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高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
課程編號(hào)：14313 課程人氣：1423
課程價(jià)格：￥3000 課程時(shí)長：2天
2015.6.12
物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
解讀倉儲(chǔ)管理和庫存控制、倉庫貨物的保管保養(yǎng)、作業(yè)流程的優(yōu)化......
1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)的關(guān)系
2、倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
3、現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
4、倉儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的運(yùn)用
6、保稅倉儲(chǔ)的管理
7、倉儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
8、倉庫設(shè)備
9、案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
10、案例：Milk run運(yùn)作
11、庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
12、庫存的利弊分析
13、庫存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
14、庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
15、案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
16、討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
1、倉庫的典型布局
2、庫房設(shè)計(jì)
3、倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
4、倉庫布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
5、倉庫選址的原則及主要考慮因素
6、案例：某大型超市配送中心選址分析
7、倉庫的總平面規(guī)劃
8、討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
9、倉庫平面布置的原則
10、倉庫通道及倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
11、倉儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
12、討論：如何提高倉庫空間利用率？
13、倉庫貨位布置及存儲(chǔ)方式
14、儲(chǔ)位管理
三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
1、貨物堆碼的基本要求
2、貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
3、墊垛/苫蓋的基本要求
4、練習(xí)：五距練習(xí)
5、貨物的質(zhì)量變化類型
6、影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
7、貨物的保管保養(yǎng)措施
8、現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管技術(shù)
9、盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
10、庫存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
11、討論：料帳不符的原因
12、針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
13、貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
1、倉庫總體作業(yè)流程
2、倉庫日常作業(yè)的原則
3、進(jìn)貨作業(yè)管理
4、案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
5、裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
6、高效揀選
7、影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
8、發(fā)貨注意事項(xiàng)
9、退料
五、6S管理（5S+安全）
1、案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
2、討論：良好的"倉儲(chǔ)現(xiàn)場"及養(yǎng)成
3、5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
4、紅牌作戰(zhàn)
5、案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
6、倉庫安全管理
7、6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
8、6s推進(jìn)層次及方法
9、案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理
1、化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
2、化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
3、化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
4、化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
5、MSDS解析
6、化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
7、案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉儲(chǔ)管理的主要績效
1、影響倉庫效率的因素及對(duì)策
2、倉庫的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
3、倉庫的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
4、倉庫的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
5、倉庫運(yùn)作的效益
6、流程改善（免檢）
7、討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)
八、庫存控制的基本方法
1、庫存管理的四步曲
2、庫存控制的基本思路
3、ABC法則及分類策略
4、CVA，XYZ法則
5、案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對(duì)庫存的影響
6、經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
7、定量、定期訂貨方式
8、安全庫存的準(zhǔn)備
9、JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
10、案例：VMI作業(yè)帶來的好處
11、呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
12、案例：全面庫存控制
九、結(jié)束語
1、課程總結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）
u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）
u 《客戶關(guān)系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）
u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計(jì)劃與庫存控制 ..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..
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