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企業(yè)項目管理培訓(xùn) 專欄 》

企業(yè)項目管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)企業(yè)項目管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)項目管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。企業(yè)項目管理,就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進行項目管理,其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運作當(dāng)作或者參照項目來進行管理,這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式,其核心是基于項目管理的組織管理體系。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 現(xiàn)代企業(yè)項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:3 天

    第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應(yīng)用(3) 項目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式..

  • 企業(yè)項目評估與投融資實務(wù)

    主講老師:房西苑 課程時長:2 天

    課程特色:知識淵博,授課風(fēng)格詼諧幽默。他親手制作的三維動畫Powerpoint堪稱一絕,使得課堂生動活潑,內(nèi)容由淺入深,易教易學(xué),知識融會貫通,深受學(xué)員喜愛。課程大綱:一、了解投資與融資1.投資與融資..

  • 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧

    主講老師:陸和平 課程時長:2 天

    參加對象: 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管(或銷售經(jīng)理)的人員等。 課程收獲:  使學(xué)員建立起項目性銷售的里程碑管理思維,掌握階段..

  • 家電企業(yè)項目性銷售實戰(zhàn)策略與技巧

    主講老師:張長江 課程時長:2 天

    第一講 關(guān)于項目性銷售 1、工業(yè)品營銷的三種典型模式 2、項目性銷售的定義 3、項目性銷售的普遍困惑 第二講 項目性銷售是有規(guī)律可循的 【案例】一個失敗的項目性案例 1、 項目性銷售失敗的常見原因 2、..

  • 機械企業(yè)項目性營銷與團隊管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、項目性銷售管理的體系解析 A、項目性銷售的核心思想 •項目性銷售的作用 •利用“項目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 •合理規(guī)劃“項..

  • 施工企業(yè)項目管理標(biāo)準化培訓(xùn)

    主講老師:李繪芳 課程時長:2 天

    一、項目標(biāo)準化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準化的前提工作三、項目標(biāo)準化與項目管理標(biāo)準化四、項目..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略新思維

    主講老師:林恩 課程時長:3 天

    課程背景:“項目流”體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的活力,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依賴項目管理的成功項目活動已經(jīng)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)活動中的重要內(nèi)容,存在于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性管理活動和職..

  • 企業(yè)項目管理--李悅敏

    主講老師:李悅敏 課程時長:2 天

    一、 認識項目  引言:項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應(yīng)用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管理的作用..

  • 研發(fā)企業(yè)項目管理培訓(xùn)

    主講老師:敖建強 課程時長:2 天

    第一節(jié):產(chǎn)品研發(fā)與項目管理 1、 研發(fā)企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn):1)為什么眾多的產(chǎn)品開發(fā)項目失???2)新產(chǎn)品延遲上市的影響2、 制藥研發(fā)項目具備哪些主要特征?3、 “研”和&..

  • 承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓(xùn)

    主講老師:敖老師 課程時長:2 天

    一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內(nèi)容..

  • 汽車及零部件企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐

    主講老師:劉永強 課程時長:2 天

    第一模塊:項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理汽車企業(yè)的項目與項目管理項目成功的三要素項目管理的目標(biāo)和過程項目管理的關(guān)鍵要素..

  • MS Project 2016/2019企業(yè)項目管理實踐

    主講老師:潘德有 課程時長:2 天

    本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)實際需要進行裁剪)1、項目管理基本概述1)什么是項目和項目管理;2)項目管理特征、要素、流程與基本原理;3)項目管理的方法和內(nèi)容;4)項目管理中的重要..

  • 企業(yè)項目管理體系建設(shè)

    主講老師:徐正 課程時長:3 天

    第一講:項目管理特點概述1. 發(fā)達國家對項目管理的認識2. 相關(guān)組織和知識體系3. 項目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)4. 項目的定義5. 項目的三個特征6. 項目管理的定義7. 項目管理要點8...

  • 制造型企業(yè)項目全過程情境演練

    主講老師:肖振峰 課程時長:2 天

    課前準備:由培訓(xùn)組織者根據(jù)報名學(xué)員的部門劃分,要求每個部門提供一個項目名稱(真實的,可以是做過的或?qū)⒁龅模?,并做概要描述。第一講:理解項目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項目是通過交付成果的完成..

  • 企業(yè)項目管理:從應(yīng)用到最佳實踐

    主講老師:潘德有 課程時長:2 天

    第一天(階段1):組織項目管理框架與項目開始過程一、項目管理概述及重要性1、組織戰(zhàn)略,項目及項目管理2、項目集、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、..

  • 建筑企業(yè)項目管理中的財務(wù)控制

    主講老師:童曉蓮 課程時長:2 天

    一、建筑企業(yè)成本核算1.關(guān)于成本的概念2.施工項目成本管理的程序2.1人工費的核算2.2材料費的核算2.3機械使用費的核算2.4 其他直接費的核算3.工程項目的成本控制方法4.工程項目..

  • 企業(yè)項目管理實踐與應(yīng)用

    主講老師:潘德有 課程時長:2 天

    一、項目管理的整體框架1、項目與項目管理介紹;2、項目管理與日常運營的關(guān)系和區(qū)別;3、項目實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本流程步驟1)項目管理的五大過程組—啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾;2)項目管理..

  • 建筑施工企業(yè)項目管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責(zé)1.3 施工進度計劃的編制(1)工程進度計劃層次劃分及定義(2)項目施工計劃的編制..

  • 應(yīng)用Project 2007/2013進行企業(yè)項目管理

    主講老師:劉貴明 課程時長:3 天

    項目與項目管理概述項目的特點、項目的生命期項目的六重制約因素項目管理十大知識領(lǐng)域 項目管理的流程項目團隊與項目相關(guān)方(項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用)項目成功與失敗的..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)項目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)大綱

    主講老師:魏及淇 課程時長:2 天

    首先模擬成立項目組,選舉項目經(jīng)理,挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論,從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例,在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一 總承包項目管理概述 一、什么是..

  • 建筑施工企業(yè)項目管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責(zé)1.3 施工進度計劃的編制(1)工程進度計劃層次劃分及定義(2)項目施工計劃的編制依據(jù)(3)施..

  • 建筑施工企業(yè)項目管理標(biāo)準化體系建設(shè)培訓(xùn)

    主講老師:魏及淇 課程時長:5 天

    序號 課程大綱1 項目管理體系結(jié)構(gòu)目錄2 工程公司項目管理體系概念3 工程公司項目管理體系要求4 工程公司項目管理體系結(jié)構(gòu)5 項目管理知識領(lǐng)域和內(nèi)容6 項目過程和項目管理過程7 項目管理過..

  • 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

    主講老師:敖建強 課程時長:2 天

    一、項目經(jīng)理的思維與認知:項目管理體系與標(biāo)準1. 如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復(fù)雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標(biāo)的..

  • 汽車及零部件企業(yè)項目管理

    主講老師:敖建強 課程時長:2 天

    第一部分:認識項目管理-項目管理體系與標(biāo)準掌握項目管理的核心概念,建立統(tǒng)一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié):項目管理標(biāo)準與項目管理先進思維1.汽車行業(yè)企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)..

  • 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

    主講老師:敖建強 課程時長:3 天

    【資質(zhì)背景】汽車及制造行業(yè)項目管理專家中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Prim..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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