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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

牛師高徒:組織經(jīng)驗(yàn)傳承之道 |
主講老師:王興權(quán)   培訓(xùn)天數(shù):4 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化的七種方式 1小時(shí)1、經(jīng)驗(yàn)孕化2、經(jīng)驗(yàn)外化3、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化4、經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化一、專(zhuān)家坐診 3小時(shí)1、專(zhuān)家選擇原則2、專(zhuān)家專(zhuān)題宣傳3、專(zhuān)家坐診方式4、專(zhuān)家答疑解惑5、成果整理提交二、材料糾正.. |
實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練 |
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、招聘之難、面試之惑!招聘為什么難?為什么總是“合適的人”很少?面試“一面之交”,如何定奪?二、面試的類(lèi)型1、 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、 單獨(dú).. |
如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心課程大綱 |
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:【問(wèn)題】如何做好培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的是什么?(課時(shí)分配:10分鐘)一、員工培訓(xùn)體系的構(gòu)成(課時(shí)分配:15分鐘)(一)培訓(xùn)管理體系1、培訓(xùn)管理制度體系2、培訓(xùn)資源支持體系3、培訓(xùn)效果評(píng)估體系(二)培訓(xùn)課程.. |
時(shí)間管理與效率提升 |
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:講解內(nèi)容 時(shí)間分配一、時(shí)間與時(shí)間管理概述測(cè)試: 你需要時(shí)間管理嗎?1、什么是時(shí)間與時(shí)間管理(1)什么是時(shí)間(2)時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)立性(3)什么是時(shí)間管理(4)五代時(shí)間管理理論2、為什么時(shí)間總是不夠用(1).. |
團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 |
主講老師:王雷軍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分 高效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知一、什么是真正意義團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)涵為了哪些目的執(zhí)行管理?我們要去管理哪些事情?我們應(yīng)該運(yùn)用哪些方法?三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素 目標(biāo)、人才、制度和文化四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé).. |
目標(biāo)與計(jì)劃管理 |
主講老師:薄子健   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:時(shí)間管理一、時(shí)間管理的基本概念1、什么是時(shí)間?2、時(shí)間的基本特性3、測(cè)試:你的時(shí)間價(jià)值?二、時(shí)間管理的重要意義1、效率競(jìng)爭(zhēng):高績(jī)效員工的八大特征2、時(shí)間效率測(cè)試3、浪費(fèi)時(shí)間的原因三、時(shí)間管理.. |
中小企業(yè)如何有效建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng) |
主講老師:熊鶴齡   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一模塊 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作現(xiàn)狀透視1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的誤區(qū)(1)內(nèi)訓(xùn)的作用(2)內(nèi)訓(xùn)的方式(3)……3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心理念(1)應(yīng)該樹(shù)立怎樣的理念(2)兩大理念解讀4、.. |
溝通華爾茲——讓職場(chǎng)溝通高效輕松 |
主講老師:祖維龍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:引入:職場(chǎng)溝通要義視頻案例:剛才視頻中的溝通出現(xiàn)了哪些偏差? 一、職場(chǎng)溝通關(guān)鍵點(diǎn)1. 目標(biāo):以任務(wù)為導(dǎo)向2. 過(guò)程:信息有效傳遞3. 結(jié)果:達(dá)成共識(shí)二、職場(chǎng)溝通的障礙1. 認(rèn)知有差異2. 角色有差異3.. |
與日俱新—基于人力資源數(shù)據(jù)分析的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
主講老師:馬超   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:理念方法篇導(dǎo)入:認(rèn)知人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展1. 人力資源信息化、數(shù)據(jù)化和數(shù)字化的關(guān)系2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)發(fā)展階段二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值1. 人力資源數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策2.. |
工業(yè)4.0與精益制造 |
主講老師:孫亞彬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一篇 概論第一章 工業(yè)4.0概論第1節(jié) 工業(yè)4.0簡(jiǎn)介蒸汽機(jī)電器化自動(dòng)化智能化第2節(jié) 工業(yè)4.0難點(diǎn)與重點(diǎn)小批量多品種與自.. |
成本精算與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 ——分析、控制成本的利器 |
