內(nèi)訓課內(nèi)訓課

客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)能力提升訓練營 |
主講老師:王瀟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:第一講:金融市場形勢分析與營銷轉型一、銀行“營銷突圍”勢在必行1. 行業(yè)內(nèi)的“包圍圈”2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的“包圍圈”3. 客戶新思維的“包.. |
像華為學習——明星導師能力實戰(zhàn)訓練 |
主講老師:司馬   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一板塊:像華為一樣,知曉理論第一講:導師的概念1. 導師的由來2. 企業(yè)導師制與師徒制的不同3. 導師內(nèi)涵的界定第二講:導師與領導,師傅,教練的異同1. 導師與領導的異同2. 導師與師傅的異同3. 導師.. |
獲客無形——職業(yè)魅力形象塑造 |
主講老師:郭宣婷   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:第一部分:儀容儀表儀態(tài)規(guī)范第一講:員工服務意識解讀篇——思想決定舞臺頭腦風暴:說說你以為的“職業(yè)化”得出結論:職業(yè)化形象=尊重+成交一、職業(yè)化素養(yǎng)概述1. 職業(yè)化的4個.. |
精準定義用戶需求與項目管理 |
主講老師:聶明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、項目管理1.什么是項目管理?2.項目管理管什么?3.項目管理怎么管?4.項目管理過程?(案例分享某金融公司開發(fā)新服務的項目管理流程)互動研討:貴公司的項目管理流程是什么?在你的項目管理過程中,有哪些困惑和問題? .. |
從源頭提升研發(fā)和制造過程質(zhì)量 |
主講老師:謝鳴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:質(zhì)量是設計出來的,預防出來的1. 質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應2. 質(zhì)量來源于設計3. 設計來源于預防4. 想不到的風險----失效模式影響分析(FMEA)是最好的預防工具5. 解決不了風.. |
人才培養(yǎng)與培訓體系搭建 |
主講老師:呂翠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:導入:培訓體系的三個驅(qū)動一、戰(zhàn)略驅(qū)動1. 確定人才要求——哪些人才是企業(yè)發(fā)展所急需的?2.評估現(xiàn)有人才,繪制人才地圖1)目前的人才現(xiàn)狀(數(shù)量、績效、素質(zhì)、潛力)怎樣?2)關鍵崗位的板凳深度如何.. |
達權通變:崗位調(diào)整適應力提升 |
主講老師:呂翠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一單元:自我測溫--認識自我1.人生的“選擇”和“變化”:“適應”對個體成長與完善的意義2.順利完成調(diào)崗的角色轉換的四個步驟3.認識自我,準確定位,再.. |
正向領導力 |
主講老師:李曉艷   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:幸福是領導力1、導論:好事總會發(fā)生,引入積極心理學2、情緒對領導力的影響領導力是影響力3、 幸福的科學性哈佛研究成果與數(shù)據(jù)分析幸福的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應用)活動: 分享好消息.. |
大數(shù)據(jù)時代的財務BP與業(yè)財融合 |
主講老師:張丹   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:引言:從一個招聘廣告開始——現(xiàn)代企業(yè)對財務人員的需求是咨詢師?數(shù)據(jù)分析師?部門協(xié)同的粘合劑?第一講:大數(shù)據(jù)時代回歸財務的初心綱要:大數(shù)據(jù)時代的最大改變是技術的沖擊,但沒有改變財務的三大核心職能和五大行.. |
企業(yè)招聘實務及面試技巧 |
主講老師:楊艷紅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、招聘基礎知識講解1、招聘需求分析與渠道選擇 2、信息發(fā)布3、簡歷篩選與管理 4、人才甄選與錄用二、面試過程中的技巧1、如何實施完整的招聘流程 招聘一般流程?(案例說明.. |
招聘入職管理與風險防控 |
