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非財務經理的財務管理培訓

課程編號：9691

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2407

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：財務管理 

授課講師：章從大

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者；財務管理人員。

【培訓收益】
1、學習如何進行會計報表閱讀與分析；
2、掌握資產負債表的閱讀與分析；
3、學習如何進行利潤表的閱讀與分析；
4、掌握全面預算管理方法。


第一部分：會計報表閱讀與分析
一、會計基礎知識
（一）會計要素
1）資產
2）負債
3）所有者權益
4）收入
5）費用
6）利潤
（二）會計恒等式
1）現代復式記賬法
2）會計恒等式
 
二、資產負債表的閱讀與分析
（一）資產負債表的結構與原理
1）資產負債表的結構
2）資產流動性的涵義與判斷標準
3）負債流動性的涵義與判斷標準
（二）資產負債表主要項目解讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液
2）債權的構成以及應收賬款的管理
3）存貨的構成以及存貨的管理
4）固定資產的投資抉擇與管理
5）無形資產重要性凸顯
6）債務的構成與商業(yè)信用融資方式的正確使用
7）所有者權益的構成與資本的重要性
 
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤表主要項目解讀
1）銷售成本的形成過程與成本控制
2）管理費用、銷售費用與財務費用
3）稅金對企業(yè)損益的影響
（二）利潤表分析的重點
1）非經常性項目 2）穩(wěn)健性與盈余質量
 
四、現金流量表的閱讀與分析
（一）現金流量表主要項目解讀
1）現金流量表的結構
2）現金流量表的閱讀與分析
（二）現金流量表的分析
1）運轉正常的現金流量
2）現金流量結構分析
3）通過現金流量表分析盈余質量
4）產業(yè)鏈地位分析
 
第二部分：財務分析
一、財務分析的作用與方法
1）財務分析的概念 2）財務分析的作用
3）財務分析的方法
二、財務比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負債能力的比率 4）反映企業(yè)資產效率的比率
三、杜邦綜合分析
1）杜邦分析模型 2）案例分享與關鍵績效驅動因素
 
第三部分：全面預算管理
一、企業(yè)經營目標的確定與預算編制
1）確定經營目標的方法
2）預算編制方式、方法與流程
二、預算的執(zhí)行與監(jiān)控
1）預算執(zhí)行情況反饋報告
2）儀表板
三、預算的調整與預算考核
1）預算調整的原因與調整程序
2）預算考核
 
第四部分：全面成本控制
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義
2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責
2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起
2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理
2）效率成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本
2）質量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰
2）夯實成本管理的基礎工作
 
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