《高潛人才HIPO評(píng)估與發(fā)展寶典》簡(jiǎn)析..
《高潛人才HIPO評(píng)估與發(fā)展寶典》簡(jiǎn)析 在多變、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)快而準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)高潛力人才,從而為人才庫儲(chǔ)備足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 那么什么是高潛人才呢?報(bào)告認(rèn)為高潛人才是對(duì)人才質(zhì)..
人力資源盤點(diǎn)的步驟
人力資源盤點(diǎn)的步驟 (一)成立人力資源盤點(diǎn)工作小組 人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成,總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長(zhǎng)。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前,通過對(duì)全體員工作充分的動(dòng)員,說明..
人才盤點(diǎn)的這些雷,你可不要踩
人才盤點(diǎn)的這些雷,你可不要踩 雷區(qū)一:為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn) 案例 A公司規(guī)模不大,公司老板在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓(xùn)之后,對(duì)人才盤點(diǎn)產(chǎn)生了興趣,決定要在..
人才盤點(diǎn)方案
人才盤點(diǎn)方案 人才盤點(diǎn)是什么? 人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評(píng)價(jià),是通過對(duì)組織人才的盤點(diǎn),使人與組織相匹配,其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化,確定員工的能力水平,挖掘員工的潛能,進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上。 人才盤點(diǎn)的價(jià)值?..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C GE在一年內(nèi)把公司的管理分為四個(gè)階段:Session I和Session II主要指公司的發(fā)展目標(biāo),其中Session I指公司3年的業(yè)務(wù)規(guī)劃;Session II指公司第二年要完成的目標(biāo)規(guī)..
崗位分析的常用術(shù)語
崗位分析經(jīng)常會(huì)涉及一些專業(yè)的術(shù)語,如工作要素、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作職務(wù),工作職業(yè)等等。要想做好崗位分析,必須對(duì)這些術(shù)語的涵義有清晰的了解: 1.工作要素:指工作活動(dòng)中不能再分解的最小動(dòng)作單位,如:打字員在打前的打開電腦開關(guān)的行..
高管教練
“您和您的團(tuán)隊(duì)希望在1年內(nèi)走向哪里?5年后?10年后呢?高管/領(lǐng)導(dǎo)力教練比您自己更快地帶您到達(dá)那里。” 什么是高管/領(lǐng)導(dǎo)力教練? 高管/領(lǐng)導(dǎo)力教練(后簡(jiǎn)稱高管教練)是專門培養(yǎng)高管人員,投入于您,您的團(tuán)隊(duì),..
管理筆記
筆記1 人際管理 領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重做正確的事, 應(yīng)對(duì)變化和設(shè)定方向; 管理側(cè)重正確地做事, 解決現(xiàn)實(shí)問題和執(zhí)行能力。 權(quán)力是能夠影響他人并使他們響應(yīng)命令的程度。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源: 職位權(quán)力(法定性權(quán)力、 強(qiáng)制性權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力、 )和個(gè)人..
管理學(xué)知識(shí)筆記
筆記1管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 1.什么是管理學(xué) 管理就是讓正確的人在正確的崗位上做正確的事情。 德魯克說, 管理是一門科學(xué), 一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí); 同時(shí), 管理是一種實(shí)踐, 其本質(zhì)不在于知而在于行; 其驗(yàn)證不在于邏輯, 而在于結(jié)..
- 企業(yè)設(shè)計(jì):讓企業(yè)規(guī)避數(shù)字化陷阱
- 企業(yè)設(shè)計(jì):別讓錯(cuò)誤決策毀掉你的企業(yè)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)和企業(yè)家的導(dǎo)航儀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來的意義
- 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之價(jià)值來源定位
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么問題
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》的路徑
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
- 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- AI實(shí)操:引流變現(xiàn)8步法
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán)
- 用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 共創(chuàng)式復(fù)盤:把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代