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打造卓越九型班組長
課程編號：8112
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1845
制造車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)基層管理人員及儲(chǔ)備干部。
【培訓(xùn)收益】
1. 建立班組長對管理工作的自信； 2. 加強(qiáng)班組長對企業(yè)的主任翁心態(tài)； 3. 提升班組長的問題分析與解決問題的能力； 4. 提高班組長的執(zhí)行能力； 5. 鍛煉班組長的溝通能力等。
1.班組長的困擾
2.困擾原因分析
3.課程目的
4.學(xué)習(xí)的心態(tài)（故事分享）
5.趣味分組
第一章：管理與角色基本認(rèn)知---“領(lǐng)導(dǎo)型”班組長
1.管理的基本定義
2.從“竹+官+理”中理解管理
3.班組長的權(quán)利認(rèn)知
4.班組長的基本特征與作用
5.班組長管理的特點(diǎn)
6.班組長的使命
7.班組長的九重角色
8.班組長應(yīng)具備的能力條件
9.路徑依賴法則的啟示
10.班組長的工作方法
11.班組長的28個(gè)管理原則
12.小組討論：我們班組應(yīng)具體加強(qiáng)哪些方面的培訓(xùn)
第二章：問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決----“改善型”班組
1.如何面對問題，如何發(fā)現(xiàn)問題？
2.分析問題常用的方法
（1）魚骨圖與腦力激蕩法---小組討論：魚骨圖與腦力激蕩法的應(yīng)用
（2）4M1E與5WHY法---課堂思考：泰坦尼克號沉默的真因
3.如何針對主要原因，采取解決的措施--- 5WIH審核表的應(yīng)用
4.如何按措施計(jì)劃的要求去做---甘特圖（時(shí)間推移圖）的制作與應(yīng)用
5.如何強(qiáng)化執(zhí)行---案例:新市長如何解決“提前吃飯問題”
6.如何進(jìn)行成果對比
7.如何建立標(biāo)準(zhǔn)化
第三章：一日價(jià)值有效管理---“目標(biāo)導(dǎo)向型”班組
1.高效率早晚會(huì)的推進(jìn)與實(shí)施
2.早晚會(huì)宣導(dǎo)的技巧
3.作業(yè)日報(bào)管理
4.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
5.如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
6.設(shè)備管理與6S
7.如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
8.如何運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具
9.生產(chǎn)計(jì)劃與管制
10.如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
11.生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施
第四章 人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型” 班組
1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2.6S管理創(chuàng)建清潔型班組
3.6S日常管理內(nèi)容展開步驟
4.6S實(shí)施的實(shí)施技巧
5.紅牌作戰(zhàn)
6.定點(diǎn)攝影
7.早令與晨會(huì)
8.目視與看板管理
9.油漆大戰(zhàn)
第五章 安全生產(chǎn)重于泰山-------“安全型”班組
1.事故現(xiàn)場與血的教訓(xùn)
2.生命只有一次----安全冰山理論
3.班組長的安全責(zé)任和行為
4.安全意識、行為意識、自我意識
5.員工自我安全管理防范
6.現(xiàn)場安全監(jiān)控與措施
7.安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
8.工作安全四階段法運(yùn)用
9.預(yù)防安全事故的三大利器
10.預(yù)防災(zāi)害事故的方法
第六章 杜絕一切浪費(fèi)------“節(jié)約型”班組
1.浪費(fèi)的認(rèn)識
2.從日本煮雞蛋中看成本
3.生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
a)做出不良的浪費(fèi)
b)加工的浪費(fèi)
c)動(dòng)作的浪費(fèi)
d)搬運(yùn)的浪費(fèi)
e)庫存的浪費(fèi)
f)制造過多的浪費(fèi)
g)等待的浪費(fèi)
4.浪費(fèi)的實(shí)例介紹
第七章 我們都是指導(dǎo)員---“教導(dǎo)型”班組
1.大榮法則
2.課堂實(shí)踐：折紙船
3.小組討論：目前員工培訓(xùn)存在的問題點(diǎn)
4.基層員工培訓(xùn)的重要性
5.對培訓(xùn)的基本觀念
6.培訓(xùn)常用的八大手法
7.操作培訓(xùn)實(shí)施步驟
8.多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
9.在職員工培訓(xùn)的技巧
第八章 提高員工士氣---“激勵(lì)型”班組
1.獵狗故事的啟示
2.從拿破侖開槍救人談激勵(lì)
3.馬斯洛需要層次理論與激勵(lì)
4.員工需要激勵(lì)時(shí)的信號
5.激勵(lì)常用的十種方法
第九章 同心同德，協(xié)作奮進(jìn)-----“和諧型”班組
1.同事間溝通技巧
聽、說、問、答的基本技巧
溝通的白金定律
2.有效輔佐上級
與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
與上司相處的七種武器與四大禁忌
怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
怎樣說服上司
如何及時(shí)向上司反饋反面意見
怎樣贏得上司的賞識與信賴
怎樣了解上司的期望
3.如何管理8種類型的員工
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【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..
人氣：1233
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【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..
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【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..
人氣：1541
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房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..
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【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..
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