【培訓對象】
生產副總、生產主管、生產計劃專員

【培訓收益】


一、生產計劃系統(tǒng)的功能與作用 <br />
生產計劃系統(tǒng)的5大功能 <br />
生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 <br />
發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的10大原則 <br />
<br />
二、如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng) <br />
構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) <br />
生產計劃組織體系的組織架構 <br />
生產計劃組織體系的崗位職責 <br />
編制生產計劃的考量點及內容 <br />
表單體系架構 <br />
生產運作體系 <br />
企業(yè)常見的2種生產方式 <br />
<br />
三、編制生產計劃前的準備 <br />
生產排序的4大原則 <br />
實戰(zhàn)演練：生產排序# <br />
客戶的ABC分析 <br />
實戰(zhàn)演練：產品的ABC分析# <br />
準備物料需求清單BOM <br />
如何根據在制品確定生產數量 <br />
生產能力計算 <br />
產能負荷分析與管理方式 <br />
實戰(zhàn)演練：產能負荷分析# <br />
生產載荷運用技巧 <br />
負荷計劃 <br />
產能負荷分析與管理方式 <br />
批量生產的期量標準 <br />
生產批量與交期的確定技巧一 <br />
生產批量與交期的確定技巧二 <br />
如何選定所需設備 <br />
如何確定所需設備數量 <br />
制定生產計劃前的信息分解 <br />
<br />
四、生產計劃編制流程 <br />
制造途程安排技巧 <br />
制造途程安排的優(yōu)缺點 <br />
確定訂單生產周期的秘訣 <br />
確定生產周期秘訣論證 <br />
生產計劃之基準日程表 <br />
<br />
五、生產計劃編制實戰(zhàn)演練 <br />
編制生產計劃程序演練 <br />
編制生產物料計劃演練 <br />
生產制程分析演練 <br />
生產負荷分析演練 <br />
生產產能負荷分析演練 <br />
確定生產周期演練 <br />
資源需求分析演練 <br />
編制日程計劃演練 <br />
<br />
六、生產管理與監(jiān)控 <br />
預測式生產下的工作指派 <br />
預測式生產下的工作跟催 <br />
訂單式生產下的工作指派 <br />
緊急訂單的類別 <br />
緊急訂單的7種處理方法 <br />
產品外包的4大原則 <br />
產品避免外包的6大規(guī)則 <br />
不應采取外包的5大情形 <br />
進度分析坐標圖 <br />
日程分析坐標圖 <br />
半成品流轉和占用量控制方法 <br />
生產進度異常因應對策表 <br />
交期作業(yè)及管制重點 <br />
成本控制3大方法 <br />
15、3P生產管理模式 <br />
MWD三級計劃管理模式 <br />
各種生產計劃表格展示 <br />
<br />
七、生產物料管理分析與研究 <br />
存量管制的訂貨點技術 <br />
定量定貨法模型 <br />
定量定貨法參數的確定 <br />
定量定貨法的優(yōu)缺點 <br />
定期定貨法的模型 <br />
訂貨點技術的優(yōu)缺點 <br />
存量管制的ABC分析法 <br />
實戰(zhàn)演練：生產物料ABC分析# <br />
ABC物料管理原則

• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢項目往往開始容易，但好的結束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯系且制約，只有發(fā)現問題的本質，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產領域，在歷經數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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• PMC生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

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• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

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  人氣：267  

  

• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..

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• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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