- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 如何有效制定生產(chǎn)計(jì)劃及原料庫(kù)存控制-
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC
- 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管
- 精益生產(chǎn)
- 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
- 安全生產(chǎn)
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓(xùn)
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 提質(zhì)升能,降本增效-精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S改善
課程編號(hào):55006
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:301
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.理解7S的意義和內(nèi)涵 2.掌握7S管理的操作訓(xùn)練方法 3.利用7S管理工具切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率
一、7S運(yùn)動(dòng)的興起
1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神
2.7S在中國(guó)的興起
3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)
1.資金的浪費(fèi)
2.場(chǎng)所的浪費(fèi)
3.人員的浪費(fèi)
4.士氣的浪費(fèi)
5.形象的浪費(fèi)
6.效率的浪費(fèi)
7.品質(zhì)的浪費(fèi)
8.成品的浪費(fèi)
三、用7S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1.7S與潔凈的工廠
2.人造環(huán)境與環(huán)境育人
3.用7S提高內(nèi)外部顧客的滿意度
四、7S推進(jìn)方法-案例分析
1.整理(SEIRI)
1)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其他的都清除掉。
2)目的:騰出空間,活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所
3)注意:決心,果斷,這是第一步
2.整頓(SEITON)
1)把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。
2)目的:工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車(chē)間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3)注意:這是提高效率的基礎(chǔ)
3.清掃(SEISO)
1)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
2)目的:穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過(guò)清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
4.清潔(SEIKETSU)
1) 衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
2) 目的:遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3) 注意:7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
5.素養(yǎng)(SHITSUKE)
1) 養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
2) 目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
3) 注意:7S的最高境界是---教養(yǎng)
6.安全(SAFETY)
1)清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。
2)目的:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
7.節(jié)約(saving)
1)對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能。
2)目的:從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
3)注意:以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源
五、7S改善實(shí)踐訓(xùn)練
1.實(shí)施7S的七階段行動(dòng)程式
1)清理點(diǎn)貨
2)分類(lèi)、定置與目視化清除污染源與故障源標(biāo)準(zhǔn)化教育與訓(xùn)練周全檢查習(xí)慣化7S推進(jìn)組織的成立
3.7S現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)推進(jìn)
1)由顧問(wèn)帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)組成員查找企業(yè)的7S不良點(diǎn)
2)確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3個(gè)點(diǎn),作為改善示范點(diǎn)由顧問(wèn)指導(dǎo)對(duì)不良點(diǎn)定點(diǎn)攝影
4)由顧問(wèn)指導(dǎo)推進(jìn)小組對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行整改
5)整改效果前后對(duì)比攝影
6)改善成果整理
7)改善成果發(fā)布
姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級(jí)工程師
高級(jí)工程師
高級(jí)咨詢(xún)師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士
民企董事長(zhǎng)助理、民企總監(jiān);
西南精益智造聯(lián)盟理事長(zhǎng)
國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢(xún)師
專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)
十五年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課經(jīng)歷:任高級(jí)咨詢(xún)師;
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))
十三年國(guó)企工作經(jīng)歷:歷任技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師;
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷:歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、購(gòu)買(mǎi)課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng),并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。
出版書(shū)籍:
2015年10月由機(jī)械工業(yè)出版社出版《6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國(guó)》
主講課程:
班組長(zhǎng)系列培訓(xùn):
《班組長(zhǎng)的6S管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(zhǎng)的TPM管理》
精益生產(chǎn)訓(xùn)練:
《精益生產(chǎn)—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)-價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運(yùn)用》
《設(shè)備全面保養(yǎng)管理培訓(xùn)(TPM) 》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》
其他:
《7S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》
《目視管理》
《JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運(yùn)用》
《設(shè)備管理》
《供應(yīng)商管理》
《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》
授課風(fēng)格:
● 理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線,可操作性很強(qiáng);
● 不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會(huì)就用,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
● 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué);
部分培訓(xùn)案例:
電力:貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權(quán)供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚(yáng)州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻(xiàn)縣供電局、長(zhǎng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺(tái)電廠
國(guó)企與央企:中國(guó)煙草南寧分公司、中國(guó)煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國(guó)資委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國(guó)船舶總公司廣州黃海造廠、中國(guó)總后裝備部福建白馬造船廠、中國(guó)鹽業(yè)樟樹(shù)分公司(晶昊鹽業(yè))、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)
其它:富士康科技集團(tuán)、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子(上市)、南昌市小星星教育集團(tuán)、贛州市西點(diǎn)教育集團(tuán)、重慶太平工貿(mào)(汽配)有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機(jī)械公司、百年人壽保險(xiǎn)江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車(chē)鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……
咨詢(xún)服務(wù)的部分企業(yè):
合資企業(yè):
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)有限公司(中美合資企業(yè))(內(nèi)訓(xùn))
2、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
3、橫河川儀股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶嘉軒薩固密汽車(chē)密封件有限公司(3月6S咨詢(xún))
大型國(guó)營(yíng)企業(yè):
1、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)征重工有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢(xún)3年)
3、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶第二機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶變速箱總廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重工濰柴集團(tuán)重慶濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)廠(內(nèi)訓(xùn))
7、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
8、中國(guó)華電集團(tuán)公司華電曹妃甸重工裝備有限公司(一年6S咨詢(xún))
9、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠(一年6S咨詢(xún))
10、華電重工機(jī)械有限公司(天津)(一年6S咨詢(xún))
11、中國(guó)二重萬(wàn)航模鍛廠(一年5S咨詢(xún)、一年TPM咨詢(xún))
12、國(guó)電集團(tuán)寧夏英力特化工股份有限公司(安全內(nèi)訓(xùn))
13、中國(guó)二重重裝事業(yè)部(一年6S咨詢(xún))
14、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
15、中國(guó)國(guó)電貴州鴨溪發(fā)電有限公司(半年6S咨詢(xún))
16、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠(價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內(nèi)訓(xùn))
17、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
18、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
19、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠(OPL內(nèi)訓(xùn))
20、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(流程梳理和優(yōu)化、精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、冀中能源河北金?;す煞萦邢薰荆ò肽?S咨詢(xún))
22、四川達(dá)州煙草專(zhuān)賣(mài)局(精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
23、一汽解放青島汽車(chē)廠成都分公司(TQM內(nèi)訓(xùn))
24、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽(yáng)卷煙廠(6S內(nèi)訓(xùn))
25、成都煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)(半年精益安全咨詢(xún))
26、綿陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)(半年精益管理咨詢(xún))
27、重慶機(jī)電控股制造公司(半年6S咨詢(xún))
28、長(zhǎng)春一汽模具制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
中型國(guó)營(yíng)企業(yè):
1、重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶江陵儀器廠(內(nèi)訓(xùn))
3、重慶長(zhǎng)安金陵汽車(chē)零部件有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、中國(guó)石化重慶一坪潤(rùn)滑油分公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶前衛(wèi)儀表廠(內(nèi)訓(xùn))
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司(一年5S管理咨詢(xún)、一年精細(xì)化管理咨詢(xún))
7、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶長(zhǎng)江涂裝機(jī)械廠(內(nèi)訓(xùn))
8、中國(guó)船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢(xún))
9、重慶川儀分析儀器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢(xún))
10、重慶川儀流量?jī)x表有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢(xún))
11、四聯(lián)測(cè)控有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢(xún),一年TPM咨詢(xún))
12、重慶川儀17廠(一年精益生產(chǎn)咨詢(xún))
