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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

課程編號(hào)：22530   課程人氣：956

課程價(jià)格：￥4500  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：張仲豪

課程安排：

       2021.4.10 深圳 2021.6.5 成都 2021.8.7 深圳 2021.5.21 上海 2021.6.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員

【培訓(xùn)收益】
不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？ 收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？ 倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？ 如何通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？ 如何正確理解零庫(kù)存管理？ 庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？ 如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？ 如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？ 企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？ 甲方如何降到運(yùn)輸成本？ 倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

 第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？
老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
誰是我們的‘客戶’？
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
物流部門崗位設(shè)置的原則。
倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。
倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。
《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？
《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
物流管理的績(jī)效考核體系。
 
H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。
M公司物流管理的七大難度。
亞馬遜的庫(kù)位管理。
W公司物流管理的績(jī)效考核體系。
  
第二模塊：如何做好收貨入庫(kù)管理？
不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
卸貨與檢查。
庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
單證如何盡快輸入？
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類方法。
如何抽樣？
如何取樣？
半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)？
 
收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
K公司的收貨流程.。
T公司的抽樣方法。
什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？
 
第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的核心是什么？
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。
定位法與隨機(jī)法的比較。
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。
庫(kù)區(qū)如何分配？
倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？
各類物品應(yīng)放哪里？
全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。
“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？
自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？
 
A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。
A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。
C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。
K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的？
 
第四模塊：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)方式的比較？
盤點(diǎn)的三種形式。
盲盤與實(shí)盤的比較。
車間物品怎么盤？
 
L公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。
H公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的流程。
Y公司的四種盤點(diǎn)頻率。
J公司的盲盤加實(shí)盤。
 
第五模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎？
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？
庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些？
占用大量資金的后果。
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
什么是“零庫(kù)存管理”?
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
什么是庫(kù)存的天數(shù)?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率？
如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？
造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
 
A公司備庫(kù)存的四大原因。
盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？
R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。
 
第六模塊：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？
 
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
什么是定量補(bǔ)貨法?
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
“庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率？
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本？
什么是定期補(bǔ)貨法？
定期補(bǔ)貨法示意圖。
兩種補(bǔ)貨法的比較。
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。
第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
什么是備件、耗材?
衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？
備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理？
如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？
備件庫(kù)存如何分類管理？
什么是備件生命期 —浴盆曲線？
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’？
 
L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。
D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
J公司高值備件的兩大分類。
M公司備件補(bǔ)貨的流程。
 
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？
什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配？
多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。
揀貨運(yùn)作的流程如何？
各階段會(huì)出什么問題？
揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法。
如何實(shí)施播種法？
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
領(lǐng)料與發(fā)料。
如何做到“先進(jìn)先出”？
掏式擺放如何改？
如何禁止疊放物品？
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。
成品出貨的流程？
成品出貨的主要問題？
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
 
T公司的計(jì)件制揀配制度。
Y公司的單倉(cāng)揀配體系。
F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？
R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
W公司的播種式揀貨。
B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？
F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？
 
第八模塊：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.
倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
雙門制.
倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
板貨標(biāo)識(shí)的形式.
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量？
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量？
如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
垛堆法圖示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理.
倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
什么是危險(xiǎn)品?
如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。
 
L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。
T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？
V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？
K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的？
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？
 
第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
 
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
貨架的一般分類 。
低位貨架。
低位貨架圖示。
懸臂式貨架 。
其他貨架。
中高位貨架。
窄巷道貨架的類別。
 
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車?
叉車的動(dòng)力分類 .
特殊的叉車及配具.
如何做好叉車的保養(yǎng)?
叉車是買好還是租好?
 
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
冷庫(kù)的種類.
冷庫(kù)的主要安全隱患.
冷藏車的種類.
 
第四節(jié)：其他設(shè)備
托盤類.
托盤是租好還是買好?
托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn).
其他器具.
填充氣袋.
 
Z公司的貨架為什么會(huì)變形？
G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？
X公司為什么要租賃叉車？
S公司為什么要租賃托盤？
 
第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/div>
 
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運(yùn)輸管理的KPI？
如何降低物流運(yùn)輸成本?
四種運(yùn)輸工具的比較.
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
 
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
物流招標(biāo)的方式.
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
<< 投標(biāo)人須知 >>.
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？
第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
 
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
經(jīng)營(yíng)狀況.
資產(chǎn).
設(shè)備設(shè)施.
管理及服務(wù).
人員管理.
信息化水平.
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運(yùn)服務(wù)的類型.
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).
 
H公司的噸公里多少錢？
T公司運(yùn)輸方案的比較。
G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。
物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。
 
第十一模塊：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
四大信息管理系統(tǒng).
WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
四種信息傳感設(shè)備.
為什么要用物流條碼技術(shù)？
條形碼的分類.
物流條碼如何編制?
條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
什么是RFID? 
為什么要用RFID？
三種倉(cāng)管方式的比較.
 
公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的？
W公司手持終端的操作功能。
A公司的RFID系統(tǒng)。
B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。
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