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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：數(shù)字戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn) | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇 1、思維創(chuàng)新 2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革 3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì) 4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 跨界打劫 利潤(rùn)降低 數(shù)字化沖擊 &#.. | |
| 課程名稱：構(gòu)建和諧幸福家庭 | |
| 主講老師：劉娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：幸福家庭的密碼 一、構(gòu)建和諧幸福家庭的基礎(chǔ) 1．相互尊重的原則 2、相互平等的原則。 3、相互包容的原則。 4、相互信任的原則 案例：一起干活的樂(lè)趣 二、 選擇以積極心態(tài)調(diào)整自己 .. | |
| 課程名稱：項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研討 | |
| 主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間 第1章PMO展歷史和演進(jìn)過(guò)程 1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系 1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景 1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過(guò)程 1.3 .. | |
| 課程名稱：品位進(jìn)階：國(guó)際奢侈品牌深度鑒賞 | |
| 主講老師：郭弈翎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：奢侈品的定義 互動(dòng): 怎樣通過(guò)一個(gè)人佩戴的飾品解讀TA的性格？ 一、走進(jìn)品牌的世界 討論：我們耳熟能詳?shù)倪@些奢侈品工藝，到底高明在哪里？ 1、關(guān)于奢侈品，你不得不知道的歷史文化 案例：路威酩軒集團(tuán) 2、.. | |
| 課程名稱：招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 主講老師：閣策 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、招投標(biāo)概述 1．招投標(biāo)制度的起源 2．招投標(biāo)制度的國(guó)際現(xiàn)狀 3．我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史 1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立 2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展 3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善 4）第四階段：招投標(biāo)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán).. | |
| 課程名稱：股權(quán)之爭(zhēng)---股權(quán)糾紛解決 | |
| 主講老師：李可書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、按照業(yè)務(wù)類型區(qū)分股權(quán)糾紛 (一)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 1.優(yōu)先購(gòu)買權(quán) 1)優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的行使程序 2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓通知內(nèi)容 3)優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的除外情形 2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛 1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同內(nèi)容 2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的生效要件 3)影響股.. | |
| 課程名稱：企業(yè)文化：謀定而后動(dòng) | |
| 主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)，首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰顯了企業(yè)文化的個(gè)性化特征。 任何企業(yè)都是共性.. | |
| 課程名稱：中層主管現(xiàn)場(chǎng)沖突管理 | |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 管理&領(lǐng)導(dǎo) 1.1 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 1.2管理的定義 1.3有效的管理指的是 1.4管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨商 1.5管理適當(dāng)?shù)姆椒ǎ篜.. | |
| 課程名稱：S3-解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | |
| 主講老師：霍鳴謙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 什么是解決方案 1.什么是解決方案？ 2.解決方案的三層含義 3.解決方案到底能解決什么問(wèn)題？ 第二章 如何編制解決方案 1.解決方案的設(shè)計(jì)原則 2.什么是一個(gè)好的解決方案？ 3.解決方案的分類 第三章 五類.. | |
| 課程名稱：客戶投申訴工單及回復(fù)報(bào)告寫作能力提升 | |
| 主講老師：王琛磷 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、客戶投訴、申訴的現(xiàn)狀分析（0.5課時(shí)） 1、客戶維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)表現(xiàn)特點(diǎn) 2、互聯(lián)網(wǎng)受理客戶投訴的平臺(tái)展示 3、用戶真實(shí)訴求的分析 4、有理訴求與無(wú)理訴求的判斷 5、投申訴與法律的關(guān)系 6、法律依據(jù)在工單和報(bào)告中的重要性 .. | |
