企業(yè)內(nèi)部控制培訓專題,匯集有關企業(yè)內(nèi)部控制培訓的相關培訓資訊,企業(yè)內(nèi)部控制培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。內(nèi)部控制,是指由企業(yè)董事會(或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構(gòu),以下簡稱董事會)、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。
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基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價案例精講班
地點: 上海 (上海) 時間:2015-06-19
1、正確認識風險管理與內(nèi)部控制2、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略3、企業(yè)財務風險識別與控制4、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設實務5、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善..
地點: 北京 (北京) 時間:2014-08-22
一、在不確定和復雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn) 二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好(睿智的組織、優(yōu)秀的組織、卓越的組織)三、對不同風險所采取的不同策略戰(zhàn)略風險(市場風險):..
企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷售舞弊風險防范
地點: 上海 (上海) 時間:2014-01-10
課程背景 Course Background:后金融危機時代,所有企業(yè)面臨著前所未有地慘烈的同業(yè)競爭形勢與政府監(jiān)管環(huán)境。有效的內(nèi)部控制體系是企業(yè)隔絕風險保障經(jīng)營的必要條件。中國的資本市場和商業(yè)信用機制還處在初級發(fā)..
以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計專題高研班
地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-11-02
第一節(jié):房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述1、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用案例2、中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析 3、中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查第二節(jié):以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系的建..
郵政企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制
一、 企業(yè)財務定位:1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務;2、財務..
主講老師:陳光 課程時長:2 天
公司的發(fā)展正如帝國的興衰,不斷產(chǎn)生,不斷興盛,又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇,但是有誰問過,他們?yōu)槭裁??管理?chuàng)新、簡化操作,幾乎是這些企業(yè)的..
主講老師:陳光 課程時長:2 天
總體策略內(nèi)容: 找出企業(yè)內(nèi)部控制及風險的策源地 內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法 企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制風險的解析與應對 交流內(nèi)容:上午9:00-12:00 企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析(2小時) ..
主講老師:陳光 課程時長:2 天
課程背景: 如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整? 如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整? 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施? 如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率? 當財務人員正頭疼于兩頭埋怨..
主講老師:陳國慶 課程時長:2 天
一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度(一)內(nèi)部控制制度的來源(二)內(nèi)部控制制度的定義(三)理解內(nèi)部控制制度(四)中國在二十世紀八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風險管理的關系(一)從單項風險..
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第一次課(2小時)(一)、公司內(nèi)部控制治理實務1、公司治理基礎及國際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實務4、董事會組建與運作5、監(jiān)事會組建與運作6、董事決策工具實務7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督..
企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析------如何讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道
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目錄一、大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?(2h)鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)(案例:一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局)..
主講老師:邱健 課程時長:2 天
第一章 內(nèi)控破冰1.內(nèi)部控制案例分析第二章 內(nèi)控概念1.內(nèi)控發(fā)展歷程2.內(nèi)控概念3.內(nèi)控工作益處4.內(nèi)控的局限性5.對內(nèi)控的認識誤區(qū)6.審計、內(nèi)控和風險管理的關系第三章 內(nèi)控體系建..
主講老師:胡冬梅 課程時長:1 天
一、什么是內(nèi)部控制?缺乏內(nèi)部控制的原因分析1、內(nèi)部控制及建筑業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀2、內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?3、內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則5、內(nèi)部控制的深度與管理成本的平衡 ..
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模塊一:風險管理整體框架和基礎工具一、框架篇——內(nèi)部控制與風險管理的整體思路企業(yè)運營通常面臨哪些風險?企業(yè)風險的來源:“天災人禍&rdq..
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主講老師:胡樂群 課程時長:2 天
目 錄第1章 企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1 資金與授權(quán)批準控制 1.1.1 資金支付業(yè)務流程 1.1.2 資金授權(quán)審批流程 1.2 現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1 ..
企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)典案例 與全面風險管理實操技巧
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開篇案例:為什么要加強內(nèi)控建設?1.企業(yè)財務人員為什么要學習內(nèi)控知識?1.1國際角度:安然公司轟然倒塌/世通公司爆出會計造假丑聞1.2 國內(nèi)角度:四川長虹巨額壞賬風波、伊利股份高管鋃鐺入獄、中航油新加坡公..
主講老師:俞勤 課程時長:2 天
(一)企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的基本要素內(nèi)部環(huán)境:內(nèi)部控制的基礎風險評估:內(nèi)部控制的導向控制措施:內(nèi)部控制的手段信息與溝通:內(nèi)部控制的條件內(nèi)部監(jiān)督:內(nèi)部控制的保障(二)企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的基..
主講老師:童曉蓮 課程時長:2 天
第一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題:從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設第二、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析1、內(nèi)控的概念2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀3、內(nèi)部控制的目的4、當前內(nèi)..
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前言1. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架2. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容正文:(一)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》•第1號—第5號:內(nèi)部環(huán)境類指引•第6號—第14..
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一、內(nèi)部控制與風險管理體系概述企業(yè)舞弊與風險防范內(nèi)部控制與風險管理框架內(nèi)部控制建設的組織機構(gòu)和職能探討:不同職能部門主導內(nèi)控實施的優(yōu)劣比..
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主講老師:胡樂群 課程時長:2 天
第一部分:內(nèi)部控制基本理念與應用理論基礎 半天(3小時)1.內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架&..
主講老師:胡冬梅 課程時長:1 天
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主講老師:林承鐸 課程時長:1 天
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主講老師:余世勇 課程時長:2 天
引例:5.12汶川大地晨桑棗中學是如何做到無一傷亡的?第一講:風險一體化管控的認知1. 內(nèi)部審計體系:以風險管理為導向,發(fā)現(xiàn)問題,糾錯防弊;2. 內(nèi)部控制體系:對發(fā)現(xiàn)的問題和錯弊制定控制措施,防止再犯; ..
主講老師:吳桐 課程時長:2 天
解讀篇:掌握企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展路徑與規(guī)范破冰游戲分組導入:國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展及我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系案例:《薩班斯法案》的頒布及應用互動討論:咱們企業(yè)的內(nèi)部控制存在需要完善的地方嗎?第一講:..
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主講老師:熊英 課程時長:2 天
第一天、 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、指引總論及解讀案例導入——內(nèi)部控制規(guī)范和指引總論- 內(nèi)部控制相關政策法規(guī)- 內(nèi)部控制基本規(guī)范- 內(nèi)控成功的四大秘訣- 企業(yè)內(nèi)控控制配套指引組成 ..
主講老師:俞勤 課程時長:2 天
(一)企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的基本要素內(nèi)部環(huán)境:內(nèi)部控制的基礎風險評估:內(nèi)部控制的導向控制措施:內(nèi)部控制的手段信息與溝通:內(nèi)部控制的條件內(nèi)部監(jiān)督:內(nèi)部控制的保障(二)企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的基..
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