- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 高效人際溝通與影響力
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送
- 造就高效銷售團(tuán)隊(duì)的黃金法則
- 高效管理者的七個(gè)好習(xí)慣
- 高效執(zhí)行力
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 高效溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造
- 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
- 高效人士執(zhí)行兵法
- 汽車經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)——高效銷售團(tuán)
- 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
- 高效溝通的重要性及基本原則
- 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
課程編號(hào):43546 課程人氣:724
課程價(jià)格:¥3800 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
物控部門(mén)經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員
【培訓(xùn)收益】
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流(2H)
一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30
Ø 定義
Ø 物流分類
Ø 物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能(1)
物流系統(tǒng)的基本功能(2)
物流系統(tǒng)的基本功能(3)
Ø 精益物流
Ø 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉?
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
Ø 物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例:金龍客車物流管理模式
案例:洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00
1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理?
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題(10分鐘)10:00-10:10
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,長(zhǎng)期存在以下不足
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)(5分鐘)10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化(10分鐘)10:15-10:25
具體要解決的觀念問(wèn)題
六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序(5分鐘)10:25-10:30
物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作(20分鐘)10:30-10:50
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題
2、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因
八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理(10分鐘)10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程
第二部分 物料管理與庫(kù)存控制(4H)
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一
一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30
(一)物料管理精髓
(二)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
(三)物料管理部門(mén)的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
(六)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例:德力西集團(tuán)MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設(shè)
(一)庫(kù)存利與弊(10分鐘)11:30-11:40
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析
(二)如何制定物料需求計(jì)劃(55分鐘)13:00-13:55
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
(三)庫(kù)存周轉(zhuǎn)(10分鐘)13:55-14:05
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
(四)有效減少庫(kù)存的方法(25分鐘)14:05-14:30
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
(五)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存(5分鐘)14:30-14:35
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計(jì)劃控制(50分鐘)15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
第三部分 物料入庫(kù)控制(1H)
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)16:20-16:30
二、貨物接運(yùn)與交接(20分鐘)第二天9:00-9:20
1、貨物接運(yùn)與交接
2、 貨物初檢
3、責(zé)任劃分與追溯
4、內(nèi)部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗(yàn)收(20分鐘)9:20-9:40
1、驗(yàn)收的基本要求
2、實(shí)物驗(yàn)收
3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素
四、入庫(kù)帳務(wù)處理(5分鐘)9:45-50
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作(5分鐘)9:50-9:55
案例:安露集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)
案例:紅巖重卡物流運(yùn)作模式
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)(1.5H)
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)10:00-10:10
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存(15分鐘)10:10-10:25
1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表
3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容
三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)(15分鐘)10:25-10:40
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變的五種防護(hù)方法
4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素
6、危險(xiǎn)品的十種類型
7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意
8、物品養(yǎng)護(hù)措施
四、存貨盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理(50分鐘)10:40-11:30
魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法
第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制(1H)
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)11:30-11:40
二、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求(5分鐘)11:40-11:45
三、物料出庫(kù)的程序(5分鐘)13:00-13:05
四、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制(20分鐘)13:05-13:25
五、非正常領(lǐng)料之處理(20分鐘)13:25-13:45
第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作(1H)
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五
一、物流配送(30分鐘)13:45-14:15
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業(yè)務(wù)(30分鐘)14:15-14:45
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例:上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例:陜汽、華晨金杯、東本配送模式
第七部分 倉(cāng)庫(kù)安全管理(0.5H)
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六
一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求(5分鐘)14:45-14:50
二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)(5分鐘)14:50-14:55
三、倉(cāng)庫(kù)消防工作(10分鐘)14:55-15:05
四、危險(xiǎn)品安全管理(10分鐘)15:05-15:15
第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估(1H)
一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審(30分鐘)15:15-15:45
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)(30分鐘)15:45-16:15
案例:績(jī)效制度、流程及表單展示
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家
全國(guó)著名培訓(xùn)師
時(shí)代光華特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家
魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。
800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng),注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn),為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。
金牌課程:
《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。
現(xiàn)場(chǎng)管理類:《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《6S與目視化管理》《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類:《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
提升工程》
交貨期類:《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類:《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jī)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類:《精細(xì)化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計(jì)劃管理MRP》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫(kù)存
控制》
質(zhì)量管理類:《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購(gòu)管理類:《采購(gòu)管理五大利器》
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購(gòu)與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制 ..
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門(mén)眼中的庫(kù)存分類2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一模塊:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些?老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?誰(shuí)是我們的‘客戶’?‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?᠊..
-
工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(上海,11月3-4日)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(上海,11月3-4日) 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】2020年11月3-4日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【課程目標(biāo)】 根據(jù)..
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 山東-青島
第一講 倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì) 1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求案例分享:著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維2.制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要管理3.ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念整合 4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變5.倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)..