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生產運營管理沙盤模擬

課程編號:8017

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2038

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:彭于壽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產型企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等。

【培訓收益】
★實現學員實踐經驗與管理理論的結合。 ★將知識、方法、工具轉化為解決問題的能力。 ★將管理概念落實為工作習慣和方法。 ★提高學員系統(tǒng)思考與決策能力,模擬生產全流程的改善過程 ★打破職能壁壘,換位思考,加強各職能部門之間的溝通(財務、產品研發(fā)、材料供應、工藝研發(fā)、生產制造、質量檢驗、項目企劃)。 ★面對設計的變更和任務的變化,培養(yǎng)快速執(zhí)行的團隊合作能力。 ★通過模擬精益生產,特別是IE工業(yè)工程改善手法的運用,熟悉包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析,成本分析等。

一、制定生產運營戰(zhàn)略
1、 通過演練,厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系,理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。
2、 產品戰(zhàn)略決策:新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略
3、 新產品選擇:全新產品、換代產品、本企業(yè)新產品
4、 新產品決策因素:市場條件、財務條件、生產運營條件
5、 產品組合策略:如何進行產品組合?
6、生產進出策略:早進晚出、早進早出、晚進晚出

二、制定產品競爭策略
1、企業(yè)競爭力塑造:抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
2、確定競爭重點:成本、質量、時間、柔性

三、實施要素管理
1、資源要素管理:設備、物料、人員、信息
2、產品要素管理:質量、時間、成本、服務
3、環(huán)境要素管理:可持續(xù)發(fā)展與市場準入

四、厘清企業(yè)各項管理職能之間的關系
1、運營管理與財務管理
2、運營管理與營銷管理
3、運營管理與人力資源管理

五、建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系
1、生產運營計劃:綜合生產計劃:產品、跨度、計劃時間單位
2、主生產計劃MPS
3、物料需求計劃MRP:獨立需求與相關需求
4、產品物料清單
5、企業(yè)資源計劃ERP
6、企業(yè)運營的三流合一:物流、信息流、資金流

六、生產運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
1、供應鏈模式下的生產運營管理
2、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標
3、供應鏈整合:供應鏈模式下的運營策略
4、精益生產,強化精益生產的核心思想:消除浪費。
5、標桿管理:各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較,從而確定提升績效水平和競爭力的改進方案。
6、業(yè)務流程再造。演練中要求問題“企業(yè)”識別并放棄陳規(guī)陋習,對業(yè)務流程進行再思考和徹底性重構。
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