| 課程名稱：從技術(shù)走向管理的成功之道 | |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 管理者的角色 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內(nèi)容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素質(zhì)要求 1.5 認(rèn)識(shí)權(quán)力與責(zé)任 第二章 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 2.1 歷史人物用人之道 2.2 韓非子.八經(jīng) 2.3 如何選.. | |
| 課程名稱：讓客戶成為忠實(shí)用戶——客戶投訴處理技巧 | |
| 主講老師：許偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、課程開場(chǎng)活動(dòng)：我的伙伴 學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)課程開場(chǎng)引出學(xué)員對(duì)客戶投訴的觀點(diǎn)與深刻體驗(yàn) 第二講、全方位認(rèn)識(shí)客戶投訴 1.客戶投訴的幾大重要原因 2.企業(yè)和客服對(duì)投訴的錯(cuò)位認(rèn)識(shí) 課程互動(dòng)：為什么管理層不懂客服人員對(duì)投訴的恨？ .. | |
| 課程名稱：面試與甄選技巧-STAR行為面試法 | |
| 主講老師：許偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：招聘從定義開始 1.建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn) 從工作崗位出發(fā)，分析工作任務(wù)建立用人標(biāo)準(zhǔn) 崗位分析：這個(gè)工作任務(wù)需要什么用人標(biāo)準(zhǔn) 從工作崗位上分析個(gè)性的需求和能力素質(zhì)模型的建立的幾個(gè).. | |
| 課程名稱：成本管控 | |
| 主講老師：童曉蓮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、成本核算三大原則 1、成本劃分原則：成本與費(fèi)用的劃分+完工開發(fā)成本+已銷開發(fā)成本 2、成本歸集原則：按照審批項(xiàng)目、按照分期項(xiàng)目、按照合作模式 3、成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本 二、成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃 1.. | |
| 課程名稱：重新得力：疫情下的心態(tài)危機(jī)管理 | |
| 主講老師：趙明會(huì) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：工作的意義 1.工作的價(jià)值 1）工作的尊嚴(yán) 2）工作的耕耘 3）工作即祝福 2.工作出了問(wèn)題 1）不出成果的工作 2）毫無(wú)意義的工作 3）工作暴露的真相 3.工作的新動(dòng)力 1）找到工作背后的隱秘動(dòng)機(jī) 2）.. | |
| 課程名稱：全流程各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 主講老師：杜秋娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、最新稅制改革動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的重大變化 2、納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo) 3、納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的配比分析 4、企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程 5、企業(yè)在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)最常見(jiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ⑴籌資環(huán)節(jié)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ①籌資環(huán)節(jié)涉及的稅種（接受貨幣投資.. | |
| 課程名稱：電商平臺(tái)涉稅政策解讀及應(yīng)對(duì) | |
| 主講老師：吳玉蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電商行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體介紹 1.《電商法》重點(diǎn)涉稅條例解讀 2.電商行業(yè)稅務(wù)稽查關(guān)注點(diǎn) 3.稅務(wù)機(jī)關(guān)的大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹 二、電商如何自查和補(bǔ)救 1.少報(bào)收入的自查及補(bǔ)救 2.混報(bào)收入的自查及補(bǔ)救 3... | |
| 課程名稱：自我突破 | |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步：共創(chuàng)規(guī)則 第二步：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第三步：?jiǎn)栴}澄清 第四步：勝利愿景 第五步：莊嚴(yán)承諾 第六步：突破自我 1.突破自我的目標(biāo) 2.關(guān)鍵成功要素 3.障礙與挑戰(zhàn) 4.應(yīng)對(duì)策略 5.優(yōu)先級(jí)排序 6.行動(dòng)計(jì)劃 7.保.. | |
| 課程名稱：有效傾聽(tīng) | |
| 主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：引入 為什么我們要傾聽(tīng) 傾聽(tīng)的層次 傾聽(tīng)練習(xí)：如何做才是好的傾聽(tīng) 第二章：溝通的模型 為什么我們不愿意聽(tīng) 溝通中兩人之間發(fā)生了什么 溝通模型簡(jiǎn)介 第三章：如何傾聽(tīng) 情境：朋友的傾訴 常見(jiàn)傾聽(tīng)的誤區(qū) 同理心傾.. | |
| 課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案 | |
| 主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹 幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對(duì)設(shè)計(jì)薪酬.. | |
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