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目標與計劃管理課程大綱

課程編號:40176

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:482

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:趙勝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員掌握目標制定與分解的技能與工具; 2、提升學(xué)員制訂有針對性的目標管理方法的能力,掌握OKR的具體實操方法與相關(guān)工具運用,確??冃繕四苷嬲饬繂T工業(yè)績; 3、提升學(xué)員制定計劃的能力,掌握計劃制定的相關(guān)方式方法和工具,從而提升單位整體目標與計劃管理水平,達到利用目標與計劃促進產(chǎn)值的效果;

模塊一:工作目標如何制定與分解 
案例解析及點評:某知名培訓(xùn)機構(gòu)項目管理部經(jīng)理的績效目標
一、如何制定符合單位需要的目標
1、績效目標的兩個來源
A、團隊(上級部門)目標
B、崗位說明書
2、目標設(shè)定的SMART原則
實戰(zhàn)演練:培訓(xùn)行業(yè)項目經(jīng)理SMART原則目標自檢
3、管理者的職責(zé)和定位
二、 制定目標的常見方法
1、共同討論法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、績效目標的種類
1、業(yè)績目標
2、態(tài)度目標
3、能力目標
四、目標管理的三個共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反饋
五、目標如何分解
1、單位目標如何分解到下面各部門
A、目標分解的七步法
B、目標展開的步驟解析
2、目標分解模型圖的運用
A、單位-部門績效目標分解圖
B、上級-下級績效目標分解圖
3、目標體系圖的運用
A、三級目標管理體系
B、績效目標分解要素
六、目標管理需要掌握的幾個方法
1、SWOT分析法
2、魚骨圖法
七、目標如何修正
1、PDCA工作法解析
2、績效目標修正的流程
學(xué)員演練:運用魚骨圖工具制定本部門的績效目標
模塊二:工作計劃制定的方式與工具
案例分析及點評:某培訓(xùn)機構(gòu)教務(wù)部主管的月度工作計劃
一、計劃的目的和內(nèi)容
1、誰來制定工作計劃
2、工作計劃中評估標準的含義
二、如何制定計劃評估標準
1、正向加分法
2、逆向減分法
3、評估標準如何描述
三、制定計劃的方法解析
1、滾動計劃法
2、網(wǎng)絡(luò)計劃法
3、甘特圖法
4、5W2H法
四、計劃過程的把控
1、設(shè)定時間進度管理表
2、明確考核點
3、計劃修訂的時機與步驟
4、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
五、常見績效計劃方法解析
學(xué)員演練:運用甘特圖法制定本部門當(dāng)月績效計劃
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