【培訓(xùn)對象】
不限

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)入門

課程背景 21世紀要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求通過互聯(lián)網(wǎng)手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，但互聯(lián)網(wǎng)是一門新興學(xué)科，大多數(shù)企業(yè)對此并不了解，本課程為學(xué)員講述互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢和基本的運營思路。

課程大綱：

第一模塊：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū) 5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理 6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第二章、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型一、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位 1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù) 2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件 3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因 4.案例：京東戰(zhàn)美蘇 5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn) 6.電子商務(wù)面對的市場 7.電商定位遇到的具體問題 8.電子商務(wù)時代的廠商與代理商關(guān)系重新定位 9.電商代運營二、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索 1.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系 2.當傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù) 3.標準化產(chǎn)品與客戶體驗環(huán)節(jié) 4.社會化電商(豆瓣、蘑菇街) 5.C2B模式

第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑 2.電子商務(wù)的成本問題 3.電子商務(wù)人才問題 4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局 4.1常見分銷渠道的選擇與合作 4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析 5.循序漸進的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑 5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑 5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑 5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略

第三模塊：移動互聯(lián)與模式創(chuàng)新

第一章：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢 1. 移動互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響 2.移動互聯(lián)的主要新技術(shù) 3.移動應(yīng)用的優(yōu)勢 4.移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別 5.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 6.SoLoMo 8.移動互聯(lián)網(wǎng)目前的格局 9.未來發(fā)展趨勢

第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式 1 平臺模式 2 免費模式 3 軟硬一體化模式 4 專業(yè)化模式 5 O2O模式 6 品牌模式 7 雙模模式 8 核心產(chǎn)品模式 9 速度模式

第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則 3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法 3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑 3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法

第四章：如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 1.移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求 2.用戶用手機上網(wǎng)干什么？ 3.企業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)的六種方式 4.企業(yè)移動APP開發(fā)存在的六個問題 5.提高客戶留存的原則 6.電商APP定位選擇 7.APP功能規(guī)劃：手機就是專賣店 8.AARRR運營模型 9.以用戶為中心的CUSS運營模型 10.三種層次的運營模式 11.LBS營銷案例

第四模塊：電子商務(wù)整合營銷一、O2O的前生后世 1.什么是O2O模式 2.O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值 3.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險及誤區(qū) 4.傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O的發(fā)展趨勢 二、電子商務(wù)下的O2O模式 1.O2O對中國消費者的影響 2.O2O與二維碼及微營銷的結(jié)合 3.O2O的運營管理和運營模式 三、O2O如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè) 1.轉(zhuǎn)換中（失靈）的傳統(tǒng)營銷 2.鋼筋水泥加鍵盤模式的困惑 3.數(shù)據(jù)化管理改變了營銷格局 4.幾種有代表性的O2O模式 四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行O2O 1.構(gòu)建適合O2O的管理組織 2.塑造適合O2O的管理文化 3.線上線下互動的O2O依存關(guān)系 4.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

第五模塊：物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

第一章：物聯(lián)網(wǎng)的概念 1.物聯(lián)網(wǎng)的起源 2.什么是物聯(lián)網(wǎng) 3.物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵特征

第二章：中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策 1.物聯(lián)網(wǎng)與國家戰(zhàn)略 2.物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)模 3.五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新 4.物聯(lián)網(wǎng)的理解誤區(qū) 5.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之六大瓶頸 6.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局 7.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 8.官產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展模式 9.物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析

第三章：物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應(yīng)用案例 1.物聯(lián)網(wǎng)在物流和智能交通行業(yè)應(yīng)用 2.物聯(lián)網(wǎng)在城市管理中應(yīng)用 3.物聯(lián)網(wǎng)在食品安全管理中應(yīng)用 4.物聯(lián)網(wǎng)在汽車信息化中應(yīng)用 5.物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)境保護中信息化應(yīng)用 6.物聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)趨向融合

第四章：智能家電與智能家居 1. 網(wǎng)絡(luò)冰箱 2.智能微波爐 3.物聯(lián)網(wǎng)空調(diào) 4.360智能空氣凈化器 5.物聯(lián)網(wǎng)熱水器 6.谷歌眼鏡 7.智能電視 8.智能路由器 9.智能家電產(chǎn)品的幾個誤區(qū) 10.家庭互聯(lián)網(wǎng)和智能家居 11.智能家居五大系統(tǒng)

第五章：物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的機遇和挑戰(zhàn) 1.物聯(lián)網(wǎng)手機市場 2.車聯(lián)網(wǎng) 3.政府公共服務(wù)平臺建設(shè)思路 4.極速物流

第六模塊：大數(shù)據(jù)與信息革命

第一章、大數(shù)據(jù)一、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革 1.何謂大數(shù)據(jù)？ 2.隨機樣本與全體數(shù)據(jù) 3.更雜：不是精確性，而是混雜性 4.不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系二、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革 1.數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化” 2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新 3.微軟與谷歌的拼寫檢查 4.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力三、大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn) 1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估模型 2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累

第二章：大數(shù)據(jù)與精準營銷 1.大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng) 2.精準營銷的流程 3.基于大數(shù)據(jù)的深度消費者洞察 4.制定渠道及營銷戰(zhàn)略

第三章：大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用第四章：信息革命 1.當代的信息系統(tǒng)革命的十大趨勢 2.信息革命的經(jīng)濟影響 3.信息革命引發(fā)經(jīng)濟社會變革

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。

• 跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機會和實操對策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預(yù)測，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進出口貿(mào)易中的比重將會越來越大。2019年跨境電商交易規(guī)模達10.8萬億，海淘用戶規(guī)模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

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• “玩轉(zhuǎn)價格”—創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程

   

  前言一、關(guān)于價格1. 價格的本質(zhì)1）價格的誕生2）保留價格2. 價格：產(chǎn)品（Product）和營銷（Promotion）、渠道（Place）之間的連接者3. 價量之稱二、定價的重要性Part1：價格思維及策略第一講：和價格說“Hi”一、有關(guān)價格的基礎(chǔ)知識1. 定倍率2. 消費者剩..

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• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在..

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• 玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...

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