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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
專業(yè)賣手 超級導購
主講老師:張學文   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一篇 專業(yè)賣手銷售心經(jīng)第一節(jié):專業(yè)賣手銷售心經(jīng)一、沒錢的時候,總是被人瞧不起!二、為了出人頭地,我必須努力!努力! 再努力!第二節(jié):專業(yè)賣手銷售信心一、我渴望被拒絕1000次,你能拒絕我?guī)状??二、相信產(chǎn)..
打造卓越九型班組長
主講老師:李堅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言1.班組長的困擾2.困擾原因分析3.課程目的4.學習的心態(tài)(故事分享)5.趣味分組第一章:管理與角色基本認知---“領導型”班組長1.管理的基本定義2.從“竹+官+..
鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)(支局)綜合能力提升
主講老師:馬繼華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:1 市場環(huán)境與發(fā)展趨勢早知道1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 客戶的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和..
經(jīng)銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)訓練
主講老師:梅明平老師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)銷商   行業(yè)類別:快速消費品 
課程簡介:第一講 銷售人員角色認知一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)二、銷售人員的使命三、銷售人員的2個認知誤區(qū)四、銷售人員的2大價值本講亮點:從銷售人員面臨的挑戰(zhàn)出發(fā),告訴銷售人員,自己的使命是什么?同時,讓銷售人員明白,自己與經(jīng)銷商究..
研發(fā)與成本控制
主講老師:孫犁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱成本是設計出來的!一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢二、 變化多端的競爭環(huán)境三、 認識企業(yè)成本1. 成本競爭時代的來臨2. 技術\價格\成本3. 如何平衡增長與控制成本的關系4. 不同商業(yè)模式下的成..
中高層執(zhí)行力實戰(zhàn)
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前 言:解讀執(zhí)行力1. 思考:你順序是什么?2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法?6. 執(zhí)行力個核心流程a) 人員流程:用對的人b) 戰(zhàn)..
卓越管理團隊打造
主講老師:馬永志   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:團隊管理一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊 2、 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征2、團隊在不同時期的相應的管理對策三、打..
房地產(chǎn)樓房外銷市場的拓展與管理
主講老師:李豪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:第一部分 樓盤外銷模式與方法1.1 當前形勢之下樓盤外銷要求1.1.1 樓盤所在城市政策條件1.1.2 樓盤類型要求與自身條件1.1.3 城市級別與認同度1.2 樓盤外銷模式1.2.1 全面外銷型1.2...
組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO
主講老師:張佩星   培訓天數(shù):0 天   專業(yè)類別:  行業(yè)類別:
課程簡介: 組織級項目管理的方法和流程 Ø 單項目、多項目和群項目 Ø 組織級項目管理從何入手? ..
國際貿(mào)易實務與風險防范技巧
主講老師:劉希洪   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 進出口實務與操作技巧一、如何開拓國際市場?國際貿(mào)易的發(fā)展新趨勢;國際貿(mào)易人才需求;國際市場分析;如何尋找海外客戶;國際客戶開發(fā)技巧;國際客戶溝通技巧;國際客戶服務技巧;二、貿(mào)易..
成都大勢管理賀安波中層管理能力提升
主講老師:賀安波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、懂得自我管理規(guī)劃 1、現(xiàn)在擁有什么 2、擁有的能力和文化知識 3、我的優(yōu)點和缺點、工作中使用的方法 4、每個階段的能力提升空間 二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃 1、職業(yè)定位 2、生涯定位 3、企業(yè)的崗位角色定位..
電子商務、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)課
主講老師:武威   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商業(yè)模式   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景 21世紀要么電子商務,要么無商可務。隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高,大多數(shù)企業(yè)也開始尋求通過互聯(lián)網(wǎng)手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力,但互聯(lián)網(wǎng)是一門新興學科,大多數(shù)企業(yè)對此并不了解,本課程為學員講述互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢和基本的運營思..
情商管理和高效溝通
主講老師:郭敬峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:解讀情緒與情商EQ1、認識情緒(1)“考眼力”識別情緒互動游戲:《你演我猜》(2) 什么是七情、六欲、五毒 積極情緒與負面情緒區(qū)別 情緒的..
領導力與執(zhí)行力提升
主講老師:邱柏森   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊 領導力提升 團隊與領導力 管理與領導的區(qū)別 團隊建設關鍵是要素 案例討論:“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考:團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性,合適..
郵政行業(yè)人力資源管理的五字真經(jīng)
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的..
戰(zhàn)略執(zhí)行管理
主講老師:楊梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:企業(yè)集團戰(zhàn)略構建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元:戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理..
銷售精英技能提升訓練
主講老師:陳永芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:1.為什么人們不愿意做銷售?2.為什么銷售人員流失率高?3.為什么銷售人員忠誠低?4.為什么銷售人員行動力差?5.為什么很多銷售人員每天疲于奔命?6.為什么銷售人員屢遭客戶拒絕?7.為什么銷售人員耗..
高效人士的7個習慣
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:快速消費品 
課程簡介:第一講 重新探索自我,了解自己,發(fā)現(xiàn)自己 一.21世紀的三大特征:速度、多變、危機的世界 1、多變世界分析 2、分組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn) 3、面對三大特征:如何應對變化 4、事情的三大方面:知識、技巧、意..
傳統(tǒng)文化暢行者--金迪
主講老師:金迪   培訓天數(shù):0 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:金迪以豐富的經(jīng)驗和實戰(zhàn)技術、理性的哲理思考和深入淺出的培訓風格,著眼于解決企業(yè)的問題,提升管理者的管理技能。在多年的職業(yè)培訓中,摒棄傳統(tǒng)培訓中單調(diào)無味和空洞無物訓練形式,以言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念,幽默風趣的培訓風格,通過..
現(xiàn)代人力資源管理實戰(zhàn)
主講老師:彭榮模   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、人本意識與人本管理1.管理的“管”與“理”;2.蓋洛普:直線主管是員工管理的第一責任人;3.人力資源包括的基本框架:6P4.如何消除職業(yè)倦??;案例分析:東華公司..
 
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