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房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)探討

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2014-10-24

一：風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控與內(nèi)審的基本概念梳理1．風(fēng)險(xiǎn)管理：⑴ 定義與范疇⑵ 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)⑶ 房地產(chǎn)上市公司風(fēng)險(xiǎn)排名榜2．內(nèi)部控制：⑴ 定義與范疇⑵ 美國COSO內(nèi)控框架分析⑶..

以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專題高研班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2013-11-02

第一節(jié)：房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述1、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用案例2、中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析 3、中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查第二節(jié)：以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系的建..

企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理

主講老師：邱健 課程時(shí)長：2 天

第一章 內(nèi)控破冰1.內(nèi)部控制案例分析第二章 內(nèi)控概念1.內(nèi)控發(fā)展歷程2.內(nèi)控概念3.內(nèi)控工作益處4.內(nèi)控的局限性5.對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)誤區(qū)6.審計(jì)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系第三章 內(nèi)控體系建..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來自定價(jià)游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)..

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

主講老師：左賓 課程時(shí)長：2 天

模塊一 引言：解開您對(duì)內(nèi)審的困惑、解除您工作的無力感  與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)模塊二 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)  內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置？ &#..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么..

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天

公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的..

郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)..

流程技術(shù)與內(nèi)部控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長：2 天

模塊一 Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題 2、案例：微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制? 5、控制的目的 ..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長：2 天

一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長：2 天

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、..

優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長：2 天

一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 ..

國有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓(xùn)

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現(xiàn)形式是&..

企業(yè)內(nèi)部控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：1 天

第一次課（2小時(shí)）（一）、公司內(nèi)部控制治理實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督..

企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師：齊昊 課程時(shí)長：1 天

目錄一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？（2h）鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）（案例：一個(gè)國企電力集團(tuán)的采購內(nèi)控布局）..

知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程大綱

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長：2 天

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營策略結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)營模式等方面介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的戰(zhàn)略意義及策略思路。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營從知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營目..

辦公室人員安全知識(shí)與技能提升 ——企業(yè)全員安全培訓(xùn)必備

主講老師：田春榮 課程時(shí)長：1 天

一、常見的辦公室安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些？1、摔跤的風(fēng)險(xiǎn)2、磕碰的風(fēng)險(xiǎn)3、其他風(fēng)險(xiǎn)二、人人應(yīng)當(dāng)具備哪些消防安全知識(shí)？4、消防的基本常識(shí)燃燒三角形，火災(zāi)分類5、消防設(shè)備、器材及標(biāo)志介紹報(bào)警裝置，處..

內(nèi)部控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

第一天 內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用1. 業(yè)績目標(biāo)2. 信息目標(biāo)3...

催收事務(wù)法律合規(guī)培訓(xùn)

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

一、《借款協(xié)議》審核及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別1、合同主體應(yīng)注意問題2、第一還款來源的合規(guī)性問題3、權(quán)利義務(wù)的分配問題二、第二還款來源的審核及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、抵押問題2、質(zhì)押問題3、保證問題4、留置..

金融機(jī)構(gòu)中基層公文寫作培訓(xùn)

主講老師：張慕梁 課程時(shí)長：3 天

第一講 公文的概念與內(nèi)涵1.公文的概念與內(nèi)涵2.法定公文（15種）的基本特點(diǎn)和寫作要求3.金融機(jī)構(gòu)公文寫作標(biāo)點(diǎn)、詞語的規(guī)范化4.公文的設(shè)計(jì)及版式要求案例1：葉圣陶：一篇好公文的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么..

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：1 天

（一）財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（二）行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（三）審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題案例一： “三公”經(jīng)費(fèi)超預(yù)算。..