主講老師:孫亞彬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一篇 企業(yè)成本構(gòu)成與產(chǎn)品原價(jià)精算第一講 價(jià)格精算決定能否接單1.什么樣的價(jià)格接單才能賺錢(qián)?2.什么樣的價(jià)格接單不賺錢(qián),但至少能養(yǎng)人?3.什么樣的價(jià)格絕對(duì)不能接單?4. 企業(yè)成本構(gòu)成第二講 產(chǎn)品價(jià)格精算方法 .. |
項(xiàng)目管理實(shí)踐 |
主講老師:李軍強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:開(kāi)場(chǎng)破冰討論:你在工作中和生活中接觸到的項(xiàng)目有哪些?這些項(xiàng)目有什么共同點(diǎn)?第一講:項(xiàng)目管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)的基本特點(diǎn)1. 需要跨學(xué)科復(fù)合型人才2. 要求標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)作3. 要求組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新二、項(xiàng)目管理的基本.. |
數(shù)字價(jià)值賦能:新數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)流量密碼 |
主講老師:駱仁童   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,探尋新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式視頻:“人民的五菱”用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)爆火出圈第一講:認(rèn)知論:為何數(shù)字經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)一切從頭開(kāi)始一、重構(gòu)新數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值1. 被顛覆的營(yíng)銷(xiāo)模式:數(shù)據(jù)成為新要素、數(shù)字科技成為.. |
對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)策劃 |
主講老師:黃玖霖   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:第一講:對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)的價(jià)值維度與屬性特征一、沙龍活動(dòng)對(duì)于銀行對(duì)公業(yè)務(wù)開(kāi)展的四大抓手作用1. 重點(diǎn)客群鏈接抓手——打造沙龍(活動(dòng))平臺(tái),用價(jià)值吸引核心客戶(hù)參與2. 客戶(hù)批量營(yíng)銷(xiāo)抓手&mdas.. |
高端商務(wù)禮儀 |
主講老師:彭清清   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一單元:禮儀的力量 角色認(rèn)知 1. 商務(wù)禮儀的價(jià)值2. 高端商務(wù)禮儀的原則和依據(jù)3. 主客之間的“高端”高在哪4. 五種常見(jiàn)高端商務(wù)活動(dòng)的禮儀禁忌5. 政府機(jī)關(guān)的高端客戶(hù)區(qū)分6. 問(wèn)答.. |
打破平衡,保持開(kāi)放:華為組織激活的成功砝碼 |
主講老師:葉紹斌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:思想破冰:伊查克·愛(ài)迪思的企業(yè)死亡宿命論?一、走進(jìn)現(xiàn)實(shí):我們到底發(fā)生了什么、又將發(fā)生什么?1、從案例看:“巨人”的倒下都是有原因的2、從數(shù)據(jù)看:是誰(shuí)扼殺了世界500強(qiáng)?3、從數(shù)據(jù)看:.. |
戰(zhàn)略人力資源管理 |
主講老師:陳祿   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分 看問(wèn)題——如何看清人力資源管理問(wèn)題? (0.5小時(shí))一、 近年企業(yè)遇到的人的問(wèn)題【案例分享】某企業(yè)的人員管理困境二、 人才供給端和需求端的變化【數(shù)據(jù)分享】1980-2020中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人.. |
強(qiáng)波動(dòng)背景下的資產(chǎn)配置與財(cái)富管理 |
主講老師:孫素丹   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:第一講:資產(chǎn)配置的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)策略一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與個(gè)人投資的基本邏輯關(guān)系1. 宏觀:是一切資產(chǎn)定價(jià)的前提2. 宏觀傳導(dǎo)的核心邏輯分析3. 從宏觀經(jīng)濟(jì)到資產(chǎn)價(jià)格二、戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)策略之客戶(hù)16宮格劃分1. 以A.. |
脫胎換骨——做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人 |
主講老師:何昉祎   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:財(cái)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變案例導(dǎo)入:人機(jī)大戰(zhàn)的啟示一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性1. 財(cái)務(wù)人員的困惑與抱怨課堂討論:財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)2. 財(cái)務(wù)價(jià)值的“迷失”二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)—&m.. |
問(wèn)題分析與解決+邏輯思維 |
主講老師:賀鵬舉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、厘清問(wèn)題:認(rèn)識(shí)問(wèn)題的本質(zhì)是根本解決問(wèn)題的起點(diǎn)。全局游戲:收獲季節(jié)厘清問(wèn)題的根本目的是“弄清事實(shí)”,其步驟主要有:1.描述問(wèn)題描述問(wèn)題的原則2.將問(wèn)題具體化 .. |
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