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什么是海因里希法則？

什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。下面是學(xué)習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來..

類別：管理知識

2022/6/15 15:45:03 閱讀（1005）

奧卡姆剃刀是什么？

奧卡姆剃刀是什么？何為奧卡姆剃刀定律?對于組織在目標設(shè)置與執(zhí)行過程中因上述種.種原因而出現(xiàn)的目標曲解與置換，有一個根本的解決之道，即“無情地剔除所有累贅”，這也正是“奧卡姆剃刀”所倡導(dǎo)..

類別：管理知識

2022/6/15 15:42:23 閱讀（937）

實用的行政管理知識方法

實用的行政管理知識方法行政管理知識方法社會的發(fā)展進程已到信息化管理過程，信息化是推動政府高效率運行的手段之一。在對行政管理、組織模式構(gòu)建以及行政服務(wù)過程中產(chǎn)生深遠的影響。信息化政府、服務(wù)化政府的建立與信息技術(shù)的高速發(fā)展是分不開的..

類別：管理知識

2022/6/15 15:41:09 閱讀（1081）

什么是情緒ABC理論?

什么是情緒ABC理論? 一般來說，人的消極情緒和行為障礙結(jié)果(C)，不是由于某一激發(fā)事件(A)直接引發(fā)的，而是由于經(jīng)受這一事件的個體對它不正確的認知和評價所產(chǎn)生的錯誤信念(B)所直接引起。錯誤信念也稱為非理性信念。具體是怎樣的呢?下面..

類別：管理知識

2022/6/15 15:32:07 閱讀（1089）

崗位分析常見的問題及對策

崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，是管理的基礎(chǔ)。通過一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標、工作內(nèi)容、職責、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、業(yè)績標準以及對任職者的基本要求等，形成工作分析報告和職務(wù)說明書。以此來指導(dǎo)企業(yè)人..

類別：管理知識

2022/6/6 11:36:29 閱讀（998）

如何進行信息分析

在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對所收集到的信息進行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對崗位進行描述。一、整理資料將通過以上步驟收集到的信息按職務(wù)說明書內(nèi)容的各項要求進行分類、整理，然后檢查各個崗位的項目是..

類別：管理知識

2022/6/5 10:52:24 閱讀（1308）

崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..

1. 確定崗位分析信息收集的范圍崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關(guān)信息，也包括企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息。綜合起來有三大類：一是工作的背景信息，二是與工作相關(guān)的信息。三是與崗位任職者相關(guān)信息。（1）工作的背景信息。..

類別：管理知識

2022/6/4 12:31:34 閱讀（2163）

企業(yè)部門與崗位職能的分析

對企業(yè)部門與崗位職能的分析，就是通過對部門與崗位職能分析，根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要，對部門與崗位進行重新設(shè)計與調(diào)整，以達到壓縮管理層次，精簡機構(gòu)，提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整企業(yè)的管理是面向業(yè)務(wù)流程的，根據(jù)業(yè)務(wù)流..

類別：管理知識

2022/6/3 13:47:52 閱讀（1218）

崗位分析方法的比較與選擇

任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..

類別：管理知識

2022/6/2 17:19:36 閱讀（1464）

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

隨著中國經(jīng)濟全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計的超越或嚴重滯后于現(xiàn)實，都是組織設(shè)計的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤。 ..

類別：管理知識

2022/6/2 14:30:51 閱讀（1334）

績效反饋面談的SMART原則

績效反饋面談的SMART原則績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工，實現(xiàn)組織目標，提高員工工作績效，促進員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，員工在績效評估中常常處于信息劣勢，如果沒有及時、有效的績效反饋，員工對組織、主管..

類別：管理知識

2022/6/2 14:10:02 閱讀（1126）

關(guān)于“績效回顧”的思考

關(guān)于“績效回顧”的思考每臨近年底，都是各公司最繁忙的時候。此時，不僅要準備下年度的工作計劃，準備相關(guān)的資源，還要總結(jié)一年來工作成績，分配工作成果?？冃Щ仡櫉o疑是其中重要的工作之一。因為重要，每個公司都投入..

類別：管理知識

2022/6/2 13:51:58 閱讀（1022）

關(guān)鍵績效與崗位績效

關(guān)鍵績效與崗位績效績效評估是一個系統(tǒng)，包括績效考核指標的設(shè)定、績效信息的收集和績效結(jié)果的反饋等過程。在這個過程中，績效考核指標的設(shè)定構(gòu)成了績效評估的基礎(chǔ)和依據(jù)，其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績效評估的客觀性和公正性。因..

類別：管理知識

2022/6/2 13:44:24 閱讀（1029）