【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

【培訓(xùn)收益】
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化 ★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力

第一講：新時代的戰(zhàn)略思考
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來
二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)
1. 用戶價值與商業(yè)價值
三、營收和產(chǎn)品
1. 營收與產(chǎn)品進行分離
2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數(shù)據(jù)

第二講：市場洞察的方法論及組織運作
一、重新認識市場洞察
1. 前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么
2. 市場洞察：看得見、看得懂、有行動
二、市場洞察五看——看清戰(zhàn)略機會
一看宏觀環(huán)境
二看行業(yè)結(jié)構(gòu)
三看客戶
四看競爭
五看自己
三、對戰(zhàn)略機會進行選擇與排序
1. 戰(zhàn)略機會：通過SPAN圖對機會進行選擇與排序
2. 戰(zhàn)略機會選擇與排序案例
3. 市場吸引力
4. 公司競爭地位

四、市場洞察的組織能力與運作
1. 組織運作方面的問題
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 組織能力
4. 人員技能
5. 洞察數(shù)據(jù)

第三講：企業(yè)打勝仗的關(guān)鍵原則
一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式
1. 聚焦、創(chuàng)新、壓強、實現(xiàn)增長、份額、利潤
2. 采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)聚焦與價值選擇
1. 為什么難于聚焦
2. 公司愿景、戰(zhàn)略定位
3. 客戶選擇
4. 聚焦過程及份額目標制定
5. 價值主張及經(jīng)營理念
6. 業(yè)務(wù)組合策略
三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點構(gòu)筑
1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新要對準商業(yè)成功
3. 怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先
4. 創(chuàng)新的競爭策略
5. 戰(zhàn)略控制點
四、壓強式資源配置與利潤管理
1. 競爭力進步為什么慢？
2. 戰(zhàn)略解碼方法
3. 針對關(guān)鍵核心任務(wù)
4. 資源投向管理

5. 利潤管理
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
1. 降低戰(zhàn)略重心
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門如何協(xié)同配合
3. 戰(zhàn)略管理的核心工作
4. 戰(zhàn)略決策委員會
5. 戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，明確差距

第四講：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營機制
一、戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么
1. 戰(zhàn)略解碼全景框架
2. 戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
3. 將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點工作
4. 組織KPI設(shè)計
二、組織與經(jīng)營責任——誰來做
1. 誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？
2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3. 責任組織
4. 指標體系
5. 組織協(xié)同
三、年度計劃預(yù)算——定目標、保生存、促發(fā)展
1. 經(jīng)營以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2. 全面預(yù)算管理目的
3. 全面預(yù)算管理體系框架
4. 目標設(shè)定不能只有下達，沒有參與感
5. 收入組織、盈利組合和運營效率
6. 資源配置
7. 差異化的資源配置策略
四、執(zhí)行控制——盯目標、追過程、拿結(jié)果

1. 執(zhí)行控制的核心是目標管理
2. 執(zhí)行控制
3. 預(yù)測是感知變化
4. 三個執(zhí)行控制機制保障
5. 經(jīng)營分析會

第五講：企業(yè)變革——突破瓶頸，多打糧食
一、認識變革——變革是一種生存方式
1. 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2. 變革是一種生存方式
3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應(yīng)環(huán)境變化
4. 變革自古不容易
二、變革理念和變革管理體系——道與法
1. 華為變革：西為中用
2. 變革原點
3. 建設(shè)“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系
4. 指導(dǎo)思想：簡單、實用、有效
5. 企業(yè)變革類型和流程化組織
6. 企業(yè)變革管理決策體系
7. 變革規(guī)劃：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
8. 變革項目管理方法論
三、管理一個變革項目——關(guān)鍵成功要素
1. 解決與人相關(guān)的問題
2. 變革中的人們總會遇到各種各樣的問題
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革是一把手工程
4. 利益相關(guān)人分析管理
5. 變革管理曲線
6. 變革激勵
案例：華為、蘋果、亞馬遜、阿里、騰訊、小米等企業(yè)的深度拆解 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設(shè)計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價值觀： c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的..

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