內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 銀行客戶經(jīng)理必備的財務分析 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、你是如何看待財務分析在鑒別客戶質(zhì)量的作用認識財務核算與財務分析的區(qū)別1.從經(jīng)營中看財務核算與財務分析2.從財務核算與財務分析中看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量3.從財務核算和分析中看管理與經(jīng)營案例：財務助力企業(yè)成長壯大案例及財務爆.. |
| 從零到一搭建國際化供應鏈 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：供應鏈國際化發(fā)展歷程一、供應鏈的國際化發(fā)展1. 20世紀到21世紀發(fā)達國家的供應鏈全球化發(fā)展2. 2010以來中國企業(yè)的國際化發(fā)展3. 中國企業(yè)供應鏈國際化發(fā)展的主要模式和案例1）海外生產(chǎn)和銷售模式案例分.. |
| 供應鏈管理與改善實踐 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：供應鏈管理的發(fā)展歷程1. 供應鏈演變過程2. 供應鏈面臨的挑戰(zhàn)第一講：供應鏈模式的設計和優(yōu)化一、五種供應鏈模式介紹1. 按庫存生產(chǎn)2. 按訂單生產(chǎn)3. 按訂單配置4. 按訂單采購5. 按訂單送貨.. |
| 庫存控制與優(yōu)化 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：庫存管理經(jīng)常遇到的問題一、庫存的產(chǎn)生過程二、庫存產(chǎn)生的根因分析庫存分析工具：ABC分析法三、三個重要的庫存管理績效指標1. 周轉(zhuǎn)率2. 呆滯率3. 報廢率四、業(yè)務策略對庫存的影響1. 安全庫存.. |
| 高瞻遠矚——系統(tǒng)思維打造遠見領導力 |
| 主講老師：袁少波 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：討論案例：生辰綱項目經(jīng)理楊志，一手好牌，為什么打得稀爛？討論案例：曾經(jīng)救過蔣介石命的陳賡大將，為什么拒絕了國民黨的高官厚祿誘惑？第一講：領導力的概念及模型一、領導力概念的內(nèi)涵外延1. 大家論領導力1）中國傳統(tǒng)智慧論領.. |
| 稅務的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)策略 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、百年未遇之大變局下的財稅思維1、土地經(jīng)濟資產(chǎn)向版權資產(chǎn)過渡并存時代的財稅要求2、財務風險及規(guī)范化管理是什么層面關注及背后的思維3、應對未來變數(shù)企業(yè)該如何看待自身財稅問題二、稅收形勢及稅收大數(shù)據(jù)詳解1、深化稅收征管.. |
| 金稅四期下的稅務管理形勢與企業(yè)應對策略與企業(yè)策略 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、最新稅收形勢有哪些變化?1、了解21年3月開始的深化稅收征管改革的目的與進度（1）經(jīng)濟形勢及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的變化要求通過近幾年的稅務政策變化進行講解分析（2）數(shù)字化升級智能化改造進度及功能.. |
| 倉儲管理提升 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：倉儲管理的基本介紹一、倉儲的類型1. 工廠內(nèi)倉庫2. 商貿(mào)型倉庫3. 第三方物流倉庫4. 特殊倉庫——危險化學品倉庫，易制毒易制爆倉庫，低溫庫冷庫二、倉庫的消防等級與可存放物資.. |
| 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一板塊：采購戰(zhàn)略的規(guī)劃五步法導入：1. 采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略的相互關系2. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃五步法的定義，內(nèi)容，與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的相互關系第一步：了解業(yè)務需求和戰(zhàn)略目標——掌握企業(yè)戰(zhàn).. |
|
|
