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大數(shù)據(jù)課程大綱
課程編號:21867
課程價格:¥21200/天
課程時長:2 天
課程人氣:1258
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
任正非說:如果我們不想死,就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí),否則怎么能先進呢?該項目可以零距離接觸,感悟其優(yōu)秀文化,學(xué)習(xí)其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。
課程目錄 |
主要內(nèi)容概要 |
1. 數(shù)據(jù)分析概述
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1) 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析的發(fā)展脈絡(luò):從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù) 2) 數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用領(lǐng)域-數(shù)據(jù)分析產(chǎn)業(yè)鏈 |
2. 戰(zhàn)略管理 (企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型與方法)
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3) 戰(zhàn)略輸入 4) 戰(zhàn)略匹配 5) 戰(zhàn)略決策 |
3. 數(shù)據(jù)產(chǎn)生
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6) 什么是數(shù)據(jù) 7) 數(shù)據(jù)的類型 8) 數(shù)據(jù)分析流程與建模思想 9) 大數(shù)據(jù)生成 10) 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集 |
4. 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與預(yù)處理
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11) 大數(shù)據(jù)導(dǎo)入 12) 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 13) 數(shù)據(jù)清洗 14) 數(shù)據(jù)加工 |
5. 數(shù)據(jù)分析
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數(shù)據(jù)分析方法 描述型數(shù)據(jù)分析 |
6. 數(shù)據(jù)挖掘
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15) 挖掘概述 16) Kmeans 17) 購物籃 18) 決策樹 19) 樸素貝葉斯 |
7. 數(shù)據(jù)展示
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20) 定性數(shù)據(jù)圖標(biāo)展示 21) 定量數(shù)據(jù)圖標(biāo)展示 22) 數(shù)據(jù)展示技巧 |
8. 市場分析與預(yù)測
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23) 市場分析的研究領(lǐng)域 24) 什么是市場預(yù)測 25) 為什么進行市場預(yù)測 26) 如何進行市場預(yù)測 27) 預(yù)測方法概述 28) 定量預(yù)測方法詳解—回歸分析與預(yù)測 29) 定量預(yù)測方法詳解—時間序列分析與預(yù)測 |
9. 市場細分與客戶數(shù)據(jù)分析
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30) 客戶數(shù)據(jù)分析概述 31) 客戶細分與市場定位 32) 客戶細分方法與模型選擇 33) 客戶細分技術(shù):聚類分析詳解 34) 客戶細分技術(shù):主成分分析與因子分析詳解 35) 客戶數(shù)據(jù)分析綜合案例:從問卷到結(jié)論 |
10. 營銷組合數(shù)據(jù)分析
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36) 營銷組合決策的意義與基本流程 37) 產(chǎn)品策略 38) 價格策略 39) 促銷策略 40) 渠道策略 |
11. 生產(chǎn)采購決策與庫存優(yōu)化 |
41) 生產(chǎn)與采購決策概述 42) 分廠生產(chǎn)策略 43) 生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品混合決策 44) 供應(yīng)鏈管理決策 45) 庫存管理決策 46) 供應(yīng)商決策 47) 生產(chǎn)質(zhì)量控制 48) 交貨期管理 |
12. 投資決策概述
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49) 量化投資相關(guān)概念 50) 量化投資框架 51) 量化投資原則 52) 現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)的原則 |
13. 項目投資經(jīng)濟收益分析
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53) 現(xiàn)金流量表的解讀 54) 經(jīng)濟評價 55) 投資估算 56) 資金構(gòu)成 57) 成本估算 58) 收入預(yù)測 |
14. 投資風(fēng)險分析
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59) 項目不確定性與風(fēng)險分析 60) 項目盈虧平衡分析 61) 項目敏感性分析 62) 項目風(fēng)險概率分析 |
15. 投資選擇與評估
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63) 獨立項目決策 64) 互斥項目決策 65) 混合項目決策 |
北京大學(xué)智能科學(xué)系研究生畢業(yè),擁有近17年數(shù)字化相關(guān)學(xué)習(xí)與從業(yè)經(jīng)歷
Ø 7年航天器制造及數(shù)字化相關(guān)經(jīng)驗
Ø 航天工業(yè)優(yōu)秀講師,曾給委內(nèi)瑞拉、巴基斯坦衛(wèi)星學(xué)員培訓(xùn)
Ø 3年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷,2年互聯(lián)網(wǎng)高管經(jīng)歷,對互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)行業(yè)有深刻理解
Ø 擁有數(shù)字化相關(guān)專利10余項
Ø 發(fā)表數(shù)字化相關(guān)論文10余篇
Ø 中國聯(lián)通、中國移動、新鼎資本、航天五院等企業(yè)100人以上培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
北京大學(xué)人工智能碩士研究生,中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士在讀,17年的數(shù)字化相關(guān)學(xué)習(xí)與功能工作經(jīng)歷,曾經(jīng)在航天五院、順豐等知名企業(yè)從事數(shù)字化相關(guān)研發(fā)工作,曾任順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān),北京三七數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司CEO,負責(zé)公司核心產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)工作,在數(shù)字化解決方案、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
向永清老師有豐富的數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長技術(shù)研發(fā)團隊管理,核心產(chǎn)品研發(fā)管理,傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計,大中型企業(yè)數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)設(shè)計,技術(shù)型人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。向永清老師有豐富的跨界工作經(jīng)歷,曾經(jīng)在頂尖制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事核心技術(shù)研發(fā)工作,對制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合有社科和獨到的理解,在實戰(zhàn)課程中,向老師將結(jié)合自己的研發(fā)工作經(jīng)歷,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論與經(jīng)驗與目標(biāo)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)深度融合,切實幫助企業(yè)深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓,打通企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部業(yè)務(wù)流程之間的銜接,建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系,協(xié)助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【主講課程】
一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
1、《什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?》
2、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原理與方法》
3、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù):云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈》
4、《數(shù)字化如何賦能企業(yè)增長?》
5、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析》
二、大數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)實戰(zhàn)
1、《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》
2、《數(shù)字營銷》
3、《什么是數(shù)據(jù)中臺?》
4、《數(shù)據(jù)中臺的本質(zhì)與核心原理》
5、《數(shù)據(jù)中臺如何賦能組織變革?》
6、《數(shù)據(jù)中臺建設(shè)案例剖析》
7、《建立企業(yè)級數(shù)字資產(chǎn)體系》
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大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略
第一部分:金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(一)宏觀背景1、金融科技(支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù))2、利率市場化3、金融脫媒(二)移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..
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大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理,構(gòu)建專業(yè)藥房
【課程導(dǎo)言】:移動互聯(lián)時代下,實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn),同時也是一種機會。馬云說:不是實體門店不行了,而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新,如何守住老陣地,如何利用新武器,這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習(xí)慣和方式的的變化入手,通過分析新零售良品鋪子,海瀾之家,名創(chuàng)優(yōu)品的..
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第一部分:十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告,并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議(討論稿)》向全會作了說明。10月29日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..
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電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實踐鐵律
課程背景:未來人貨場一切數(shù)字化,數(shù)據(jù)將成為一種資源,沒有數(shù)據(jù)沒有未來,企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來?人工智能已經(jīng)來臨,人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷!企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù),如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán),產(chǎn)生效益?經(jīng)驗將成為負債,未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃,數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點!人為..
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電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè):大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐
課程背景:數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源,大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化,讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了?為什么團購效果也差了?為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了?為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起?企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍,建立科學(xué)的數(shù)字營銷體!通過互動獲取數(shù)據(jù),..
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大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用
一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團業(yè)務(wù)分類及特點2.集團高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7.集..