- 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
- 卓越班組建設(shè)高級(jí)研修班
- 班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門(mén)及班組文化建設(shè)方
- 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——一線主管綜合技能提
- 班組長(zhǎng)管理技能提高（TWI）
- 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(一線主管綜合技能提升
- 一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)
- 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升研討班
- 卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)
- 電話銷售話術(shù)訓(xùn)練營(yíng)
- 心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)
- 為結(jié)果而戰(zhàn)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)
- 廣告銷售人員實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)
- 如何打造卓越班組建設(shè)
- 市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)：精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)
- 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
- 獵豹特種兵訓(xùn)練營(yíng)--銷售人員巔峰訓(xùn)練
- 外國(guó)兒童漢語(yǔ)夏令營(yíng)讓你更好接觸中
- 淺談民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃中存在的問(wèn)
- 班組長(zhǎng)人才儲(chǔ)備綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表
- 營(yíng)銷中心新員工入職培訓(xùn)跟蹤表
- 《新經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大綱
- 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大
- 基于合規(guī)核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 陳松老師-誰(shuí)是大贏家之戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理
- 全能型班組建設(shè)
- 反習(xí)慣 樹(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)卓越安全班組
班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)
課程編號(hào)：11168
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2082
不限
【培訓(xùn)收益】
本次訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員的核心收獲主要有如下3點(diǎn)，這些收獲也成為本次課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和要實(shí)現(xiàn)的訓(xùn)練目標(biāo)。 1．認(rèn)清差距：認(rèn)清自己與成功管理者還有多少的距離，并有意愿尋求突破和改變。 2．開(kāi)拓視野：接受更多更有效的管理思維、理念，借鑒成功者的管理經(jīng)驗(yàn)，給自己更全面的認(rèn)識(shí)和更多的選擇。 3．掌握技能：掌握通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、直接有效的管理方法，提升個(gè)人管理魅力和影響力。
1. 全新解讀管理（包括管理認(rèn)知、管理角色認(rèn)知）；
2. 認(rèn)清你的崗位（管理者功能、職責(zé)、誤區(qū)）；
3. 溝通你的周圍（與上級(jí)、下級(jí)、跨部門(mén)溝通）；
4. 管理你的部屬（開(kāi)發(fā)部屬潛力、激勵(lì)部屬工作動(dòng)力、教導(dǎo)部屬工作、與不同下屬針對(duì)性管理）
課程單元 單元要點(diǎn)
開(kāi)訓(xùn)儀式 1．領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)講話
2．破冰活動(dòng)
3. 團(tuán)隊(duì)組建
第一部分
全新解讀管理 1. 管理新解
2. “三頭六必”角色定位
（1）教頭（2）班頭（3）鋤頭
（4）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力
（5）現(xiàn)場(chǎng)管理能力
（6）業(yè)績(jī)管理能力
（7）有效溝通能力
（8）部屬培育能力
（9）問(wèn)題解決能力
3. “十八般武藝”能力模型
（1）三“思”而行
（2）四“計(jì)”如春
（3）五“觀”端正
（4）六“到”輪回
第二部分
認(rèn)清你的崗位 1． 管理的四大任務(wù)：選、育、用、留
2． 管理者十大應(yīng)盡職責(zé)：
（1）日常管理
（2）工作分析
（3）人力資源計(jì)劃
（4）招聘與錄用
（5）培訓(xùn)與發(fā)展
（6）薪酬管理
（7）勞資關(guān)系
（8）工作安全
（9）考核與評(píng)估
（10）部屬流動(dòng)管理
3．管理者對(duì)崗位職能的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第三部分
溝通你的周圍 1．了解你的上司
2．說(shuō)服你的上司
3．換框法溝通
4．欣賞式探詢
5．溝通之空白定律
6．非暴力溝通
7．提升你的氣勢(shì)
8．善于“制造距離”
9．讓對(duì)方說(shuō)真心話
10．溝通之對(duì)比定律
11．跨部門(mén)溝通協(xié)作
第四部分
管理你的部屬 1．開(kāi)發(fā)部屬
（1）人的潛能到有多大
（2）沒(méi)有什么不可能
（3）檢討是成功之父
（4）頭腦風(fēng)暴正負(fù)零
（5）創(chuàng)新思維大開(kāi)發(fā)
2．激勵(lì)部屬
（1）了解員工深層需求
（2）從國(guó)共兩黨看激勵(lì)
（3）人類兩大動(dòng)力
（4）激勵(lì)的原則
（5）激勵(lì)九技巧
（6）松下激勵(lì)21法
3．教導(dǎo)部屬
(1)下屬執(zhí)行不力的表層\深層原因
(2)發(fā)問(wèn)技巧
(3)教導(dǎo)六步曲
①說(shuō)給他聽(tīng)②做給他看③讓他說(shuō)說(shuō)
④讓他做做⑤給他反饋⑥合格驗(yàn)收
4．因材管理
(1) 四種性格部屬：完美型、力量型、活潑型、和平型
(2) 讓活潑型統(tǒng)籌起來(lái)
(3) 讓完美型快樂(lè)起來(lái)
(4) 讓力量型緩和下來(lái)
(5) 讓和平型振奮起來(lái)
(6) 管理“功高蓋主”部屬
(7) 管理“老黃牛”部屬
(8) 管理“標(biāo)新立異”部屬
(9) 管理“愛(ài)找碴”部屬
(10) 管理“夸夸其談”部屬
(11) 管理“脾氣暴躁”部屬
(12) 管理“小人”部屬
-
我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
人氣：1576
-
營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練
第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..
人氣：1006
-
卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
人氣：1803
-
成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧
第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..
人氣：1769
-
物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)
前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..
人氣：1289
-
高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..
人氣：1332
