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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系詳解與實戰(zhàn)

課程編號:12037   課程人氣:2256

課程價格:¥4000  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:楊飛

課程安排:

       2014.3.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

【培訓(xùn)收益】
? 本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際,系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)的思想、框架和要素,并對IPD在中國眾多企業(yè)的應(yīng)用實踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
? 系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識上與國際接軌
? 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū),尋找解決的思路
? 學(xué)習(xí)市場與價值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
? 學(xué)習(xí)研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點
? 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)、實施IPD體系的經(jīng)驗分享

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系詳解與實戰(zhàn)
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式?
——世界500強的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
n 企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
n IPD的來源及核心思想
n IBM在IPD中成長,華為以IPD成就,IPD有何神奇之處?
n 還有哪些企業(yè)實施了IPD?效果如何?
n IPD的體系框架與核心理念
 
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
n 市場與價值驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
n 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
n 了解市場——如何進(jìn)行市場調(diào)研與分析
n 市場細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位?
n 組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級,如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化?
n 制定業(yè)務(wù)計劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃?
n 綜合業(yè)務(wù)計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突?
n 管理業(yè)務(wù)計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效?
n 產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實戰(zhàn)案例
 
第三部分 減少決策失誤與浪費——決策評審
n 開發(fā)了很多產(chǎn)品,一片繁忙的鏡像,但市場認(rèn)可度卻不高,怎么辦?
n 很多項目都在進(jìn)展中,資源不足,該怎么辦?
n 決策評審欠缺的代價——產(chǎn)品的成功率是如何降低的?
n 產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做?
n 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點——每個關(guān)鍵點的決策要素
n 決策評審的流程
 
第四部分 IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
n IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
n 軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
n 概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
n 計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
n 開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試
n 驗證階段:早期客戶驗證與認(rèn)證測試
n 發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
 
第五部分 IPD中的項目管理——把事情做正確
n 產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
n 需求管理——產(chǎn)品的源頭,但也經(jīng)常成為“萬惡之源”!
n 需求開發(fā)與需求管理的框架
n 需求管理的要點與建議
n 項目管理——有了高速公路,就可以安全到達(dá)了嗎?
n 所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
n 配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理,在做好保密的同時提高協(xié)作效率?
n 技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān),成本低、效率高的質(zhì)量提升手段!
n 變更管理與CCB
n 更多支撐流程……
 
第六部分 IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
n 產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機(jī)制
n IPMT、PMT、PDT、TDT等團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)與運作
n 部門與產(chǎn)品、項目在組織中的關(guān)系與配合模式
n 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT的組織形式及績效管理模式
n 如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績效管理
n 研發(fā)績效管理的重點與核心
n 如何有效的激勵研發(fā)團(tuán)隊?
n 項目獎會有效么?如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵?
n 如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡?
n 研發(fā)團(tuán)隊最重要的激勵手段是哪些?
 
第七部分 如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
n IPD體系建設(shè)的實質(zhì)是一次組織變更
n 推行前的松土與籌備
n 體系設(shè)計的階段與規(guī)劃
n 體系設(shè)計中需要關(guān)注的若干問題
n 體系試點與審計
n 系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化
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