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IPD集成產品開發(fā)體系精講

課程編號：20879   課程人氣：1519

課程價格：￥3880  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：楊飛

課程安排：

       2019.10.18 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高管（總經理/市場、研發(fā)等各領域副總、總監(jiān)）
IPD體系管理與實施團隊成員
各級產品研發(fā)管理人員
研發(fā)管理專家、咨詢顧問及各類IPD體系研究者

【培訓收益】
近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時豐富了IPD體系的內涵和價值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關鍵內容與方法。

 第一部分  華為與IPD不得不說的哪些事兒（IPD的背景）

1.1 華為的野蠻生長與華麗轉身（華為最值得學習的10年）
1.2 華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.3 Sate-Gate、PACE等體系發(fā)展與“大象跳舞”
1.4 產品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關系
1.5 評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）
1.6 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）
第二部分  IPD體系的來源與核心思想
2.1 基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.2 面向價值的產品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃）
2.3 結構化的產品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結構化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）
2.4 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
2.5 基于異步開發(fā)模式的技術與平臺管理
2.6 以體系建設驅動管理與技術能力提升
2.7 持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力
第三部分  IPD的跨職能團隊與組織運作方式
3.1 IPD是如何打破部門墻的？
3.2 IPD的組織特點與運作概述
3.2.1 基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構
3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
3.2.3 各主要團隊之間的分工與協(xié)作關系
3.2.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作
3.3 IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
3.3.1 集成組合管理團隊（IPMT）
3.3.2 組合管理團隊PMT
3.3.3 產品開發(fā)團隊PDT
3.3.4 技術管理團隊TMT
3.3.5 技術開發(fā)團隊TDT
3.3.6 產品生命周期管理團隊LMT
3.3.7 需求管理與分析團隊RMT/RAT
3.3.8 其它跨部門團隊
第四部分  IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）
4.3 技術評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4 技術評審點與管理決策點的設置
4.5 技術評審（TR）組織與流程
4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
4.7 各管理決策點的關鍵內容與管理要點
4.8 交付件評審（sTR）的關鍵要點
第五部分  面向價值的產品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
5.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼
5.1.2 BLM模型介紹
5.1.3 基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程
5.2 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2 PMT的組成與運作方式
5.3 基于MM框架的產品戰(zhàn)略規(guī)劃過程
5.3.1 理解市場
市場信息采集
市場環(huán)境（含競爭）分析
自身能力分析
業(yè)務設計分析
市場地圖
5.3.2 市場細分
確定市場細分框架
細分市場環(huán)境分析
細分市場客戶畫像
細分市場產品定位
細分市場描述
5.3.3 組合分析
戰(zhàn)略地位分析（市場吸引力分析、競爭地位分析）
財務分析（投資回報、風險）
機會排序
管道管理與組合選擇
5.3.4 制定業(yè)務計劃與產品路標
5.3.5 業(yè)務計劃整合（跨產品線管道管理）
5.3.6 執(zhí)行與績效評價（如何衡量不同成熟度的產品線績效）
5.4 產品規(guī)劃相關的其他問題
5.4.1 實際組織中的多級規(guī)劃
5.4.2 業(yè)務計劃、產品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關系
5.4.3 產品規(guī)劃與產品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）
第六部分  結構化開發(fā)流程與項目管理
6.1 IPD的結構化流程與理解
6.1.1 如何理解結構化？
6.1.2 IPD體系的結構化層次
6.1.3 結構化流程定義的基本要素 （流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書、樣例）
6.2 IPD產品開發(fā)流程
6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動和輸出
6.2.3 計劃階段流程主要活動和輸出
6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動和輸出
6.2.5 驗證階段流程主要活動和輸出
6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動和輸出
6.3 項目管理
6.3.1 項目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項目管理并非只存在于產品開發(fā)中）
6.3.2 IPD中的多個項目管理角色
6.3.3 IPD項目管理的特點（多級項目管理）
6.3.4 PMO的設置與管理
6.3.5 項目管理成功的關鍵要點
第七部分  IPD的支撐流程體系
7.1 質量管理流程（流程）
7.1.1 質量保證
7.1.2 技術評審流程
7.2 開發(fā)與設計子流程
7.2.1 產品設計流程
7.2.2 產品測試流程
7.2.3 配置管與設計變更管理理
7.2.4 缺陷與問題管理
7.3 需求管理（OR）流程
7.3.1 需求采集
7.3.2 需求分發(fā)與分解
7.3.3 需求跟蹤與變更管理
7.3.4 需求驗證
7.4 采購管理流程
7.4.1 新供應商與新物料導入
7.4.2 物料優(yōu)選與管理
第八部分  技術管理體系（含平臺管理）
8.1 技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產品管理體系關系
8.2 技術管理體系的內容
8.3 業(yè)務分層
8.4 技術規(guī)劃流程
8.5 平臺與技術開發(fā)流程
8.6 產品預研與技術預研管理
8.7 技術體系項目管理與產品開發(fā)項目管理的異同
第九部分  人力資源管理對IPD體系的支撐
9.1 任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對IPD的重要支撐
9.2 IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系
9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊建設
9.3.1 任職資格對IPD的支撐作用
9.3.2 任職資格體系的內容與方法
9.3.3 實際開展任職資格建設的困難與變通
9.3.4 華為人才培養(yǎng)的經驗與技巧
入模培訓
上崗培訓
訓練結合
導師制與接班人制度
自主學習與輪崗
9.4 適合研發(fā)組織的績效管理體系
9.4.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.4.2 用KPI管理組織績效
9.4.3 用PBC管理團隊與個人績效
9.4.4 績效與激勵的辯證關系
9.4.5 將團隊管理與績效管理相結合
第十部分  IPD變革管理與持續(xù)改進
10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
10.2 變革管理及持續(xù)改進的組織保障
10.2.1 變革領導團隊
10.2.2 變革管理團隊
10.2.3 變革執(zhí)行團隊
10.3 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規(guī)劃，分步實施——如何根據企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
10.5.3 各公司推行IPD體系的經驗和教訓

 

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