主講老師:張曉如   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡介:專題一、招聘環(huán)節(jié)的法律風險1、如何避免招聘啟事中的就業(yè)歧視?2、常見錄用條件及向員工明確錄用條件的時機?3、企業(yè)發(fā)出OFFER后未履約的應承擔什么責任?4、發(fā)放OFFER的注意事項有哪些?專題二、入職管理與入職審查 .. |
依法治企意識與實施 |
主講老師:薛磊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:黨政機關 |
課程簡介:一、根本的指導思想1、習近平新時代中國特色社會主義思想二、依法治企的實施思路(一) 以健全公司各項規(guī)章制度為基礎,完善公司內(nèi)控機制。(二)以總法律顧問制度建設為重點,建立健全企業(yè)法律事務工作制度工作組織體系。(三)以.. |
你在為誰工作培訓 |
主講老師:李芳   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:導入:探討:你在為誰工作常見工作心態(tài)、正確理解、解除困惑、人生意義、課程精髓第一章 為什么要工作1、工作是人們要用生命去做的事2、薪水算什么,要為自己而工作3、比爾 · 蓋茨為什么還要工作視頻:最扎.. |
TTT-內(nèi)訓師講臺形象塑造專項訓練 |
主講老師:夏瑾言   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:講臺形象的構成要素簡介一、身法二、妝法三、眼法四、音法五、手法六、步法第二講:講臺形象塑造分步訓練一、身法1.講臺形象的身形要求1)肌肉放松2)脊椎位置3)空間覺知4)形體節(jié)奏.. |
供電所安全管理培訓 |
主講老師:李開東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:電力煤炭 |
課程簡介:第一講: 電力安全形勢分析1、國際視角--從疫情防控看中國安全管理1) 中國安全形勢整體平穩(wěn)2) 中國面臨百年未有之大變局2、國內(nèi)視角--全國安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定1) 總體表現(xiàn)為三降三升二穩(wěn)定2) 安全職能體系.. |
職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造 |
主講老師:王新宇   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:一.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本概念二.職業(yè)目標----關于成功的定義三.職業(yè)起點----自我分析1. 性格與職業(yè)2. MBTI性格職業(yè)測試3. 興趣、能力與職業(yè)4. 霍蘭德職業(yè)傾向測試5. 自身優(yōu)劣勢分析四.職業(yè).. |
實戰(zhàn)為基:建設訓戰(zhàn)結合的培訓體系 |
主講老師:蘇毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:培訓思想一、培訓人員的視角和層級1. 為什么培訓預算總是先被砍2. 培訓是解決什么問題的3. 如果人力部門是一家公司,培訓的產(chǎn)品是什么二、從不同的視角看培訓1. 人員角色的角度(員工、業(yè)務部門、老板).. |
安全生產(chǎn)之風險防范與應對 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:安全管理重要性(依法治安)一、安全在企業(yè)管理中的地位1.安全是什么2.當前安全生產(chǎn)形勢二、安全在管理中的作用體驗:風險與阻斷(多米諾演繹)案例:化學物質(zhì)清掃地面1死2傷1.后果:企業(yè)一時影響、員工及家.. |
客戶投訴防控經(jīng)驗分享與典型案例 |
主講老師:嚴峻   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:投訴判定規(guī)則及主要分類培訓內(nèi)容:1、投訴定義2、投訴分類:五類3、投訴受理流程4、投訴判定原則第二部分:目前投訴基本情況及熱點問題培訓內(nèi)容:1、公司系統(tǒng)投訴情況:服務總體情況 、處理滿意度情況、網(wǎng)上國網(wǎng).. |
高效工作方法與技能 |
主講老師:張必成   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:課程導入:李經(jīng)理的一天第一單元:計劃管理概述1、什么是計劃?2、計劃的好處3、計劃要素案例分享:上任僅三天的車間主任4、計劃制訂5、計劃審定現(xiàn)場練習:擬定自己的工作計劃第二單元:計劃制定的&ldquo.. |
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