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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
企業(yè)公文與新聞寫作
主講老師:韋志國   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 企業(yè)公文寫作(0.5天)導學 如何提高公文寫作能力1.公文的概念與分類2.組織結(jié)構(gòu)決定行文方向和公文種類3.撰稿者的代言人身份4.公文寫作基本流程與要求5.擅長分析范文與病文6.公文結(jié)構(gòu)的基本類..
微力不小——視頻微課開發(fā)與設(shè)計
主講老師:王學兵   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天:微課知識學習第一講:知微課—微課作用標準形式一、微課的作用1. 員工學習1)實時績效提升2)崗位技能提升案例分享:保險公司銷售員業(yè)績提升秘籍3)混合學習項目案例分享:招商銀行管理人員發(fā)..
詩以述史·歌以詠志:詩詞背后的黨史
主講老師:王建宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇:詩以述史一、毛澤東的文學才華1、講話2、文章3、經(jīng)典案例:《紀念白求恩》《為人民服務(wù)》《愚公移山》里的精彩陳述4、毛主席影響最深的10句話:5、較之以上,最能體現(xiàn)毛澤東思想激情才華的是毛澤東詩詞。二、..
MTP管理者綜合管理技能提升訓練
主講老師:周煒   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、管理認知——從普通到高效的轉(zhuǎn)型1、思考哪些人不適合擔任管理者職務(wù)——思維格局的轉(zhuǎn)變2、分析普通管理者與高效管理者區(qū)別——職業(yè)思維的形成3、了解高效管..
質(zhì)量意識與質(zhì)量文化的建立
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:質(zhì)量意識一、質(zhì)量有關(guān)的 ——質(zhì)量是怎樣來的 ——中外產(chǎn)品質(zhì)量對比 ——兩個國家兩種態(tài)度的對比 ——同一生產(chǎn)線,..
企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:單元一:培訓職能在企業(yè)中的定位 ■培訓在企業(yè)中的地位■培訓的常見誤區(qū)■培訓部門的使命■培訓模式□系統(tǒng)型模式□CEM關(guān)鍵因素模式□顧問型模式□所羅門型模式□學習型組織模式單元二:培訓與組織發(fā)展■..
如何成為一個成功的下屬
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:認清角色做對事一、組織中為什么會出現(xiàn)“下屬”的職位1、上司工作忙不過來了,需要找個“幫手”2、企業(yè)越做越大,老板沒有分身術(shù),需要找“替身”..
VA/VE-價值分析與價值工程
主講老師:段富輝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:價值工程的歷史演變1.歷史演變· 2.各國引進使用價值工程,降低產(chǎn)品成本 10-30%2.1 日本:2.2 歐洲:2.3 中國:3.價值工程在中國的演變4.價值工程三要素:價值、功能、成..
PTT—企業(yè)培訓師專業(yè)表達能力訓練
主講老師:燕鵬飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:培訓師定位及成人培訓特點1.現(xiàn)代培訓的“三一律” 2.企業(yè)培訓的目的3.培訓可以解決與不能解決的問題 4.學歷教育和企業(yè)培訓的四個區(qū)別5.成人..
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與激勵
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:²課程說明:一個干勁不足,能力欠缺的團隊是不可能打勝仗的,不可能取得高績效的。因此,對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與激勵是管理者重要的職能,也是管理者需要提升的能力所在——直接關(guān)系到團隊的成長和工作成果。本課程圍..
設(shè)備匠心管理--點檢與保養(yǎng)技術(shù)
主講老師:唐小強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理1)設(shè)備與設(shè)備管理關(guān)系2)設(shè)備管理的定位-母機3)從三位來看設(shè)備管理2.設(shè)備管理發(fā)展史1)事后維修 2)預防維修 3)全員設(shè)備維護4)預測性維護3.設(shè)備..
現(xiàn)場標準化管理與改善
主講老師:徐興濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:現(xiàn)場標準化管理——企業(yè)走向卓越的第一步引言研討:現(xiàn)場的定位一、現(xiàn)場標準化管理者的任務(wù)用最少的資源,達到效益最大化二、現(xiàn)場標準化管理的要素——4M+1E1. Ma..
重塑管理—一線主管管理的8步定位
主講老師:唐殷澤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開場:理論的高度理解生產(chǎn)管理及一線主管在生產(chǎn)管理中的重要性第一講:重塑管理的認識——一線主管的定位一、定位“您”的工作目標與管理角色定位1. 正向、逆向反思,自我總結(jié)出角色..
電信運營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師:施淵鐘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景2.為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和發(fā)展路徑1.信息化2.數(shù)字化3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型(智能化)三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?1.戰(zhàn)略..
區(qū)域經(jīng)理工作實務(wù)
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、如何有效提升區(qū)域銷售力→明事→識人→知方略二、區(qū)域經(jīng)理角色定位、潛質(zhì)、技能★角色定位★需具備潛質(zhì)★技能三、頂尖區(qū)域經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)十大成功心態(tài)和觀點△我是狼△想到..
三才定乾坤-基于頂層設(shè)計的成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型
主講老師:郝軍龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:序1:之前的十年,從企業(yè)排名看市場大勢——只有時代的企業(yè)?序2:生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道一、為什么說市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭?1、歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來的? ..
把球踢進球門里 中基層管理者的目標管理
主講老師:張成強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是目標管理?1、目標管理的六個特征2、目標管理的好處3、中基層管理者的懷疑4、中基層管理者的苦惱呈現(xiàn)方式:講授+小組活動(小沙盤)+討論二、目標如何布置?1、目標的設(shè)定為什么設(shè)定目..
醫(yī)療器械區(qū)域市場運作技能
主講老師:喻國慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:第一章:市場調(diào)研與布局一、醫(yī)療器械競爭市場分析1.競爭對手的選擇2.競爭對手數(shù)據(jù)分析 3.競爭對手的渠道策略分析4.競爭對手產(chǎn)品策略分析5.競爭對手營銷策略分析6.競爭對手價格策略分析7.促銷與動銷分析..
華麗轉(zhuǎn)身 加速轉(zhuǎn)型 ——新晉管理者的管理技能提升
主講老師:蔡山   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)為什么要打造高效能團隊?1、效能的定義,以及效能與效率的關(guān)系?2、高效能管理的四大目標1)團隊技能2)團隊精神3)團隊運營系統(tǒng)4)團隊成績 ..
新生代員工管理
主講老師:何云鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:新生代員工的工作動機與職業(yè)心理1、新生代員工的動機與人格2、 新生代員工的人格特征3、 新生代員工的工作動機4、 新生代員工對工作的心理預期5、 新生代員工的多元化價值觀6、 新生代與現(xiàn)有管理方式的沖突..
 
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