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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

課程編號:13407   課程人氣:1677

課程價格:¥2600  課程時長:2天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2014.7.5 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員

【培訓(xùn)收益】
1.建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2.提升準時交貨達成率和降低庫存成本。
3.掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4.掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5.降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇
(1)生管的策略?
(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
(3)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
(4)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的
(5)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
(6)需求與預(yù)測的概念及作用
(7)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
(8)如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制
 
2、生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)篇
(1)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
(2)BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
(3)如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介紹
(5)生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹
(6)如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
如何做好細排程生產(chǎn)計劃
如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
如何做好生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
 
3、準時化生產(chǎn)(JIT)---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
(1)J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處
如何透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
如何透過工程技術(shù)(PE/IE)手法達到生產(chǎn)柔性化
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用
 
4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
(1)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能
制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
(2)如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃(MRP)
MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
如何有效計劃常備性物料與專用性物料
MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
 
5、如何有效執(zhí)行物料控制
(1)庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
(2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
(6)降低庫存的有效途徑分析
如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制?
如何有效實施庫存“體外循環(huán)”
如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
如何有效實施全球采購與供應(yīng)商集成
如何有效執(zhí)行采購與物流外包
 
6、呆料的形成與防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料
 
7、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
(3)供貨商物料品質(zhì)管制實施手法
(4)供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
(5)如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系
 
8、物料管理績效評估方法與技巧
(1)庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
(2)物料庫存金額的比率分析與評估
(3)呆廢料金額的比率分析與評估
(4)呆廢料處理績效的分析與評估
(5)物料貨齡分布的分析與評估
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