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戰(zhàn)略執(zhí)行

課程編號(hào)：9483

課程價(jià)格：￥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2245

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：執(zhí)行力  

授課講師：張珈豪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 如何鍛造狼性的企業(yè)文化？
2. 如何迅速掃除企業(yè)執(zhí)行中的四大障礙？
3. 如何打造迅速提升企業(yè)制度執(zhí)行力？
4. 如何建立以責(zé)任流程為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)？
5. 如何優(yōu)化企業(yè)管理流程的五大步驟？
6. 如何篩選、過濾優(yōu)秀的執(zhí)行人才？
7. 如何開發(fā)“結(jié)果第一，借口第二”的執(zhí)行型人才？
8. 如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于能人的正規(guī)軍？
9. 如何改變行為的模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)？

一、 徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行六大難題
1、上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作
2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累
4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形
5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)

 

二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：
1. 缺乏授權(quán)：
a) 授權(quán)就不要輕易干預(yù)；
b) 總經(jīng)理太忙說明缺乏授權(quán)，是失職；
c) 授權(quán)要把責(zé)任授出去；讓猴子跳到應(yīng)該跳到的人身上；
d) 職位越高，越需要授權(quán)，總是有更重要的事情在等你做；
e) 為什么老板很強(qiáng)，員工很弱？


2. 缺少檢查：
a) 越是信任你越是檢查你；
b) 你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；
c) 檢查是提升制度執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
d) “你必須讓人有責(zé)任感，你必須信任他們，然后你還必須對(duì)他進(jìn)行檢查。”――山姆沃爾頓
e) “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納


3. 缺少流程：
a) 流程可以彌補(bǔ)人能力的不足；
b) 指導(dǎo)思想：不要過渡依靠員工的能力；
c) 管理的重點(diǎn)就是對(duì)流程進(jìn)行管理；
d) 讓流程說話：“流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一的出路”；

 

4. 缺乏控制：
a) 有效監(jiān)控——控制是必需的；
b) 控制流程而非控制人；
c) 控制的有效步驟；

 

5. 缺乏原則：
a) 沒有原則不成方圓；
b) 原則是用來遵守的，不是用來當(dāng)擺設(shè)的；
c) 原則高于一切；

 

三、 總經(jīng)理執(zhí)行不利六宗罪：
a) 總經(jīng)理第一宗罪：害怕得罪員工，不依法辦事；
b) 總經(jīng)理第二宗罪：獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位，考核A，鼓勵(lì)B；
c) 總經(jīng)理第三宗罪：容易破壞制度，朝令夕改；
d) 總經(jīng)理第四宗罪：自以為很仁慈、很善良；
e) 總經(jīng)理第五宗罪：檢查不夠；
f) 總經(jīng)理第六宗罪：悟道文化；

 

四、 影響執(zhí)行的四大障礙：
a) 管理障礙：老板忙死，員工閑死；
b) 人員障礙：老人、親人、情人、閑人；
a) 派系障礙：造成“為什么看起來是必勝無疑的決定，卻付之東流”；
c) 面子障礙：面子是破壞制度的最重要的殺手；

 

五、 如何迅速提升企業(yè)制度執(zhí)行力？
a) 提升制度執(zhí)行力的關(guān)鍵
b) 提升制度執(zhí)行力的四個(gè)逆向假設(shè)
c) 提升制度執(zhí)行力的四化法則
d) 提升執(zhí)行力的四大殺手锏

 


六、 狼道八大法則
狼道第一 紀(jì)律第一
1. 紀(jì)律（制度）是一切企業(yè)行為的準(zhǔn)則
2. 紀(jì)律第一才能保障部隊(duì)統(tǒng)一的步伐，才能形成有效的指揮；
3. 紀(jì)律（制度）是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂；
4. 有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，法不容情，軍令如山倒；
5. 紀(jì)律第一就是團(tuán)隊(duì)第一

“奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，奉法者弱則國(guó)弱。” ――法家集大成者韓非子


狼道第二 優(yōu)勝劣汰
1. 企業(yè)從強(qiáng)盛走向衰落的秘密；
2. 優(yōu)勝劣汰――自然界的進(jìn)化法則，危機(jī)使團(tuán)隊(duì)進(jìn)化；
3. 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者；
4. 海爾總裁張瑞敏的生存哲學(xué)：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰；
5. 80/20法則，領(lǐng)導(dǎo)者絕不要精力放在落后的員工身上；
6. 不敢裁員的總裁是不合格的總裁；
7. 比爾蓋茨、韋爾奇的淘汰哲學(xué)；

“人就是要區(qū)別對(duì)待，區(qū)別對(duì)待造就強(qiáng)大的執(zhí)行力。”――GE杰克韋爾奇

 

狼道第三 犧牲精神
1. 有犧牲才有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)；
2. 每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的整體利益最大；
3. 勇于犧牲才能承擔(dān)大任，吃虧是福；
4. 自然界偉大的成功法則：貴賤、貧富、榮辱、喜悲、得失；

沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)。 ――張珈豪

 

狼道第四 結(jié)果導(dǎo)向
1. 執(zhí)行就是不折不扣的拿到結(jié)果，以結(jié)果論英雄；
2. 結(jié)果是硬道理，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)；
3. 結(jié)果第一，借口第二；拿結(jié)果說話，
4. 市場(chǎng)不相信眼淚：永遠(yuǎn)只有這一次，沒有下一次；
5. 世界杯的游戲規(guī)則；

只有功勞，沒有苦勞； ――張珈豪

 

狼道第五 承擔(dān)責(zé)任
1. 結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山；
2. 執(zhí)行力強(qiáng)的人，是那些不怕困難，能夠信守承諾，承擔(dān)結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任的人；
3. 敢于承擔(dān)結(jié)果，敢于面對(duì)失敗，作錯(cuò)了也比不做強(qiáng)；
4. 領(lǐng)導(dǎo)者就是責(zé)任者，要成為領(lǐng)導(dǎo)，就從承擔(dān)責(zé)任開始；
5. 責(zé)任的本質(zhì)是為他人“服務(wù)”；

高尚、偉大的代價(jià)就是責(zé)任。 ――英國(guó)前首相丘吉爾

 

狼道第六 頑強(qiáng)堅(jiān)韌
1. 成功是意志力的較量；
2. 提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，百折不撓的精神；
3. 只有永遠(yuǎn)的問題，沒有永遠(yuǎn)的成果；
4. 勇于失敗，失敗是最好的老師；
5. 每一次失敗都是完善自我的開始；

成功不是百米沖刺，而是馬拉松，堅(jiān)持到最后的才會(huì)勝利。 ――張珈豪

 

狼道第七 服從整體
1. 沒有服從就沒有管理；
2. 總裁應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體；
3. 決定了的事情就是對(duì)的，即使決定是錯(cuò)的，也必須百分百地執(zhí)行到底；
4. 只發(fā)出一種聲音，一個(gè)上級(jí)原則；
5. 學(xué)會(huì)妥協(xié)，妥協(xié)是一種能力，有妥協(xié)才有雙贏；

“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。” ――哥倫布

 

狼道第八：賞罰分明
1. 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制要明確，要堅(jiān)決兌現(xiàn)；
2. 希望得到什么行為，就獎(jiǎng)勵(lì)什么行為；
3. 不希望得到什么行為，就淘汰什么行為；
4. 以檢查的結(jié)果為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩；

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