內訓課內訓課
| 卓越銷售的六個秘訣 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關系營銷 •你夠職業(yè)化嗎？ •職業(yè)化銷售工程師的五個層次 •成為職業(yè)銷售工程師的三個秘訣 •建立信任感的五個關鍵 •瞬間建立親和力的法寶 &bu.. |
| 提高酒店服務質量 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：課程意義 1、服務質量是酒店的生命線，服務質量是酒店餐飲在新的市場競爭中脫穎而出的重要武器。 2、如何加強酒店服務質量管理，建立服務質量體系，建立相關標準與服務細節(jié)，樹立酒店良好的服務形象，為賓客提供滿意超越期望的服務，贏得顧客.. |
| 大客戶開發(fā)和管理 |
| 主講老師：陸和平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分:基本概念和定義 1）大客戶的特征和類型 2）大客戶的分級 3）大客戶的生命周期 第二部分:大客戶分析 1）大客戶的競爭分析 客戶分析——競爭地圖 .. |
| 職業(yè)化修煉與壓力情緒管理 |
| 主講老師：JACKY 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：培訓方式：視頻分享+案例分析+內容講解課程大綱： 第一節(jié) 以職業(yè)化全面塑造自己 導入：敞開心靈之門 1、 職場心態(tài)之“八仙過海” 2、 職業(yè)化修煉的基本內容 討論：哪些是職業(yè)化的行.. |
| 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理_實驗計畫法(DOE)_田口方法(TM) |
| 主講老師：趙智平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：課程介紹：如何掌握制程參數(shù)，一方面使我們的變異縮小，另一方面自由的調整平均值以因應產(chǎn)品不同規(guī)格的要求，達到使社會損失最小即以最經(jīng)濟的方式設定工藝參數(shù)，取得應用的時方方面面的平衡，例如：參數(shù)與成本的平衡。本課程分為一天和二天課程，.. |
| 連鎖店生動化陳列 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 營銷管理 行業(yè)類別：快速消費品 |
| 課程簡介：【培訓對象】 區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理、店長等 【培訓大綱】 第一單元：生動化陳列與顧客心理分析 1.顧客購買時的心理訴求是什么 2.生動化陳列給顧客一個進店購買的理由 3.視覺刺激很大程度上決定購買行為 .. |
| 決勝終端之服飾訂貨培訓會 |
| 主講老師：董永春 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：1.. 訂貨會培訓背景 2. 為什么花了很大的精力、財力組織的訂貨會培訓，代理加盟商聽到一半就跑？ 3. 為什么老感覺自己的加盟商目光短淺，思路模糊，不好管理，對公司政策也不配合？ 4. 為什么每次加盟商培訓，企業(yè)想要改變加.. |
| 項目計劃與進度監(jiān)控 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 研發(fā)管理最佳模式與案例分析1、 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構介紹2、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（）3、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）4、 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）5、 “微笑曲線&rdqu.. |
| PowerPoint的高級應用 |
| 主講老師：師偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：課程背景電腦軟件的使用目的是提高工作效率，但結果往往適得其反，作為日益廣泛使用的幻燈片制作軟件PowerPoint，實際中往往存在較多的不合理使用方法，使得制作效率低下、界面雜亂、移植困難，增加了工作負擔這些問題看似簡單.. |
| 品牌營銷終端建設與管理 |
| 主講老師：陳宇明 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：課程大綱第一部分：高效營銷團隊七種特征解密Ø高效營銷協(xié)作共贏3項鍛造Ø高效營銷永不言敗3項鍛造Ø高效營銷拼博競爭3項鍛造Ø高效營銷勇于承擔3項鍛造&Osla.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理 |
| 主講老師：陳方 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.人力資源管理與開發(fā)的內涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5.精彩案例分享.. |
| 導醫(yī)人員禮儀培訓 |
| 主講老師：鄭老師 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程大綱:【上午9：00——12：00】第一課：禮儀文明——提升“禮”的內涵修養(yǎng)（簡單講）➢ 禮儀的起源；➢ 現(xiàn).. |
| 健身會所營銷策略與模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：劉有法 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：快速消費品 |
| 課程簡介：【本專題分為八個部分】：第一章市場分析;第二章市場定位；第三章營銷戰(zhàn)略；第四章營銷策略；第五章營銷模式；第六章營銷招商；第七章營銷組織；第八章營銷行動.第一章市場分析 第一節(jié)所在行業(yè)分析A.. |
| 秘書培訓之公文寫作 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、公文寫作標準化的重要性二、行政公文格式口訣及詳解公文格式十七項，牢記口訣記心上；秘密等級應講究，緊急程度要恰當；發(fā)文機關要周詳；標題要素有三項；代字年號莫顛倒，上行簽發(fā)應寫上；下發(fā)文件多單位，上送機關只一方；.. |
| 解析性格密碼 塑造領導魅力 |
| 主講老師：段燁 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：你只有領導你自己，才能真正領導他人。你自身具有的個性魅力才是真正的領導力！為什么在工作中總是要運用行政手段才能推動工作的開展？為什么總是感覺自己是孤家寡人力不從心？為什么下屬的工作總是讓你不放心？為什么自己很累還得親歷.. |
| 執(zhí)行力——為個人和組織的成功 |
| 主講老師：陳文學 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 組織和個人的成功要素：1、 個人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場工作2、 企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、 個人成功與企業(yè)成功的關系案例分析：豐收日大酒店的店.. |
| 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭 |
| 主講老師：周士量 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：物業(yè)管理 |
| 課程簡介：第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求.. |
| 企業(yè)人才梯隊建設及培養(yǎng) |
| 主講老師：楊悅瀾 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)2.1 企.. |
| 產(chǎn)品品牌管理 |
| 主講老師：江新安 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：前 言 產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項目共同 使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目存在著一些差異，但是與這些產(chǎn)品項目之間存在的極高的關聯(lián)性相比，這些差異又是微不足道.. |
| 班組長管理技能訓練營 |
| 主講老師：林鐵成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：班組長管理技能主要包括：1. 全新解讀管理（包括管理認知、管理角色認知）；2. 認清你的崗位（管理者功能、職責、誤區(qū)）；3. 溝通你的周圍（與上級、下級、跨部門溝通）；4. 管理你的部屬（開發(fā)部屬潛力、激勵部屬工作動力、.. |
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