13、重慶川儀執(zhí)行器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢(xún))
14、重慶川儀1廠(TPM、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
15、重慶科凱前衛(wèi)風(fēng)電設(shè)備有限責(zé)任公司(一年5S咨詢(xún))
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
17、杭州蕭山區(qū)中醫(yī)骨傷科醫(yī)院(醫(yī)院精益管理內(nèi)訓(xùn))
18、重慶材料研究院有限公司(1年6 S咨詢(xún)、5月班組建設(shè)咨詢(xún))
19、新疆昌吉市安監(jiān)局(安全管理內(nèi)訓(xùn))
20、四川金葉化肥有限公司(精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、貴州省第二人民醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
22、陜西第四軍醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢(xún))
24、重慶遠(yuǎn)達(dá)催化劑制造有限公司(1年5S咨詢(xún))
25、都勻市北控污水處理有限公司(半年6S咨詢(xún))
26、都勻市宏泰嘉誠(chéng)水務(wù)有限公司(半年6S咨詢(xún))
27、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 (第一污水處理廠)(半年6S咨詢(xún))
28、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 (第二污水處理廠)(半年6S咨詢(xún))
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司(半年6S咨詢(xún))
30、黎平北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢(xún))
31、清鎮(zhèn)市北控水務(wù)有限公司(半年6S咨詢(xún))
32、遵義北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢(xún))
33、重慶紅蜻蜓油脂公司(半年班組建設(shè))
34、成都一汽國(guó)際物流公司(精益生產(chǎn)培訓(xùn))
大型民營(yíng)企業(yè):
1、力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司:發(fā)動(dòng)機(jī)一廠、發(fā)動(dòng)機(jī)二廠、摩托車(chē)一廠、摩托車(chē)二廠、摩托車(chē)四廠、集團(tuán)全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴(一年6S咨詢(xún)、一年班組建設(shè))
2、重慶力帆集團(tuán)乘用車(chē)公司(內(nèi)訓(xùn)、一年班組車(chē)間主任管理咨詢(xún))
3、大全集團(tuán)新能源有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶平偉科技(集團(tuán))有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、捷力輪鼓制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
6、煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司(一年6S咨詢(xún))
7、青島三合山精密鑄造有限公司(一年6S咨詢(xún))
8、威?;C(jī)械有限公司(一年班組建設(shè)咨詢(xún))
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司(半年6S咨詢(xún))
10、江西漢騰汽車(chē)股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
11、重慶志成機(jī)械有限公司(半年6S咨詢(xún))
12、山東美陵化工股份有限公司(1年精益生產(chǎn)咨詢(xún))
13、青島連山鑄造有限公司(一年6S咨詢(xún))
中型民營(yíng)企業(yè):
1、重慶利通工貿(mào)有限責(zé)任公司(三年民企董事長(zhǎng)助理)
2、廣東江門(mén)氣派摩托車(chē)有限公司(一年6S咨詢(xún))
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶藍(lán)黛實(shí)業(yè)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶吉利電裝廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重慶嘉興摩托車(chē)配件廠(內(nèi)訓(xùn))
7、重慶興誠(chéng)洗衣廠(一年總監(jiān))
8、重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司(半年6S咨詢(xún))
9、重慶松芝汽車(chē)空調(diào)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
10、湖南維格磁流體股份有限公司(1年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún))
11、浙江銀龍機(jī)車(chē)部件有限公司(2年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún))
12、重慶順博鋁合金股份有限公司(6S內(nèi)訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo))
13、重慶多普泰制藥股份有限公司(1年TPM咨詢(xún))
14、重慶智博粉末冶金有限公司(10個(gè)月6S咨詢(xún))
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司(1年綜合管理咨詢(xún))
16、黃山超港食品股份有限公司(2年精益生產(chǎn)咨詢(xún))
17、重慶榮陽(yáng)工貿(mào)有限公司(內(nèi)訓(xùn)、3個(gè)月6S咨詢(xún))
18、重慶賽特剛玉有限公司(半年6S咨詢(xún))
小型民營(yíng)企業(yè):
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司(內(nèi)訓(xùn))
2、重慶雪倫科技有限公司(內(nèi)訓(xùn))
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課程背景:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理,管理看現(xiàn)場(chǎng),打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工,是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面,品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理,塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng),提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全,讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 IE(IndustrialEngineering)工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善
課程介紹:精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。IE(IndustrialEngineering)工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善
課程介紹:精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。IE(IndustrialEngineering)工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..
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第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢(shì)一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境界第三講 何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三..