中心配送模式

案例:陜汽、華晨金杯、東本配送模式

第七部分   倉(cāng)庫(kù)安全管理(0.5H)

                          -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六

一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求5分鐘)14:45-14:50

二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)5分鐘)14:50-14:55

三、倉(cāng)庫(kù)消防工作10分鐘)14:55-15:05

四、危險(xiǎn)品安全管理10分鐘)15:05-15:15

第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估(1H)

一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審30分鐘)15:15-15:45

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)30分鐘)15:45-16:15

案例:績(jī)效制度、流程及表單展示

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