一、施工進(jìn)度管理
1.1 進(jìn)度管理概述
1.2 施工項目進(jìn)度控制原理
【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責(zé)
1.3 施工進(jìn)度計劃的編制
（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義
（2）項目施工計劃的編制依據(jù)
（3）施工進(jìn)度計劃編制原則
（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進(jìn)度計劃
（5）單位工程施工進(jìn)度的編制
1.4 施工進(jìn)度計劃實施
1.5 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié)

二、施工準(zhǔn)備工作管理
2.1 技術(shù)準(zhǔn)備
2.2 現(xiàn)場生產(chǎn)資料準(zhǔn)備
2.3 勞動組織準(zhǔn)備
2.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

三、施工現(xiàn)場5S管理
3.1 5S管理法的基本理論
3.2 施工現(xiàn)場實施5S管理的益處
3.3 施工現(xiàn)場安全管理的5S實施內(nèi)容
3.4 施工現(xiàn)場實施5S管理的基本原則
3.5 施工現(xiàn)場5S活動的推行步驟
(1)成立推行組織，確定方針目標(biāo)
(2)擬定工作計劃，編寫實施指南
【案例】××公司2019年基建施工現(xiàn)場“5S”管理推進(jìn)工作方案
(3)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造推行氛圍
(4)嚴(yán)格遵章實施，落實檢查評比
(5)鞏固實施成果，堅持持續(xù)改進(jìn)
3.6 施工現(xiàn)場開展5S管理活動的要領(lǐng)
（1） 狠抓現(xiàn)場的整理、整頓
（2）用管理制度鞏固5S管理成果
（3）嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核
（4）著重提升員工的素養(yǎng)
（5）班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證
【案例】某變電工程施工現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)
【案例】5S施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)

四、施工安全管理
4.1 安全管理措施
（1）落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理
【案例】施工現(xiàn)場終端崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度
（2）開展安全教育與訓(xùn)練
（3）開展安全檢查
（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
（5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一
4.2 施工安全危險源的辨識和防控措施
（1）施工安全重大危險源分類
（2）施工安全危險源辨識
（3）施工安全重大危險源防控措施
4.3 施工現(xiàn)場安全管理
（1）臨時用電安全管理
（2）施工機(jī)械安全管理
（3）施工過程安全防護(hù)措施
（4）安全生產(chǎn)的保證措施
4.4 工地事故的預(yù)防與應(yīng)急處理
（1）建筑工程施工特點及事故隱患的分布
（2）各類事故的預(yù)防措施
（3）各類事故的救援預(yù)案

五、施工成本管理
5.1 施工成本控制的基本原則
5.2 施工項目成本管理存在的主要問題
（1）在成本控制認(rèn)識方面存在誤區(qū)
（2）缺乏完善的責(zé)權(quán)相結(jié)合的獎勵機(jī)制
（3） 缺乏可操作的成本控制依據(jù)
（4）人工費用控制不規(guī)范
（5）材料費用控制不規(guī)范
（6）機(jī)械使用費用控制不規(guī)范
5.3 施工項目成本控制體系建立
（1）建立施工現(xiàn)場項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
（2）施工項目成本控制方法體系
【案例】項目施工成本控制實施細(xì)則
5.4 施工前的工程項目成本控制措施
（1）進(jìn)行項目目標(biāo)成本測算
（2）制定合理的施工組織設(shè)計
5.5 項目施工階段成本控制
（1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的管理
（2）有效控制人工費
（3）科學(xué)控制材料費
（4）合理控制機(jī)械費
（5）制定合理工期
（6）優(yōu)化現(xiàn)場管理
（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理
（8）安全就是效益
（9）嚴(yán)格合同管理
5.6 竣工驗收階段的成本控制措施
（1）確保工程順利交付
（2）建立簽證索賠制度
【案例】簽證、索賠管理辦法
（3）完善工程資料
（4）合理控制保修期間費用

六、施工質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法
（1）施工質(zhì)量控制的原則
（2）施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
（3） 施工項目質(zhì)量控制的方法
6.2 施工質(zhì)量控制的三個階段
（1）事前質(zhì)量控制
（2）事中質(zhì)量控制
（3）事后質(zhì)量控制
6.3 建立項目質(zhì)量管理保證體系
（1）成立質(zhì)量管理小組
（2）建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度
6.4 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制
（1）進(jìn)行技術(shù)交底
（2）設(shè)置質(zhì)量控制點，制定難點解決措施
6.5 施工操作的質(zhì)量控制
（1）建立樣板模型做法制度
（2）實行三檢制度
（3）建立過程監(jiān)控和巡查制度
（4）分部、分項工程核驗制
（5）實行掛牌施工，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度
（6）執(zhí)行質(zhì)量跟蹤制度
（7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度
6.6 材料質(zhì)量的控制
（1）材料質(zhì)量控制的要點
（2）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容
（3）材料的選擇和使用要求
6.7 施工工序質(zhì)量控制
（1）工序質(zhì)量控制的原理和步驟
（2）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
（3）工序質(zhì)量的檢驗
（4）工序質(zhì)量控制點的設(shè)置
（5）質(zhì)量控制點的管理
（6）施工工序質(zhì)量監(jiān)控措施
6.8 建筑工程施工項目質(zhì)量問題分析與處理
（1）施工項目質(zhì)量問題的特點
（2）施工項目質(zhì)量問題引發(fā)的原因
（3）施工項目質(zhì)量問題分析的程序
（4）施工項目質(zhì)量問題的處理

七、施工方合同管理
7.1 施工合同管理的必要性
（1）施工合同管理的重要性
（2）施工企業(yè)加強(qiáng)工程合同管理的意義
7.2 施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險及成因
（1）施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險
（2）造成施工企業(yè)合同管理風(fēng)險的原因
7.3 做好建設(shè)工程合同簽訂的嚴(yán)密性
（1）合同立項階段
（2）合同簽訂階段
7.4 合同履行階段
（1）建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度
【案例】施工企業(yè)合同管理制度
（2）做好合同交底工作，及時監(jiān)控合同風(fēng)險
【案例】工程施工合同交底記錄
（3）對合同實施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督
（4）對合同實施過程加強(qiáng)信息管理
（5）重視合同變更
（6）合同實施的索賠與反索賠管理

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

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